被視為凡客“小米化”后的重要產品“300支襯衫還沒正式上市，陳年又開始轟轟烈烈的投入到沖鋒衣產品的宣傳中去，但他身著沖鋒衣被暴雨淋撒的照片并未吸引多少微博轉發，反而引來了不少質疑，一位中信產業投資基金管理有限公司的分析師反而詰問“沖鋒衣的核心點難道是防雨”?

　　這并不是凡客宣稱打造極致產品后遭到的最大質疑，在參數上做到極致“300支襯衫”亦在此前一輪的宣傳中毀譽參半，盡管不少關注者通過凡客才第一次了解到“支數”這一概念，但他們很快發現，在果殼和知乎上，幾乎所有服裝業內人士都認為這一噱頭并不實用。

　　“極致的單品”會改變已經多次在懸崖邊上徘徊的凡客嗎?目前還沒有答案，但已知的是，在注重“鼠標+水泥”的電商行業里，凡客在倉儲和物流投入上已經正在不斷萎縮。

　　上海市松江區洞薛路885號至今仍在凡客官網上列為上海倉庫，但今天這里廠牌已經變成了了“TOLL”，依舊往來頻繁的貨運車試圖說明這兒并未被廢棄，而是已經易主。一位附近的商戶告訴記者，“凡客已經搬走了”。

　　對附近的居民來說，有關凡客倉庫的記憶并不久遠，就在今年的1月20日至22日，這里還舉行了一場聲勢浩大的凡客倉庫特賣會，一位白領女士告訴記者，當時的場面非常壯觀，衣服在10到20元之間，她自己選購的旅行箱只花了60元人民幣。

　　這和外界對凡客的認知不同，在無數家媒體的報道中，凡客早在2013年就已經通過一年的時間清理了困擾其多時的庫存問題。特賣會結束后不久，凡客撤出了洞薛路。

　　顯然，這家善于在媒體面前總結經驗與教訓的公司擁有很多秘密，除了庫存清理仍在進行之外，其物流體系的萎縮也是其中之一。

　　據記者從如風達內部獲知的消息，現在凡客只租用了北京、上海和廣州三個倉庫，這是凡客送貨速度慢下來的原因之一，據如風達內部人士透露，如風達的配送資源已經轉向小米手機，凡客并不是核心業務。

　　盡管凡客官方向記者堅稱所有倉庫均為自營，但亦承認，“北上廣布局倉儲中心也是目前國內電商行業通行的倉儲布局方式”，這意味著凡客的倉庫布局已經由2013年中的6個倉庫再次縮水了一半，這還不算已經搬家不知所蹤的上海倉庫。

　　有業內人士認為，凡客現在只盯準產品一端的做法是在為自己爭取出售的機會，最近一輪的融資也是為這一目的做準備。也有匿名的凡客投資者則回應稱，如果專注品質，凡客公司還是有可能turnaround(重回正軌)。

　　但華平投資合伙人黃若對此評價稱，小米是高單價產品，幾款產品就可以驅動幾億的銷售，凡客是低單價的產品，可以做爆款，但是不能靠幾款產品驅動同樣市場價值。

　　更大的隱憂還在于服裝行業本身，多位服裝行業匿名人士透露，因凡客當初瘋狂擴展，有一批中小型服裝代工廠后拖欠貨款而倒閉。今天的凡客在代工廠圈子內的早已失去了信譽，在訂單優先級和賬期等問題上，凡客甚至還不如部分二線淘品牌。

　　盡管凡客CEO陳年仍然熱衷于自己所擅長的營銷工作，但越來越多的跡象標明，凡客已經無法通過常規手段收復失地。

　　凡客會出售嗎?

　　凡客官方拒絕回復這一問題。

　　全面收縮與后遺癥

　　凡客的庫存問題是在2012年年中凡客遞交上市材料時被發現的，根據相關材料，截至2011年9月30日，凡客庫存達到14.45億元，幾乎是其2011年銷售額的一半。

　　在接下來的一年時間里，凡客開始了艱難的清理庫存過程，在媒體報道中，這次對庫存的清理是陳年的一次主動回歸，“他拋棄了家電、數碼、百貨等“誘人”的高毛利行業，回到自身的起點——服裝行業”。

　　到了2013年，凡客對外宣布，“經此一役，凡客收了近10億資金，庫存周轉期也降至30天以內，幾為零”。

　　但事實恐怕并非如此樂觀，2014年1月20日至22日，零庫存的凡客在上海市松江區洞薛路倉庫舉辦了一場盛大的特賣會，10元或20元的服裝如山般堆積，官網早已消失不見的箱包等產品亦再次出現。

　　特賣會后，這個曾經凡客在上海最重要的倉庫被裁撤，但上海是否重啟了新倉庫外界不得而知。有數名如風達配送系統的工作人員則向記者證實，凡客現在只有北京、上海和廣州三個倉庫，而且全部為租用。

　　盡管凡客官方堅稱凡客所有倉庫均為自營，但亦承認，“北上廣布局倉儲中心也是目前國內電商行業通行的倉儲布局方式”，據2013年的媒體報道顯示，凡客早已經將28個倉儲中心布局砍到只剩下6個，那么現在凡客的倉庫數量已然再次縮減了一半。

　　倉庫減少的直接后果是物流系統的變異，在微博或百度貼吧，幾乎每天都有消費者在投訴凡客的送貨速度，據記者初步統計，凡客在多個地區的配送時間已經超過了5天。

　　上述員工之一透露，如風達獨立運作后，配送力量會優先傾斜小米相關產品，再將剩余人類用于凡客，這也是凡客物流配送工作做的越來越差的主要原因。