該文章來(lái)自服裝工程論壇

一、服裝的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展方向

    服裝生產(chǎn)的兩個(gè)重要特點(diǎn)是它的勞動(dòng)力密集型與產(chǎn)品的時(shí)尚性。

勞動(dòng)密集型行業(yè)（labour intensive industry）是指一種單位勞動(dòng)占用資金或資本少，技術(shù)裝備程度低，容納勞動(dòng)力較多的產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對(duì)范疇，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上有不同的標(biāo)準(zhǔn)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)化為資金密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。眾所周知，服裝是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)，服裝生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，工序多、流程復(fù)雜，人員構(gòu)成雜亂，操作者文化水平普遍較底，生產(chǎn)的手工操作程度較高，柔性的服裝材料，很難完成自動(dòng)化生產(chǎn)。如何組織好生產(chǎn)流水，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的潛力，真正做好人機(jī)配合，這是服裝生產(chǎn)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。 在服裝工業(yè)化的進(jìn)程中，培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的科技人、優(yōu)秀的管理人才、優(yōu)秀的技術(shù)工人，使人才結(jié)構(gòu)更趨合理，特別是要普遍提高勞動(dòng)者素質(zhì)，使之與工業(yè)化過(guò)程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化相適應(yīng)，使服裝行業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)真正得以發(fā)揮，是勞動(dòng)力密集型服裝工業(yè)的根本問(wèn)題。

服裝是一種時(shí)尚消費(fèi)品，流行性很強(qiáng)，這就決定了服裝品種的不穩(wěn)定性，多品種、小批量已經(jīng)成為當(dāng)今服裝生產(chǎn)的重要特點(diǎn)，如何在品種時(shí)常變換的生產(chǎn)中組織好生產(chǎn)資源，最大程度的提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費(fèi)用是服裝生產(chǎn)中需要深入研究的課題。

從產(chǎn)品企劃原料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售，乃至售后服務(wù)，服裝的產(chǎn)生經(jīng)歷了一系列復(fù)雜的程序，如何做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，最大限度的降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，讓產(chǎn)出真正轉(zhuǎn)化為效益，是每一個(gè)服裝生產(chǎn)者都熱切希望達(dá)到的境界。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，目前規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預(yù)示著數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代接近尾聲。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式開(kāi)始從數(shù)量與價(jià)格優(yōu)勢(shì)向技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。“科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)”和“品牌貢獻(xiàn)”的意識(shí)與自覺(jué)行動(dòng)在服裝行業(yè)日益盛行。如何能夠在企業(yè)人均產(chǎn)量平穩(wěn)增長(zhǎng)或產(chǎn)量維持原狀的同時(shí)，明顯提高企業(yè)的效益，是當(dāng)今服裝行業(yè)發(fā)展的重要方向。目前，企業(yè)用于衡量可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)已經(jīng)從生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)研發(fā)投入比重、設(shè)計(jì)研發(fā)人員比重、高學(xué)歷職工比重、生產(chǎn)自動(dòng)化信息化程度、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷售收入等轉(zhuǎn)化。

發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)一方面在向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移以外，另一方面也在不斷進(jìn)行技術(shù)突破，試圖讓服裝行業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。以日本為例，60年代日本工業(yè)縫紉機(jī)開(kāi)始由低速（中速）轉(zhuǎn)向高速化，以后的20年發(fā)展使工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平不斷提升，品種也得到空前的充實(shí)和多樣化，成為當(dāng)時(shí)世界上最大的出口型的工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)大國(guó)。80年代由于電子技術(shù)的迅猛發(fā)展，日本工業(yè)縫紉機(jī)通過(guò)應(yīng)用電子技術(shù)，全面提高了原有機(jī)種的等級(jí)，與此同時(shí)大量開(kāi)發(fā)了省力化、脫技能化、自動(dòng)化和效率化的機(jī)種以及其它電子控制的自動(dòng)化裝置等高附加值產(chǎn)品。日本工業(yè)縫紉機(jī)走上了生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)之路。21世紀(jì)到來(lái)之初，日本憑借其在工業(yè)縫紉機(jī)上長(zhǎng)期積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力，為了繼續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位，推出電機(jī)與機(jī)殼一體化的直驅(qū)式無(wú)油化新型工業(yè)縫紉機(jī)。工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品的無(wú)油化是繼高速化、機(jī)電一體化以后產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的又一趨勢(shì)，必將使工業(yè)縫紉機(jī)再上一個(gè)新臺(tái)階。產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化是縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，隨著服裝生產(chǎn)設(shè)備的不斷發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到不斷的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是服裝行業(yè)今后面臨的新的課題，迎合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的服裝生產(chǎn)方式也必將成為服裝行業(yè)新的特點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整為服裝生產(chǎn)走向敏捷制造（AgileManufacturing，簡(jiǎn)稱AM）的提供了發(fā)展空間。在地區(qū)內(nèi)設(shè)立專業(yè)生產(chǎn)工廠，或在工廠內(nèi)設(shè)立專業(yè)化生產(chǎn)車間班組，加強(qiáng)區(qū)域服裝生產(chǎn)合作是這種敏捷生產(chǎn)的一種形式。

      這個(gè)思路的基本形式是把服裝中常見(jiàn)的復(fù)雜的生產(chǎn)工序單獨(dú)分化出來(lái)，形成專業(yè)化的常年生產(chǎn)小組。比如成立領(lǐng)子制做、開(kāi)袋、上腰、上袖子等專業(yè)化部件生產(chǎn)工廠或車間班組。這樣的分化不但可以有效的解決工人流動(dòng)性強(qiáng)、熟練程度低、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量沒(méi)有保障的生產(chǎn)困難，也便于這類專業(yè)生產(chǎn)廠（車間、班組）的管理與增加專業(yè)化自動(dòng)化生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，并提高設(shè)備的利用率，職工常年進(jìn)行其熟練工序的操作，也會(huì)盡可能的達(dá)到極限水品，也必將讓我們的區(qū)域化服裝生產(chǎn)走向一個(gè)更高的層次。

