匹克現在是FIBA的第一大合作伙伴，是NBA除耐克、阿迪達斯之外的第三大合作伙伴。為什么這些權威的國際體育組織會在眾多品牌中選擇匹克?許景南這樣回答了《國際融資》記者的提問：“這是因為我們之間有共同的目標。匹克有著深刻的籃球基因并在中國擁有扎實的市場基礎，我們與他們的合作，無論是NBA還是FIBA，都可以將他們的籃球運動、籃球資源、籃球商業輸出到中國市場，提升他們在中國市場的影響力。而借助這些國際賽事組織，匹克也將自己在籃球領域的專業態度、專業產品帶到了世界各地。”應該說，對發展全球性體育運動市場的憧憬與貢獻，是匹克獲得眾多國際資源支持的內在動力。
現如今，匹克與籃球組織的合作已經不僅局限于FIBA和NBA,匹克已與多個國家籃球協會(負責管理所屬國家的國家隊)建立了伙伴關系，包括澳大利亞籃球協會、黑山籃球協會、塞爾維亞籃球協會、新西蘭籃球協會、喀麥隆籃球協會、科特迪瓦籃球協會、德國籃球協會、冰島籃球協會、伊朗籃球協會和黎巴嫩籃球協會。合作的其中一項責任就是匹克向這些國家隊提供在指定運動會及賽事上使用的體育用品。除此之外，匹克還躋身于籃球世界杯賽，成為該賽事的官方合作伙伴。
匹克品牌國際化的戰略推廣模式的特點，是根基于籃球，卻超越了籃球，輻射到其它球類運動。匹克在不斷增加對籃球賽事與組織的合作簽約的同時，還將觸角投向女子網球聯合會(WTA)、環青海湖國際公路自行車賽等國際知名賽事資源，并與這些組織與賽事結成合作伙伴關系。2013年，在ASB精英賽(新西蘭奧克蘭)、布里斯班國際賽(澳洲布里斯班)、Apia悉尼國際賽(澳洲悉尼)、莫里拉霍巴特國際賽(澳洲霍巴特)、PPT芭提雅公開賽(泰國芭提雅)、廣州國際女子網球公開賽(中國廣州)、BMW馬來西亞網球公開賽(馬來西亞吉隆坡)及深圳龍崗金地公開賽(中國深圳)等WTA巡回賽中，匹克成為這些賽事的官方運動鞋及服裝合作伙伴。匹克旗下簽約的網球明星代言人也因此增至26人。
匹克還把品牌國際化的戰略推廣投向奧運會。在2014年索契冬季奧運會上，匹克成為新西蘭奧林匹克委員會、斯洛文尼亞奧林匹克委員會兩個國家代表團的合作伙伴，為這兩個國家代表隊參加索契冬季奧運會賽事提供體育用品。
在2012年的倫敦奧運會上，匹克贊助了新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、塞浦路斯、伊拉克、約旦和黎巴嫩七個國家代表團。作為中國體育用品企業中贊助奧運代表團最多的品牌，匹克軍團在該屆奧運會上收獲頗豐，共獲得了七金五銀七銅的出色成績。也就是說，匹克設計的領獎裝備在15天內19次伴隨著這些優秀運動員站上了倫敦奧運的領獎臺，并展現在世界各地體育迷面前。
而這所有投入最終如愿以償，許景南言簡意賅一句話概括：“那是價值觀認同的結果。”
為了獲取創國際品牌的資源通道，擇港上市
2006年，匹克在加速推進品牌國際化的同時，也開始了上市前的準備工作。
謀求上市的匹克當時有兩個融資渠道可以選擇，一個是上海證券交易所[微博]，一個是香港聯合交易所。如果選擇在滬市A股上市，匹克的市值將可能翻番至100億元人民幣(6.2452, -0.0138, -0.22%)以上，而選擇在香港上市，其融資額一定會比在境內上市少很多。即便如此，許景南仍然認定，市值的差距對他沒有那么大的吸引力，匹克要創國際品牌，到香港上市才是他們的不二選擇。
2007年8月，匹克引入紅杉資本做財務投資人，完成首輪私募融資;2008年，匹克引入建銀國際、深圳創新投資等私募基金，完成第二輪資金募集;2009年4月，匹克引入紅杉資本、建銀國際和聯想投資三家私募股權投資機構，完成第三輪資金募集，融資總額近6000萬美元。至此，匹克為自己上市前私募融資畫上了圓滿句號，三家財務投資機構的股份約占匹克總股本的24%。
