在零售模式下，以前的文化形態全部被打破，以互動和體驗為中心改造零售終端，總部策劃的內容必須貫徹到終端中，每個員工必須積極地、發自內心地擁抱組織的變革以及績效的變革。組織變革的一個表現就是事業部化，七匹狼鼓勵全員營銷和鼓勵內部創業，員工有好的項目，好的點子，可以單獨成立項目組，總部評估后可以投資，扶持內部創業，讓員工更積極主動地發揮自我的價值。

　　以往，七匹狼的產品策劃和品牌策劃是分開獨立進行的，也就是說產品策劃產品的，品牌策劃品牌的，是兩套班子。而未來會打通，由品牌指導產品研發，將品牌的核心理念和思想貫徹到產品開發和設計中。而品牌的策劃也要能夠根據終端的變化做出調整，未來更多的廣告會投放到終端去做。

　　在周少雄的設想中，未來七匹狼會從產品設計與整體供應鏈管理上，把設計管理和供應鏈管理打通，多一個設計總監的職位，負責產品設計和供應鏈管理的溝通，這樣的做法也符合國際化和個性化的發展。

　　在終端零售方面，周少雄告訴筆者，七匹狼更關注終端的服務和互動行銷的運用，開展O2O管理，引進創新行銷。O2O，在零售門店的管理環節，就是把網絡與門店的互動關系打通，解決門店的斷碼、庫存和線上銷售的互通性，延伸門店的SKU。對于VIP客戶，七匹狼也會通過微信、網站等資源加強互動關系。

　　對于2014年的業績，周少雄坦言自己也無法預測，但是他覺得只要把事情做扎實了，得到一個健康的肌體，業績并不重要。周少雄透露，下一步也會考慮嘗試去收購別的品牌，以豐富產品業績版塊的發展。

　　“重要的是企業健康發展，業績就會自然呈現。”周少雄表示。