此前，一直明確表態反對價格戰的當當網CEO李國慶，這次卻主動拿起價格戰大棒，尋求逆襲。

　　“當當賬上還有13億元，所以不用省著花，而應該主動擴大市場份額。”近日，李國慶表示，此次價格戰的戰略目的就是“不讓對手休息”。

　　李國慶的“異常舉動”，緣于當當面臨的成長窘境——2010年在美國紐約證券交易所上市后，在規模與盈利的平衡中偏向盈利至上的當當，多數時間保持盈利，但市場份額卻節節敗退。

　　痛定思痛后的李國慶可能明白了一個道理——價格戰不好，但不打不行。

　　突襲“修養生息”中的京東

　　今年以來，李國慶卻以價格戰殺手的身份活躍于電商江湖，本次“6·18”電商戰便是典型。

　　當當網相關負責人向記者介紹了當當“6月逆襲戰”的作戰計劃——全月、全品類參與價格戰，由圖書、服裝(含尾品匯)兩大“尖刀”帶動美妝、3C家電、嬰童、日用百貨等全品類價格戰，促銷力度在“6·18”期間達到最大化。

　　對于當當由之前的反價格戰斗士轉變成如今的價格戰殺手的原因，上述負責人直言，主動挑起價格戰是當當網競爭戰略，以不讓對手休養生息，同時借機擴張戰略品類。

　　對此，李國慶曾詳述道：“以前我們是應戰方，是報復性還擊。從去年店慶月和‘雙十一’開始主動出擊。為什么主動出擊了?這就是戰略。”李國慶說，自從京東在2013年提出“修養生息”戰略后，并沒有像去年那樣高調展開價格戰。“我們發現競爭對手財力撐不住了，巨虧扛不住了，想休養生息，而我們就不讓對手休養生息，所以我們就進攻。”

　　不過，對于當當欲以價格戰痛打“修養生息”中的京東的做法，業內存在不少看淡的人士。

　　電商觀察員常亮對記者表示，“現在的電商平臺之爭處于相對僵持階段。各個平臺現在都會在自己主品類加力，附屬品類借力，那種用自己的劣勢打別人優勢的做法，只是虛張聲勢罷了。”

　　值得注意的是，在本次價格戰中，當當網在3C品類，先后發起 “開火”、“猛攻”、“火拼”等主題比價促銷措施，而京東的主力品類便是3C。

　　資深電商觀察家王利陽也對當當欲阻擊京東的做法，表示“不太看好”。他對記者表示，在電商平臺的戰爭中，當當和京東不是一個級別的對手。如2012年當當總營收為51.938億元，而京東為近600億元。