我們是從管理標準國際化，做了一百八十個國家是不容易的。在國際上商標大戰不亞于釣魚島的事。你不注冊就被人家搶走了，你要再去拿回來是很難很難的，花很大的代價不一定拿的回來，我們從一開始提出創國際品牌我們就一直注冊，到現在一百八十個國家被注冊了，這個市場歸我們了，我們就可以很放心去拓展了。所以這次我們跟日本成立了一個勞保用品公司(編者注：勞保用品是勞動防護用品的簡稱)，我們是用商標授權的。一年交我多少錢，這個就表明人家已經對我們有認可了，才會用我們的商標，所以這方面我們自己都是非常有信心的。 

　　專業化是品牌核心 

　　記者：像國內市場這段時間運動品牌不太景氣，匹克有沒有考慮會走休閑品牌的路線? 

　　匹克許景南：專業的可以覆蓋休閑的，一定要把專業的東西先做好，我們的重點在研究方面都是放在專業的，包括這次和日本的勞保用品，我是這樣理解的，原來為我們的體育者運動者，提供裝備和保護的裝備，這次我們勞保用品就是用勞動者提供勞動中的一些保護品，所以這方面可以增加我們對外合作的機會，又能得到更專業的東西，所以我想是很為匹克加分的，我們也是品牌授權的。 

　　記者：阿迪達斯和耐克都有自己很經典的產品，通過不斷塑造同款產品的形象，也產生了持久穩定的銷量，現在很多互聯網公司也強大打造爆款的產品，匹克有沒有想推出爆款的產品，匹克是如何打造自己經典的產品的? 

　　匹克許景南：我們這幾年通過跟NBA的帕克、巴蒂還有包括麥基合作，這些明星每年都有專門推出的幾個款式的籃球鞋，帕克這雙鞋吧，它很靈活，速度很快，我們所以是做tp9，tp9是帕克9號嘛，tp9可以講在全球是供不應求的，價格賣很高。我們在歐洲賣了120歐元，在南美洲是130，150塊的美元，中國我們買六百多塊的人民幣的，供不應求，巴蒂爾我們已經推出了八代，今年又推出了神箭、戰神最新系列。我們每年都有推出很多的優秀產品。籃球鞋可以做的很精致，籃球鞋我們有很多的專利，我們做的很精致，保證運動員取得好成績，第二對他們進行一些保護，所以穿匹克鞋可以拿到好成績，腳也不容易受傷，這個已經得到很多次的認證，今年我們肯定還有我們代言人進入總決賽的冠軍，等于六年了，連續六年了，我們籃球鞋做到中國第一了，連續六年的第一了，這個都是我們的經典產品，我們的科技含量在里面，有我們推出的經典產品來印證，帶動我們所有的產品，因為有這些經典產品來帶動我們其它的行業，其它系列的產品，所以我們每年都會推出這些經典，屬于我們最核心的東西。 

　　一生做好一個國際品牌就行了 

　　記者：以后多多推出這種新品，我本身自己也打籃球，也經常在試用我們匹克的一些產品，我們講到傳承的問題，現在中國的第一代民營企業家也到了退休的年齡，但是在接班的問題上出現了很大的問題，有一些兒子不愿意接班，您對這個問題是怎么看的? 

　　匹克許景南：在匹克是沒有出現這些問題的，首先第一個匹克也是上市公司，我們是以家族控股的上市公司，我們也需要我們的兒子能夠進入。我的大兒子本身對創國際品牌是非常的認可的，所以他大學畢業以后就到公司來了，來做品牌推廣，在國際化這一塊他出力也是挺大的，跟NBA的合作，走上國際都是他推動起來的，包括跟這些球員，跟一些球隊，奧委會這些合作都是他操辦的，所以在匹克傳承這方面第一應該是有一個共同目標;第二個就是他對創國際化品牌很認同，我是感覺我一生能夠把這個國際品牌做好就行了，他也認同，所以我想這個是一個非常關鍵的基礎，所以在匹克傳承是沒有什么問題的。 

　　具體的工作方面有一些什么不同看法或者是什么，我想這個也是非常正常的，所以目標一致了，基本上都沒有什么大的問題。 

　　家族企業傳承不好，主要錯在老爸 

　　記者：像咱們匹克這邊傳承的確做的很好，但是您對傳承這方面做的不太好的企業您有什么建議和忠告。 

　　匹克許景南：就是我剛才講的，你要傳什么，傳給你兒子什么，兒子要用什么，你把企業的文化傳給他，你企業文化的核心是什么，目標、精神、價值觀這些都是很重要的，企業的文化是包含著你企業的目標、宗旨，你的企業做什么，你的精神是什么，你的價值觀是什么，應該是把這三個方面明確。不能說做好做不好是你的事，這怎么行，這個肯定不行，如果傳承不好主要是老爸的問題，當然你要傳什么，他要借什么，他要考慮什么，不能把一堆垃圾一堆爛攤子給他，那他怎么敢接。 

　　記者：對。像許總這邊已經在匹克很多年了，現在也是公司的CEO了，您這邊什么時候打算放心的退休了? 

　　匹克許景南：我早就說，我現在逐步在放了，我在業務上基本上都是他們管了，我管的是品牌管理，品牌是我們的核心，市場規劃，客戶管理都是他在管，包括我們的網絡，人力資源都是他管，生產的，服務的，質量的，這些控制，我主要是把方向，我沿著這條路走，我管什么，只要是不偏的方向就行了。