工位上的平板電腦清晰羅列著工作流程與服裝參數，吊臂懸掛著半成衣在各工作臺前稍作停留，待工人完成操作后便駛向下一個節點——一條吊掛流水線串聯起一件西服自布料裁剪到縫制再到成衣整熨的生產全流程。日前，上證報赴雅戈爾調研，見證智能科技對于傳統服裝行業的全面改造，感受“新雅戈爾”的活力與創造力。

　　柔性創造與智慧營銷

　　不同于電子、汽車等行業的高度自動化，服裝業由于其材質的柔軟性與工藝的復雜性，長期只能依靠大量的人工投入。效率低、成本高，成為桎梏傳統服裝業快速發展的重要原因。

　　“機器完全取代人來做衣服，目前在技術上還無法實現，但通過機器來配合人，以最大程度上實現硬件自動化，雅戈爾的智能工廠已經做到了。”公司董秘劉新宇告訴上證報。

　　據了解，雅戈爾全新改造的西服車間全流程吊掛流水線于今年5月開始試運行。“過去上衣、褲子的匹配，我們都是人工甄別完成的。”劉新宇指了指吊掛臂上的數字說道，“現在機器自己就可以識別和配對，也不容易出錯。”

　　事實上，截斷式的流水線在許多服裝公司都已有嘗試，而將生產過程全部打通的，雅戈爾當屬“先行者”。技術標準、工藝標準、流水標準與信息化的結合，使得該生產線的生產效率提高了20%，訂單反應速度與批量生產周期縮短30%。“生產成本的降低讓我們的產品更具競爭力。”劉新宇表示。

　　隨著新流水線在西服車間的成功試行，下半年雅戈爾還將進一步推廣襯衫、時裝車間的智能化改造。全流程化的數據采集也為公司智能化的全面鋪開奠定了基礎，3D量體就是雅戈爾增加客戶粘性上的一大探索：借助全景攝像的技術獲取顧客的身形數據，以虛擬試衣、場景走秀等方式直觀展現不同款式的上身效果，并將人體大數據連通智能工廠，為版型改進提供數據分析。

　　“一方面，通過3D量體我們能更好地滿足客戶的個性化需求；另一方面，智能工廠的改造讓我們能在控制成本和生產周期的前提下進行定制。”在劉新宇看來，“智能工廠”與“智慧營銷”的結合，是雅戈爾實現主業發力的突破點。利用數據積淀，公司得以針對用戶需求開發、生產產品，并通過以銷定產、以銷定配等方式減輕庫存壓力。

　　“回歸”主業

　　作為較早涉足房地產與投資領域的上市公司，雅戈爾多元化發展的形象深入人心。“但實際上，服裝一直是我們最核心的主業，它為公司貢獻了最穩定的營收和利潤。”劉新宇說道。

　　不難看到，受市場行情與相關政策的影響，近年來雅戈爾兩大副業的創收能力呈現一定的波動。2016年底，公司掌門人李如成高調宣布“五年時間再造一個雅戈爾”，即五年內創建1000家營業額在1000萬元以上的自營門店，實現營業額100個億。隨著回歸主業步伐的加緊，公司服裝板塊業績“壓艙石”的作用也愈發凸顯。

　　半年報顯示，雅戈爾紡織服裝板塊今年上半年完成營收28.22億元，同比增長13.03%；歸屬于上市公司股東的凈利潤達6.06億元，較上年同期增長35.73%。

　　據公司負責人介紹，目前雅戈爾已掌握了完整產業鏈，不僅將上游延伸至棉紗種植及研發領域，還建立起“自產+代工”的供應體系，以確保彈性供貨能力。今年5月份，雅戈爾全資子公司雅戈爾紡織以現金1.7億元增資新雅農科，由此進一步強化了公司在紡織原料、服裝面料等方面的掌控力。通過小型垂直產業鏈的運作模式，公司不斷開發出抗皺、漢麻、水洗等產品性能。

　　此外，雅戈爾長期積累的直營渠道優勢，也成為其在互聯網時代O2O轉型的堅實基礎。公司覆蓋全國的營銷網絡體系與電商業務互相貫通、彼此引流，實現線上、線下有機互動。以YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、MAYOR為代表的多元化品牌發展戰略，為公司搭建起橫跨中高端、高端定制等多層次的業務格局。

　　而董事長李如成今年以來超5億的增持自家股票金額，也讓其榮登董事長增持排行榜的第一名。截至今年6月20日，李如成及其一致行動人提前完成增持計劃，累計增持公司股份7162.87萬股，占公司總股本的2%。真金白銀“買買買”，正如增持公告中所言，體現了李如成對于雅戈爾投資價值及未來發展的信心十足。