此外，李寧公司已全力開展實(shí)施零售業(yè)務(wù)模式，建立全面整合的終端到終端零售業(yè)務(wù)平臺(tái)，從公司、附屬公司、渠道層面連接四個(gè)關(guān)鍵模塊，包括需求預(yù)測(cè)、采購計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)作和零售運(yùn)營(yíng)。零售業(yè)務(wù)模式是以銷售為中心的業(yè)務(wù)流程，通過需求分析和制定采購計(jì)劃、提高庫存效率、降低現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期，并針對(duì)零售門店實(shí)際銷售做出實(shí)時(shí)安排。同時(shí)，該流程也保證了在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)調(diào)配充足的存貨，提高同店銷售額。

　　同時(shí)，李寧公司在建立核心運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品創(chuàng)造力以及在建立包括直接零售及快速時(shí)尚模式系統(tǒng)的零售運(yùn)營(yíng)平臺(tái)方面進(jìn)行了前期投資;并在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合產(chǎn)品調(diào)配、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、品牌定位以及人力資源管理都加強(qiáng)了全面的基礎(chǔ)零售能力，實(shí)現(xiàn)公司整體向零售業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。

　　2014年再擴(kuò)張

　　被問及2014年公司發(fā)展計(jì)劃時(shí)，李寧表示，盡管市場(chǎng)的不確定性有可能給體育用品行業(yè)帶來挑戰(zhàn)，但是李寧公司將繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)既定變革計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化銷售渠道，并通過創(chuàng)新產(chǎn)品及更佳的零售管理增強(qiáng)盈利能力。

　　“我看到的市場(chǎng)還面臨很大問題，產(chǎn)品的同質(zhì)化和運(yùn)營(yíng)模式的同質(zhì)化現(xiàn)象并沒有很大的改變。我們現(xiàn)在是在為未來打基礎(chǔ)，我們的目標(biāo)是要在五大類核心運(yùn)動(dòng)品類(籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練及運(yùn)動(dòng)生活)上做到行業(yè)第一或第二。”李寧說。

　　金珍君先生補(bǔ)充道，“復(fù)興計(jì)劃、優(yōu)化批發(fā)銷售和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)所涉及的開支是對(duì)集團(tuán)2012及2013年度財(cái)務(wù)表現(xiàn)造成影響的主要因素。但是，有戰(zhàn)略性地調(diào)整批發(fā)銷售及銷售網(wǎng)絡(luò)對(duì)于優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)模至健康水平、清理舊庫存、保證現(xiàn)金流至關(guān)重要。我們將堅(jiān)持目前的變革方向以及打造中國(guó)領(lǐng)先品牌的決心，相信這場(chǎng)變革將是在中長(zhǎng)期內(nèi)為股東提供最高投資價(jià)值的最佳方式。”

　　“我們已經(jīng)進(jìn)入了再次擴(kuò)張狀態(tài)，依據(jù)變革計(jì)劃大膽明智地進(jìn)行投資。我們堅(jiān)信這些努力已使李寧公司蓄勢(shì)待發(fā)，做好了捕獲潛在的巨大商機(jī)的充分準(zhǔn)備。”發(fā)布會(huì)的最后金珍君如此表示。