許景南是匹克集團(簡稱:匹克)董事長，也是匹克的創始人。在匹克發展的25年間，許景南帶領團隊，以中國閩南商人特有的執著與眼光，鍛造了支撐匹克品牌的幾大核心資產：品牌的國際化，資本的國際化和市場、研發的國際化。連續六年實現80%以上快速增長的匹克，近兩年卻因為中國運動品行業市場衰退等因素影響，與其它運動品牌一樣遭遇了庫存積壓和銷售下滑之劫。他們果斷調整，在中國國內實施斷臂之策，在國外推進擴張之略，以兩年的調整，為匹克贏得了鍛造國際品牌的十年戰略發展空間。許景南十分清楚，鍛造國際品牌，需要兩個關鍵性因素作支撐：一個是國家的強大，因為任何一個國際品牌的發揚光大都離不開其祖國背景的支撐;另一個是企業的實力，不但企業全員要有做百年老店的信念，而且企業經營創造的利潤要足以能支撐公司對國際品牌鍛造的大量投入。中國經濟的快速發展和匹克國際化實力的快速提升，讓我們有理由做出這樣一個預判：匹克有可能在十年間成為從中國大陸“走出去”的運動品國際品牌。

　　20萬元配套投資失手卻成就了自主創業

　　許景南的青年時代趕上了改革開放，這讓出身于福建泉州城鄉結合部農民家庭的他第一次擁有了與城里人同臺參與市場競爭的機會。他從下海捕魚積攢的錢中拿出50元做投資，與其他倆人合伙購買了一輛拉板車，在碼頭做拉貨生意賺錢。接著，他又靠拉板車賺來的錢投資鄉鎮小企業，陸續創辦了包括殼灰廠、機磚廠、專做舊箱回收改造的包裝廠、板車運輸隊、拖拉機隊、汽車運輸隊等在內的十幾家鄉鎮企業，成為20世紀80年代靠勤勞致富的最早萬元戶之一。到20世紀80年代末期，他已擁有20萬元積蓄。

　　許景南此時又趕上了另一個機會，那就是泉州市政府提出迎接二次產業轉移，依靠民營企業和三資企業創辦外向型大企業。當時泉州有一家叫膠鞋一廠的企業為耐克做來料加工，生意很紅火，許景南與一位懂得制鞋技術和市場銷售的朋友合計后，覺得運動鞋的市場遠比他投資的那十幾家企業更有前途，于是，他萌生了新的念頭：投資創辦一家給膠鞋一廠做配套的企業，專做鞋幫面。他說:“我拿出創業積攢的20萬投資建廠房，同時引進外商做設備投資，雙方合資成立了一家公司。沒想到的是，廠房建起來了，設備也買回來了，膠鞋一廠卻搬到了福建莆田，結果，配套做不成了。我被逼得只好自己干，由此還引發了雪上加霜的連鎖反應，外商對我們沒信心了，提出要退股。我當時把錢都投資建廠房了，哪有錢退給外商啊!外商執意要拉走設備，幸虧政府出面解決問題，最后，外商才同意了我們的提議，等我們有了錢再分期付給他。盡管當時非常艱辛、難受，但也有值得慶幸的地方，膠鞋一廠搬走后，該廠泉州本地的大多管理人員和技術人員都表示愿意來到我們這個企業。我因此擁有了一批骨干，使企業的產品研發和制造有了技術與管理上的保證。而這次被動收購，也為十幾年后，我們能在資本市場順利上市奠定了一個令投資人喜歡的股權結構?！?/P>

　　盡管匹克的發展讓外商對退股的決定后悔莫及，但許景南心里很清楚，匹克的創業之路太艱辛，而這種艱辛跋涉，如果沒有足夠的自信是很難承受、很難堅持下來的?！皠倓撧k匹克的時候，我們非常希望能接到外單，但新辦企業很難讓外商信任。當年我在廣交會上認識了一個外商，他手中有20萬雙鞋的訂單，我想把這個訂單拿下，狠了狠心，一雙鞋虧一塊錢也要做，但外商還是不放心，要求我們交保證金。我本想通過這個訂單拿到一些預付款，沒想到人家還要我們交保證金，這事自然是談不成了。怎么辦?只好放棄接外單的幻想，老老實實地在中國國內市場做自己的產品和品牌?！痹S景南對《國際融資》記者說。

　　1990年，許景南為其自主生產的運動鞋注冊了個“豐登”商標，并在上海、北京、天津等大城市的壹佰、華聯、力生等商場率先銷售，結果，賣得特紅火，一炮打響。但他不滿足，他的夢想是把產品賣到國外去?！癙EAK匹克”之名就是在他國際品牌的夢想中創設的，1992年,“匹克”正式在中國國內注冊商標。“匹克”商標擁有的奧林匹克精神之魂，為匹克創國際品牌奠定了具有國際味道、不需太多解釋、容易叫響的商標基礎。也就是從那時起，匹克開始了鍛造國際品牌的漫漫長路。

　　數十載投入，積聚專屬性品牌資產蓄水池

　　1991年，許景南公開宣布，匹克實施國際化戰略，做國際品牌。

　　許景南做出這個決定，是基于對經濟全球化發展趨勢的一個理性判斷。他說：“要建百年企業，首先要有品牌，而要做國際品牌，就要有國際化戰略?！?/P>

　　在今天看來，匹克當初的戰略定位無疑是具有前瞻性的，但是，在20世紀90年代初，中國經濟尚處于粗放型階段，中國制造雖然活躍，但其質量、技術、管理、資金實力，均與世界同業相距甚遠。許景南此時提出匹克要做國際品牌，這在很多人看來，是癡人做夢。對此，匹克團隊內部就有極強烈的反對聲音。反對者認為，一家沒經驗、沒資源的小企業，怎么可能做國際品牌!許景南則不然，他對匹克有信心，“雖然我們當時一沒經驗，二無資源，但我們可以慢慢打基礎、慢慢朝著那個目標走。也正因為中國沒有國際品牌，我們匹克才有機會啊!”他發自內心地說。

　　許景南對推進匹克國際化戰略，非常堅定，也十分執著，但他當時也有擔心，他說：“當時我最擔心的問題是國家不強大。資源是可以慢慢積累的，經驗也是可以慢慢摸索的，但國家不強大就不可能有品牌。同時，我也相信，改革開放必然會使中國強大。從改革開放30多年為中國帶來的翻天覆地變化看，我當初的判斷是正確的，改革開放為我們匹克創國際品牌提供了很好的保障?！?/P>