為貫徹《中國制造2025》戰(zhàn)略部署，鼓勵中國服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)追求卓越品質(zhì)，不斷提升企業(yè)品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟將在聯(lián)盟內(nèi)部首批甄選十家優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，通過企業(yè)家專訪、實地考察、行業(yè)大咖評價等一系列舉措，深度挖掘企業(yè)在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)等全過程的創(chuàng)新思路、方法和路徑，并充分發(fā)揮各類媒體的作用，在全行業(yè)、全社會、全領(lǐng)域進行廣泛宣傳推廣，塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。
在新的時代背景下，晨風集團一直放眼世界，以“開放共贏，引領(lǐng)未來”的態(tài)度致力于打造中國最具有競爭力的紡織服裝生態(tài)鏈。
為了更好地提升服裝制造的品質(zhì)和效率，晨風集團積極響應(yīng)“中國制造2025”的號召。自2017年起，在生產(chǎn)工廠引進智能吊掛流水系統(tǒng)，計劃將現(xiàn)在的650萬件/月的產(chǎn)量到2020年增加至1000萬件/月。
以下為采訪實錄：
未來，晨風集團將繼續(xù)投入PLM產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)等方面的系統(tǒng)應(yīng)用。
晨風集團一路走來，主要在三個方面發(fā)力：一是品質(zhì)品味，二是快速反應(yīng)，三是效率優(yōu)先。
今年，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正參觀晨風集團時，高度贊賞了晨風技術(shù)打樣中心對接客戶的快速反應(yīng)能力，面輔料開發(fā)服務(wù)及各項設(shè)施的配套齊全。
他希望迅銷集團旗下品牌團隊最大化借力晨風現(xiàn)有的資源，定期到訪晨風，進行實地找樣，不斷強化開發(fā)能力，更好地服務(wù)全球消費者。
以下為采訪實錄：
記者:如何理解優(yōu)質(zhì)制造？
尹國新:我從兩個層面來理解優(yōu)質(zhì)制造：第一，是從品質(zhì)的角度，如何讓產(chǎn)品的品質(zhì)能夠符合客戶或者符合消費者的需求；第二，是從品味的角度，品味不僅僅是一個型或者是一個產(chǎn)品的外觀，還包括時尚的趨勢。
記者：如何看待服裝行業(yè)智能制造的現(xiàn)狀？
尹國新：實際上這兩年中國，服裝行業(yè)智能制造是一個比較熱的話題，而且整個行業(yè)市場都在動起來。但是，現(xiàn)在，我們的基礎(chǔ)還是有一定的壓力。比如，如何做到精益管理、精細管理，如何做到信息能夠暢通。也就是說，理想和現(xiàn)實還有一定的差距。
目前，很多技術(shù)已經(jīng)完全支撐起智能制造這樣一個概念，但是在真正實踐過程或者生產(chǎn)過程當中，還存在一些問題，不過我們會跟設(shè)備廠、做軟件的企業(yè)，一起來探討和解決這些問題，努力使我們整個中國的制造在國際上具有競爭力。因為這兩年很多人感覺服裝行業(yè)好像越來越難做了，許多人說東南亞的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來了。
那么東南亞的優(yōu)勢到底是什么？東南亞其實只有一個優(yōu)勢，那就是人工工資的優(yōu)勢。人工工資難道是這個行業(yè)的全部的競爭優(yōu)勢嗎？我想絕對不是。除此之外，當然還有一些政治的因素，或者是政府資金貿(mào)易的一些因素，比如關(guān)稅，有的國家沒有關(guān)稅，有的國家可能關(guān)稅便宜，但這絕對形成不了一個企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
記者：晨風集團在智能制造中最大的挑戰(zhàn)是什么？
尹國新：我們現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是人才。我們的高層團隊，還有中層的執(zhí)行人員，包括操作的團隊，需要時間來學習和適應(yīng)高科技的設(shè)備。現(xiàn)在在這方面壓力可能還是比較大。
記者：晨風集團的核心競爭力是什么？
尹國新：我認為，第一，我們擁有一支很優(yōu)秀的員工團隊，有了這樣一個團隊，在品質(zhì)品位方面，我們是有很明顯的優(yōu)勢。
第二是快速對應(yīng)，你如果要做到快速對應(yīng)，你一定要使整個公司內(nèi)部的信息要暢通，你才能夠做到快速對應(yīng)。在這一方面我們也是有明顯的優(yōu)勢。
