企業(yè)要鍛造國際品牌，需要內(nèi)功，也需要環(huán)境。其環(huán)境包括所在國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否足夠強(qiáng)大，民眾消費(fèi)能力是否足夠活躍。德國的阿迪達(dá)斯、美國的耐克等百姓耳熟能知的體育品國際品牌，其身后無一例外地都站立著一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的強(qiáng)國。中國改革開放30多年來的最大成果之一是成就了一批有遠(yuǎn)見、敢擔(dān)當(dāng)、內(nèi)功好、實(shí)力強(qiáng)、不懼怕“走出去”與最強(qiáng)競爭對手挑戰(zhàn)的民營企業(yè)家以及他們在市場競爭中鍛造出的品牌。許景南及其團(tuán)隊(duì)鍛造的“匹克”品牌便是其中之一。
許景南很清楚，要想讓匹克成長為國際品牌，需要投入的還很多很多，需要走的路也還很長很長。作為一家家族企業(yè)，他必須排除干擾、一如既往地做到底，因?yàn)樗麤]有任何捷徑可走。
1993年，繼“匹克”商標(biāo)在中國國內(nèi)成功注冊之后，許景南帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始“匹克”商標(biāo)全球注冊的歷程。鑒于在馬德里聯(lián)盟一家注冊就意味著對聯(lián)盟內(nèi)70個(gè)國家的注冊，他們將 “匹克”國際商標(biāo)注冊地的首選之站定在了馬德里，而且取得了成功。
這一開局被許景南視為匹克品牌國際化的一個(gè)重要步驟。經(jīng)過20余年的不懈努力和巨資投入，截至目前，“匹克”商標(biāo)已在180多個(gè)國家注冊，覆蓋全球92%的國家。期間，在美國申請商標(biāo)注冊可謂曠日持久，花了整整15年時(shí)間。許景南向《國際融資》記者道出原由：“1995年我們向美國提交了‘匹克’商標(biāo)注冊申請，但我們的申請最終被他們以近似商標(biāo)為由駁回。我們不服，提出異議，又被他們駁回。我們提出上訴，再次他們駁回。后來，由于我們和NBA的合作，以及我們在美國NBA賽事上的廣告推廣活動(dòng)，NBA的影響力最終幫助我們于2009年拿到了‘匹克’在美國的商標(biāo)注冊。商標(biāo)注冊是件非常嚴(yán)肅的事情，來不得半點(diǎn)兒含糊。如果我們在某個(gè)地區(qū)沒有申請注冊商標(biāo)的話，那么，不要說市場，就連參展的資格都沒有!美國市場對我們匹克來說，太重要了!不管多艱難，我們都要把‘匹克’商標(biāo)注冊在美國成功，不達(dá)目的決不罷休!沒想到這一商標(biāo)之戰(zhàn)竟打了15年。”
作為修煉匹克品牌國際化的必要內(nèi)功準(zhǔn)備，除了注冊國際商標(biāo)之外，管理標(biāo)準(zhǔn)國際化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國際化也是匹克追求的目標(biāo)。早在1995年，匹克就通過了ISO9002國際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，成為中國國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)首批通過雙認(rèn)證的企業(yè);繼而他們又于2009年和2011年分別通過了國際ISO1400環(huán)保認(rèn)證和ISO8000職業(yè)健康安全認(rèn)證。
更為重要的是，20余年來，匹克持續(xù)投資于新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷創(chuàng)新推出自主知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)及專利。截至2013年12月31日，匹克已在中國北京、廣州、泉州及美國洛杉磯設(shè)立了四家研發(fā)中心，擁有200多名研究及設(shè)計(jì)專才。通過不同研發(fā)中心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的相互交流，使匹克得以打造更具創(chuàng)意及風(fēng)格的產(chǎn)品，滿足了世界各地不同消費(fèi)者的需求。截至目前，匹克已獲得包括三級緩震、梯度雙能技術(shù)等在內(nèi)的67個(gè)專利。僅以2013年為例，新申請的鞋和服裝研發(fā)項(xiàng)目的專利就有36個(gè)。這些專利，特別是新近研發(fā)的專利，均是針對消費(fèi)者的實(shí)際需求，不僅為匹克未來三至五年的產(chǎn)品提升打造了良好的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，而且還可以進(jìn)一步提升匹克在運(yùn)動(dòng)科技領(lǐng)域的競爭力。2013年，匹克共向消費(fèi)者推出了623款新鞋類產(chǎn)品、1439款新服裝產(chǎn)品及349款新配飾產(chǎn)品。
