過去20年是服裝行業(yè)發(fā)展的第一個“黃金時代”，國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批大品牌服裝企業(yè)。在晉江，以安踏、特步為代表的體育服裝在賣方市場的大背景下，依靠“明星+廣告”的營銷模式，迅速脫穎而出，成為國內(nèi)服裝的領(lǐng)軍企業(yè)。中國經(jīng)濟的快速成長給服裝企業(yè)帶來了消費紅利，依靠 “渠道為王”的策略，在各大城市跑馬圈地，有專賣店就有銷售額。眾多的服裝品牌嘗到了快速的“渠道”擴張所帶來的銷售額和利潤的雙增長，市場規(guī)模迅速做大。

　　服裝行業(yè)的“渠道為王”時代結(jié)束

　　2008年開始，隨著全球金融危機的進一步發(fā)酵，全球經(jīng)濟不景氣的陰霾籠罩著各行各業(yè)，紡服行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可謂是首當其沖，國內(nèi)運動品牌集體遭遇寒冬，為了改革渠道和消化庫存，關(guān)店潮在各個體育品牌中輪番上演。李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動向六大運動品牌關(guān)店數(shù)已超3000家，其中匹克和李寧在2012年關(guān)店數(shù)量就達上千家。繼2012年的關(guān)店潮之后，國內(nèi)六大運動品牌于2013年仍未停止關(guān)店的步伐。

　　年報顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，較2012年12月31日凈減少519家。此外，諸如店鋪租金、人員工資等成本的持續(xù)上漲使得國內(nèi)的服裝行業(yè)企業(yè)步步為艱，高庫存再加上價格競爭所導致的利潤下降，使得“渠道為王”的發(fā)展模式步入末路。在重重壓力下，體育服裝企業(yè)紛紛打起了轉(zhuǎn)型“攻堅戰(zhàn)”，企業(yè)發(fā)展模式從批發(fā)型的“渠道模式”轉(zhuǎn)向了以零售為導向的“體驗模式”，更加注重終端店鋪帶給客戶的購物體驗。