在頂級賽事上，安踏的產(chǎn)品也開始登堂入室。以索契冬奧會短道速滑比賽服為例，安踏采用特制面料，令運動員穿著舒適，有效降低風阻，并加強包裹性和安全保護功能。“針對短道速滑運動員容易摔倒的特點，安踏在比賽服的手腕、腳踝、膝蓋后面血管及肌肉交錯的關(guān)節(jié)部位使用了防彈材料合成纖維，從而保證運動員即使摔倒，也不會被冰刀劃傷。”安踏運動科學實驗室主任阮果清對《環(huán)球企業(yè)家》說

　　鄭捷仍希望加大科技籌碼。他的策略是以運動科學實驗室為依托，除了自身研發(fā)外，他還與亨斯曼、杜邦、3M等核心供應(yīng)商展開合作，整合全球資源打造安踏的利基市場。其中，他最為看中的是規(guī)模龐大的基礎(chǔ)市場，并擇機打開缺口。

　　2013年，安踏推出“實力無價”籃球戰(zhàn)略，并與NBA球星凱文·加內(nèi)特聯(lián)合推出明星球鞋，其399元的超高性價比打破行業(yè)慣例。以往國際品牌的NBA代言款球鞋多在千元之上，即使國內(nèi)品牌售價也要七八百元，而加內(nèi)特明星球鞋則以399元低價入市，在大眾運動市場最終脫穎而出。

　　對于這一戰(zhàn)略，鄭捷曾考慮良久，并做了大量統(tǒng)計。他調(diào)查發(fā)現(xiàn)，NBA球星代言籃球鞋以往多曲高和寡，銷量通常僅有一兩萬雙，銷售的最大阻力是價格。這一策略頗為有效，安踏加內(nèi)特KG4、隆多RR1兩款明星球鞋，上市后兩個季度的出貨量便達到過去三年安踏NBA球星專屬籃球鞋的出貨量總和，其今年出貨量有望接近100萬雙。

　　鄭捷傾力打造的另一款明星產(chǎn)品則是名為呼吸網(wǎng)2.0技術(shù)制成的新款運動鞋。這款一體成型針織技術(shù)制成的運動鞋，一經(jīng)亮相便備受青睞。

　　它是基于針織技術(shù)的全新應(yīng)用，最大特點是一體成型，輕便、透氣、貼腳，同時兼顧時尚、美觀的特點。在夏秋季節(jié)，運動者能非常直觀地感受到這款鞋的舒適性及透氣性。“基于性價比和功能，這款鞋從上市到現(xiàn)在銷售情況非常好，每個月售罄率非常理想，樂觀預(yù)計今年可以賣到近百萬雙。”鄭捷說。

　　這一產(chǎn)品策劃始于三年前，丁世忠與鄭捷兩人在倫敦的逛街經(jīng)歷。在倫敦耐克旗艦店，鄭捷看到了采用飛織技術(shù)的跑鞋，并認為這種技術(shù)前景不可限量。在其力推之下，2011年底，安踏開始著手研發(fā)，在攻克鞋的穩(wěn)定性、鞋面染色以及成本控制等難題后，呼吸網(wǎng)2.0技術(shù)運動鞋終于面世。

　　在這一過程中，作為一種傳統(tǒng)的制作衣服和襪子的技術(shù)，針織技術(shù)本身并非難點，如何采用特殊材料和織法將其應(yīng)用于制鞋才是關(guān)鍵。究其原因在于鞋在使用過程中所受沖擊比衣服、襪子大的多，重量還必須要輕，因此只有特殊材料才能勝任。

　　另一個技術(shù)難點在于染色極易導致色彩偏差。鄭捷透露2013年4月，他便已看到樣鞋，但后因染色問題與工藝師討論很久，后者經(jīng)歷近一年時間才攻克上述難題。

　　呼吸網(wǎng)2.0的復雜性還不止于此。不同于衣服對編織誤差的“寬容”，制鞋哪怕一毫米的誤差就會造成殘次品。此外，工程師還發(fā)現(xiàn)規(guī)模化最大的難點還是編織的機器本身，來自意大利的編織機器每臺售價高達數(shù)百萬元，成本高昂。最終，安踏技術(shù)團隊與供應(yīng)商一起研發(fā)設(shè)備，嘗試各種織法，最終以合理成本實現(xiàn)最佳工藝。“工藝織法不太一樣，使用材料也不太一樣。這使得安踏的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量普遍高于行業(yè)平均水平。”鄭捷說。

　　另一個亮點是該跑鞋還采用了安踏最新研發(fā)的能量環(huán)科技鞋底。

　　它根據(jù)汽車雙層底盤結(jié)構(gòu)設(shè)計，圓形大底可以起到緩震和反彈的作用。雙層結(jié)構(gòu)確保外圈圓形受壓時，中間實心部分依然有良好的支撐作用,以兼顧胖瘦等不同體型的消費者。由于采用了特殊材質(zhì)，整個能量環(huán)大底能夠變得很輕。如此配合呼吸網(wǎng)2.0科技，整個跑鞋不僅緩震和反彈效果明顯，還能透氣。

　　為了驅(qū)動類似的創(chuàng)新，安踏在鞋、服裝兩個領(lǐng)域均成立了創(chuàng)新小組，成員的整體KPI與項目緊密關(guān)聯(lián)。較之于銷量，鄭捷更為在意三點。第一，技術(shù)與安踏的品牌定位是否相符。其次是整體工藝落地的安全性、可靠性。第三是成本。

　　鄭捷對此類平民化的高科技產(chǎn)品青睞有加，他希望將其打造成為安踏的利潤引擎。“消費者更希望看到一些看得見的科技。我們要大力拓展此類產(chǎn)品。”鄭捷說。以往安踏的功能性產(chǎn)品占比不到20%，現(xiàn)在安踏已經(jīng)將這一數(shù)字提升至30%以上。