第三，能夠去配合客戶去做好開發(fā)，能夠讓客人更加快捷地面對市場，面對消費者，這也是我們的核心競爭力。
記者：晨風集團現(xiàn)在對自己的品牌定位是什么？
尹國新：我們的定位還是學習，通過自己操作這些品牌，知道我們從生產(chǎn)上要去做哪些調(diào)整，才能夠更好地服務(wù)到品牌商。
記者：對服裝生態(tài)鏈的未來有什么期待？
尹國新：我們應(yīng)該要強強聯(lián)合，中國絕對有全球最優(yōu)秀的面料廠、最優(yōu)秀的輔料廠、最優(yōu)秀的服裝工廠，晨風不應(yīng)該自己去操作整個這樣的一個產(chǎn)業(yè)鏈。在這個方面，我絕對是羨慕日本的聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈，他們互相之間的合作協(xié)作，絕對是我們中國人學習的榜樣。
未來不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，傳統(tǒng)模式真的要改，否則，不利于競爭，大家都沒有辦法可持續(xù)的發(fā)展好。
記者：晨風集團如何進行可持續(xù)發(fā)展建設(shè)？
尹國新：在可持續(xù)發(fā)展方面我們做的還是比較早的。我們是中國第一個加入公民勞工協(xié)會的。我們也是紡織服裝行業(yè)中第一家企業(yè)加入聯(lián)合國氣候組織，而且作出承諾。
記者：談一下您的經(jīng)營理念。
尹國新：我只是想說不管你做什么，要有一個定位，你要想好你是做什么？你做生產(chǎn)和做品牌是完全的兩件事，不是說因為你生產(chǎn)做得好，你就可以做品牌，同理，不是你品牌做得好，你就可以去做生產(chǎn)。
有很多人問我，你為什么選擇的是優(yōu)衣庫，不選擇ZARA？
實際上這里面并不是說因為你運氣好，實際上當時做的時候，優(yōu)衣、Zara和H&M都在做，但是后來我選擇了優(yōu)衣庫。
第一，因為老板的理念。第二，因為優(yōu)衣庫是做基本款，是針對品質(zhì)。我的工廠能夠管好這些品質(zhì)的細節(jié)和做好這些品質(zhì)的事情，現(xiàn)場的管理人員執(zhí)行力是比較強的，他能夠把客人要求的細節(jié)做好，像優(yōu)衣庫要求的，不能夠有毛頭有線頭。
記者：如何看待中國制造企業(yè)的未來？
尹國新：我是特別看好。我看好的理由就是我們前30年的發(fā)展，第一個就是靠廉價的競爭，第二個就是靠規(guī)模的發(fā)展。但現(xiàn)在，這兩點已經(jīng)都很難維持。現(xiàn)在，要面對產(chǎn)品，面對消費者，這才是走上了一個真正的正軌。當然以前也不是說不正規(guī)，只是說在那樣的背景下那樣發(fā)展也并不錯。但是現(xiàn)在我是更看好。
現(xiàn)在的氛圍是更有利于有競爭力的企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。所以我認為這是一個最好的時代。全球紡織服裝的消費，競爭好與壞雖然有一定影響，但是我個人這幾年觀察影響并不大。
記者：如何看待中國服裝協(xié)會打造的中國服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟基地？
尹國新：我感覺這個是特別好的一件事情。在現(xiàn)在的這個節(jié)點，服裝協(xié)會做這個事情是正當時。中國的整個產(chǎn)業(yè)未來要如何面對競爭？如何把產(chǎn)業(yè)鏈能夠串起來？這都是服裝協(xié)會應(yīng)該要思考的事情。
記者：您如何評價時尚工園開園以來舉辦的這些活動？
尹國新：我感覺站在我的角度上，我認為的話，當然作為時尚工園的確實有不少可以去探討去改進如何更好的去為整個產(chǎn)業(yè)，包括品牌商，包括生產(chǎn)商去做好服務(wù)，或者是去為他們提供更多的一些幫助，這些工作。
當然時尚工園成立到現(xiàn)在的話，應(yīng)該說他們做了很多的努力，他們也做了很多的事情，我感覺很多事情都是很有效的，也是很有幫助的。在這樣的基礎(chǔ)上，就是如何更好的或者是更多的更有針對性的去為這個產(chǎn)業(yè)，為這個行業(yè)去做好服務(wù)。
記者：您覺得在時尚工園未來在哪些方面應(yīng)該加強或者提升，或者你有什么期望？
尹國新：我個人認為的話，首先從信息資源的角度，如何讓生產(chǎn)商、供應(yīng)商和品牌商和消費者搭建一個更加透明、更加精準的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，這是我認為是需要在眼前搭建的。那么其次的話，在一些理念上的教育引導(dǎo)，在一些技術(shù)上面幫助扶持，我認為這些都是可以去努力的。
(來源：中國服裝協(xié)會)
