| 技術部是工廠的核心部份，直接關系工廠的興衰成敗，如何保證技術部準確;及時;高效的工作特別重要，由其是在工做的銜接上和一些操作的程序上要特別注意。合理規范的操作能避免大事故的發生。 技術部關鍵就是準確性;準確的工藝;板型和用料;即印繡花，敷料等。 |
對于面料：對于報價要搞清價位，有些特殊面料工廠是無法生產的。有些面料可以通過試樣來做，但要考慮面料風格克重和手感。對于面料其他的工藝處里;水洗;扎染等，先其處里。。如果定單要求成衣染色就要做到合理的尺寸，有時必須對面料進行先期落水處里進預縮。面料還要看其成分，所用沙織風格等。
敷料方面：先打樣給客戶確認后大貨批量生產。商標;洗麥;吊牌;膠袋等要注意上面的顏色;尺碼;款號的變化。對于成衣水洗要注意商標;洗麥等印花;繡花的牢度。
對于敷料在技術部要確認其內容和品質后，要搞清其做法工藝，商標;洗水標;旗標的位置，吊卡包裝可在大貨生產開始后弄清楚。
對于板型應嚴格按客戶的圖稿打樣，圖稿與實際生產不符的地方應及早和客戶說清并在初樣上修改，對有樣品的，樣板可按樣品對照打樣。
尺寸嚴格按工藝尺寸表做，針織面料有一定的縮率，在生產前對大貨面料進行縮率測試，這是一件簡單又非常重要的事。縮率分水洗縮率和蒸氣熨燙縮率。當然織造染色對縮率也有一定影響。
初樣產生后客戶確認OK，方可投入大貨生產。在大貨生產前，所有正確的面料，敷料，印繡花全都正確的情況下交客戶做生產前的最后確認，以確保大貨生產的準確進行。
對與面料敷料的管理，具體落實到人，以免生產出現相互扯皮的現象。
服裝生產沒有固定的模式，因廠子的定單，和不同的領導而不同。因為服裝生產任務復雜，工廠在不斷的追求產值，人員多，所以固定的模式只能是空穴來風。管理做到高效，準確的進行，各部門在生產過程中相互合作，團結一致，才能解決問題。
遇事多進行溝通和交流，工廠應該以整體的形適和客戶溝通和交流。
對于技術部生產進度。將直接關系到大貨的生產進度，做為技術員要有強烈的使命感，在訂單下來后盡早做好前期工作準備.，為大貨生產贏得時間。現在多數訂單數量少款式復雜，交期緊導制服裝行業很苦，很累。
總之技術部的管理是整過工廠的一部份，管好技術部就是為了讓工廠能有更好的利潤。減少事故和浪費。