敏捷制造中的一個(gè)重要的概念是敏捷虛擬企業(yè) (Agile Virtual Enterprise)，是信息時(shí)代和全球化制造環(huán)境中伴隨著敏捷制造的出現(xiàn)而產(chǎn)生的一個(gè)新概念和新的企業(yè)模式。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(Dynamic Alliance)、虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise)和虛擬組織機(jī)構(gòu)(Virtual Organization)等均是敏捷虛擬企業(yè)的同義詞。

虛擬企業(yè)，也叫動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，是由一個(gè)公司內(nèi)部某些部門或不同公司在市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，按照資源、技術(shù)和人員的最優(yōu)配置，快速組成臨時(shí)性企業(yè)，去提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)于復(fù)雜程度高的產(chǎn)品，由一個(gè)企業(yè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)和制造是不經(jīng)濟(jì)的，也是不必要的，因此，組建虛擬企業(yè)能更有效利用諸多外部資源。這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的虛擬企業(yè)組織方式可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少昂貴的專業(yè)設(shè)備投資，使生產(chǎn)能力得到前所未有地提高，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少相關(guān)的開(kāi)發(fā)工作量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。組成虛擬企業(yè)，利用各方的資源優(yōu)勢(shì)，迅速響應(yīng)用戶需求是21世紀(jì)生產(chǎn)方式——社會(huì)級(jí)集成生產(chǎn)方式的具體表現(xiàn)。需要指出的是，敏捷虛擬企業(yè)并不限于制造，但制造卻往往是虛擬企業(yè)中重要的組成部分。

      根據(jù)未來(lái)企業(yè)所面臨的環(huán)境，敏捷虛擬企業(yè)和參與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)應(yīng)具備以下主要特征：

     ①具有能抓住瞬息即逝的機(jī)遇，快速開(kāi)發(fā)高性能、高可kao性及顧客可接受價(jià)格的新產(chǎn)品的能力；

      ②具有發(fā)展通過(guò)編程可重組的、模塊化的加工的能力；

      ③具有按定單生產(chǎn)，以合適價(jià)格滿足顧客定制產(chǎn)品或顧客個(gè)性產(chǎn)品要求的能力；

      ④具有持續(xù)創(chuàng)新的能力；

      ⑤把具有創(chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)的員工看成是企業(yè)的主要財(cái)富，重視員工培養(yǎng)和繼續(xù)教育；

      ⑥具有企業(yè)間動(dòng)態(tài)合作的能力；

      ⑦與用戶建立一種基于信任基礎(chǔ)的嶄新的依存關(guān)系。

      敏捷虛擬企業(yè)主要通過(guò)敏捷企業(yè)組織和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，通過(guò)重組和創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)間的合作往往成為敏捷虛擬企業(yè)成功的關(guān)鍵。到目前為止，人們提出并實(shí)踐的企業(yè)間合作方式有：供應(yīng)鏈?zhǔn)健⑥D(zhuǎn)包加工式、合資經(jīng)營(yíng)式、插入兼容式和虛擬合作式等。

      建立實(shí)施敏捷虛擬企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理、信息基礎(chǔ)設(shè)施、法律、財(cái)會(huì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、社會(huì)保障等多方面的問(wèn)題。敏捷虛擬企業(yè)的實(shí)施戰(zhàn)略應(yīng)逐次考慮把握好經(jīng)營(yíng)機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、核心資源、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴、虛擬企業(yè)組織與合作方式、效益和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)格局、企業(yè)組織動(dòng)態(tài)可變性等問(wèn)題，處理好一些重要的關(guān)系，如經(jīng)營(yíng)機(jī)遇與過(guò)程的關(guān)系、經(jīng)營(yíng)過(guò)程與企業(yè)的關(guān)系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與核心資源的關(guān)系、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與合作伙伴的關(guān)系、產(chǎn)品供應(yīng)鏈關(guān)系、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系等。一般而言，誰(shuí)能最先抓住市場(chǎng)機(jī)遇并對(duì)整個(gè)產(chǎn)品概念和關(guān)鍵技術(shù)具有創(chuàng)新能力，誰(shuí)就可成為盟主。

     敏捷制造有三大組成要素：

　  ①集成(Integration,BoundarylessamongPeople,TechnologyandOrganization)

　　具體來(lái)講，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔式的多層次生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；從以技術(shù)為中心向以人、組織、管理為中心轉(zhuǎn)變；在企業(yè)物理集成、信息集成和功能集成的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的過(guò)程的集成、部門的集成。

　　 ②高速(Quickturnaround,ShorterInnovationTime,onTimeDelivary,FastInstallation)

　　具體來(lái)講，就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速響應(yīng)，能夠縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，縮短交貨期，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率等等。

　  ③各級(jí)工作人員的自信心和責(zé)任心(Skillfull,KnowledgeableandEmpoweredEmployees)

　　任何先進(jìn)的制造系統(tǒng)都離不開(kāi)實(shí)施人員的努力。離開(kāi)了人的因素，根本談不上先進(jìn)思想的貫徹。員工不光是有熟練的勞動(dòng)技能、專業(yè)知識(shí)，更重要的是要有責(zé)任心和自主意識(shí)。

　　敏捷制造模式強(qiáng)調(diào)將柔性的、先進(jìn)的、實(shí)用的制造技術(shù)，熟練掌握生產(chǎn)技能的、高素質(zhì)的勞動(dòng)者以及企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部靈活的管理,三者有機(jī)地集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)總體最佳化，對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。