當線下服裝實體店正煩惱被電商搶客而頻頻關店之時，部分互聯網服裝企業卻反其道要向線下擴張開店。7月27日，記者從服裝類企業達芙妮國際控股有限公司(以下簡稱“達芙妮國際”)最新發布的2015年上半年財報獲悉，截至2015年6月30日，達芙妮同店銷售增長率下跌16.9%，關閉181家店。與此同時，近日廣東互聯網服裝品牌茵曼卻宣布了兩年內將新開1000家實體店的線下擴張計劃。業內專家指出，互聯網企業從線上轉到線下最大的挑戰是供應鏈，能否順利實現并健康運轉，有待觀察。

　　服裝實體店大量關店

　　7月27日，記者從達芙妮方面獲悉，2015年上半年，達芙妮集團核心品牌同店銷售增長率下降16.9%；上半年共關店181家，其中一季度關店14家，二季度加速關店167家，核心品牌銷售網點總數為6221家。據悉，主營運動鞋、運動服的貴人鳥同樣面臨門店銷售不佳、關店的困境。據其財報顯示，2014年該公司服裝產品收入8.6億元，較上年減少4.6億元，同比下滑34.7%。同時，2014年該公司計劃關閉門店100家至150家，但是實際關店數量多達534家。

　　當線下實體店紛紛關店時，有部分互聯網服裝品牌卻要到線下開店搶市場份額。近日，廣東本土互聯網服裝品牌茵曼，在三年前敗走線下之后，卷土重來，再度啟動線下擴張計劃。

　　“女裝在線上的份額占比已經超過22%，但是線下還有78%的市場份額。”據茵曼品牌創始人方建華稱，“未來服裝企業應該線上線下結合，走傳統商務、電商、微商三者結合的模式。這些實體店將通過向粉絲開放，以‘0加盟費0庫存0軟裝’方式加盟完成，線下店主要任務是為粉絲群體提供服務和經營。”

　　業內分析，茵曼擴張實體店，也有為其母公司匯美集團未來上市做業績鋪墊的目的。

　　供應鏈存兼容風險

　　對于互聯網服裝品牌從線上走到線下，有業內人士卻認為，前景尚待觀察。

　　據悉，此前包括瑪薩瑪索、韓都衣舍、裂帛在內的服裝淘品牌均嘗試過布局線下，然而最終結果并不如意。服裝行業資深觀察人賴松就指出，在互聯網市場起家的茵曼走到線下，必須解決以下幾個問題：第一、供應鏈會不會掉鏈子，茵曼從線上轉到線下最大的挑戰其實是供應鏈，新的商業模式需要供應鏈體系、貨品體系、價格體系、會員體系、盈利和服務體系的融會貫通。其次，互聯網品牌在線上市場有強大的供應鏈管理和經驗豐富的宣傳推廣、信息系統團隊，但轉化到線下時，需要付出更大的成本。此外，如何將粉絲變合伙人，這個是核心問題。“對互聯網公司而言，用戶數量是公司估值的重要指標，互聯網公司用戶粘性高，虧錢也會有人投；匯美集團有互聯網公司的基因，有傳統服裝公司的身體，但恰恰是因為它的產品是服裝，所以用戶的粘性很難保證。”

　　和君咨詢服裝事業部合伙人李金良也曾向媒體表示，線上和線下的供應鏈是兩種組織方式，且很難兼容。“從服裝企業線下走到線上，會因為線上價值鏈條簡單導致定價很低，而線下代理商等環節眾多，最終會引發利益沖突。”