對此，許景南表示：“在產(chǎn)品研發(fā)方面，匹克將不斷增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，并加強(qiáng)現(xiàn)有各個(gè)研發(fā)工作室之間的配合，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及良好的品牌形象來鞏固消費(fèi)人群，并吸引更多消費(fèi)者。”
除了產(chǎn)品的功能性與風(fēng)格外，出于企業(yè)的社會責(zé)任，匹克的研發(fā)中心在選擇原材料和設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)還會考慮環(huán)保元素，不斷引入更多對環(huán)境無害或可再造物料，并采用節(jié)能工序生產(chǎn)其產(chǎn)品。
可以這樣說，經(jīng)過20多年對專屬性品牌資產(chǎn)毫不吝嗇的投入，現(xiàn)如今，匹克在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量產(chǎn)品、社會責(zé)任等方面已基本實(shí)現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接。
向具有國際影響力的球星與體育組織借光
2005年，匹克全面加速實(shí)施“品牌國際化”戰(zhàn)略。許景南自信地說：“我覺得我們已經(jīng)到了加速推進(jìn)品牌國際化的時(shí)候了。我們的對手是耐克和阿迪達(dá)斯，但我們做過分析，它們的管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟我們差不多，在有些方面，我們的標(biāo)準(zhǔn)甚至比他們的標(biāo)準(zhǔn)還要更高些。
既然如此，匹克與耐克、阿迪達(dá)斯相比究竟差在哪了呢?用許景南的分析，這個(gè)差距就是商業(yè)模式的差距、品牌高度的差距和資源渠道的差距。他認(rèn)為，通過對國際資源的借助以及產(chǎn)品的不斷提高，匹克會逐步縮小與國際品牌的差距，并慢慢靠近這些國際品牌，而后再超越它們。
從2005年開始，已經(jīng)具備相當(dāng)資金實(shí)力的匹克集團(tuán)，開始依托自身優(yōu)勢，全面啟動(dòng)“品牌國際化”戰(zhàn)略。借助國際體育組織、國際賽事、國際知名球星的影響力，提升匹克的知名度和含金量。
2005年，匹克贊助了當(dāng)時(shí)擁有姚明、在中國具有最高關(guān)注度的NBA球隊(duì)——休斯頓火箭隊(duì)，成為第一個(gè)進(jìn)入NBA賽場的中國運(yùn)動(dòng)品牌。并以裝備贊助商和戰(zhàn)略合作伙伴的身份，參與到歐洲籃球頂級聯(lián)賽(全明星賽)和“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”。這為匹克從此之后與NBA和FIBA陸續(xù)建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在與美國NBA休斯頓火箭隊(duì)建立合作的同時(shí)，匹克的球星代言計(jì)劃也正式啟動(dòng)。匹克首先選中的是火箭隊(duì)的防守大師、時(shí)為姚明隊(duì)友的肖恩·巴蒂爾。2006年，巴蒂爾以匹克代言人身份在中國展開了第一次球迷互動(dòng)活動(dòng)，獲得了極大成功，該活動(dòng)也因此成為“匹克NBA球星中國行”活動(dòng)的雛形。
2007年，匹克與NBA正式達(dá)成合作伙伴關(guān)系。旗下簽約球星陸續(xù)達(dá)到15人，其中包括后來獲得總冠軍的賈森·基德等。2012年2月，NBA的奪冠熱門隊(duì)伍——邁阿密熱火隊(duì)，也成為了匹克的合作伙伴。2013年，匹克與全明星球員托尼·帕克以及其所在的傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)馬刺隊(duì)成為合作伙伴，再次加強(qiáng)了其NBA領(lǐng)域資源。截至2013年，匹克已先后與20多位NBA球星進(jìn)行代言合作，與多支NBA球隊(duì)長期保持合作關(guān)系。
眾多球星的親身體驗(yàn)成為匹克產(chǎn)品專業(yè)品質(zhì)的佐證。借助NBA稀缺的優(yōu)質(zhì)資源，匹克從2006年巴蒂爾中國行開始，便每年堅(jiān)持舉辦“匹克NBA球星中國行”活動(dòng)，為中國球迷帶來與頂級球星互動(dòng)的機(jī)會。此外，匹克還每年與NBA共同開展NBA大篷車活動(dòng)，將籃球運(yùn)動(dòng)帶到中國國內(nèi)更多的城市，培養(yǎng)中國青少年的籃球興趣和技巧。
2011年，匹克成就了具有里程碑意義的品牌國際化之大事：與國際最高籃球管理組織——FIBA達(dá)成共識，成為該組織全球合作伙伴。這一權(quán)威背書，為匹克國際化再次添碼。