由于引入紅杉等風險投資的資金，匹克如魚得水，從2007年至2009年，連續三年銷售額保持80%的增長。2008年，匹克營業額達到20億元人民幣，到2009年上半年，匹克毛利率較2008年又增加了近6%，達到38.1%。而在2006年，匹克的營業額僅幾千萬元人民幣，利潤不過幾百萬。
至此，我們可以感受到資本的力量，也可以清楚地看到資本是如何幫助企業實現從成長期到發展期的爆炸性增長。
2009年9月11日，匹克開始全球路演歷程，首輪公開招股由瑞信擔任IPO承銷商。許景南董事長在與投資者見面的路演會上這樣表示了匹克選擇香港上市的動因：“香港是國際資本市場，可以將匹克品牌帶向全球，加速匹克的資本國際化進程，有利于匹克在國際市場首先是美國市場的拓展。”
2009年9月29日，匹克體育用品有限公司(「匹克體育」或「公司」，股份代號：1968，連同其附屬公司「集團」)于香港聯合交易所掛牌上市。
據當時媒體消息，匹克體育本輪公開發行總募資為17億港元，較之前15億港元的預估值高出約14%。公開認購部分共錄得超額認購22.18倍。匹克全球發售41958萬股股份。由于香港公開發售獲超額認購，匹克隨即啟動回撥機制，香港公開發售部分的總股數增至12587.4萬股，占全球發售總數的30%，其余29370.6萬股為國際配售部分。若不計超額配股權，匹克上市后總股本達20.98億股。許景南家族共持有匹克體育約61%的股權：其中許景南及其夫人分別持股約17.5%，許景南兩個兒子許志華[微博]和許志達分別持股約13%。按當時每股作價4.1港元計算，上市后匹克總市值達86億港元。
匹克上市后，為其推進品牌國際化融到了足夠的資金。許景南告訴《國際融資》記者，通過國際資本市場融資，匹克不僅還掉了上市前五億左右的負債，還擴大了匹克在山東菏澤、福建惠安企業的生產線，以及在江西的投資。從規模看，上市前，匹克的營業額約為20多億元人民幣，上市后持續增長，到2011年營業額增至人民幣46.5億元，利潤約人民幣七億多元。
資本是趨利的，尤其是在資本市場。在中國境內上市的企業，無論做得好壞，不分紅甚至多年不分紅已成為一些上市公司的常態，股民拿這樣的企業沒轍，當然也就推升了股市投機和持續低迷。但在香港股市，如果哪個企業不分紅，就會遭遇股民質疑，并會被股民拋棄。
許景南坦誠地說：“剛涉入資本市場時，我們對金融市場的投資規則不是很了解，操作上出現過失誤，包括分紅。我原以為到年底時再一起分，不曾想，剛上市半年，還沒反應過來就要分紅了。分少了股民還有質疑，還會影響股民對企業的信心。”經過這幾年在香港資本市場上不斷摸索出來的經驗，許景南發現，分紅是成熟資本市場的規則，一個企業分不分紅，是股民判定該企業是否績優的關鍵指標，而分紅的多少，又是股民預判該企業股票是否可繼續持有的衡量標準。企業要發展，需要資金再投入沒錯，但也必須將利潤大蛋糕切下一大塊兒與投資人分享，這樣才能保證上市公司的長遠利益。“上市這幾年來，匹克分紅表現還是不錯的，特別是在股票不好的情況下，更是加大了分紅力度。2013年，雖然市場不太好，但我們的分紅增長是百分之百還多，把利潤的30%都拿出來分紅，結果，股票從一塊一毛多漲到現在的兩塊多。我們承諾，今后要把利潤的50%拿出來分紅。”許景南坦誠地說。
以犧牲自己的一些利益，換取投資人對匹克鍛造國際品牌戰略的長期支持，這是算大賬，當然最終也必能贏得厚利。
