為什么雅戈爾會轉型投資呢？
1、傳統服裝行業競爭激烈
中國紡織服裝行業面對越南、柬埔寨等國的競爭，成本優勢不再，導致了大批中小型工廠倒閉，即使有規模優勢的大廠家，利潤也持續下滑。
國外品牌大舉進入中國，搶占了大量的市場份額，ZARA在中國收入有100億/年，H&M是75億/年，優衣庫是80億/年。
2、資本是逐利的
國產服裝品牌影響力不及洋品牌，生產成本優勢比不上東南亞國家，讓整個行業的利潤持續下滑，還時常會出現虧損，促使他們逐步轉戰回報率高的行業。
3、渠道過剩
從公開數據看，服裝品牌均有大量的門店，比如雅戈爾有3230家、太平鳥有3794家、海瀾之家有4642家、七匹狼有2300家、巴拉巴拉有3540家，光這些常見品牌就有這么多家門店。然而，這只不過是九牛一毛，就連那些大部分人都不一定聽說過的CC&DD、秋水伊人等品牌，都動不動“3000+”的門店數量。再加上淘寶、唯品會等網上渠道，可想而知，其競爭會有多么激烈！
雅戈爾是怎么做的？
1、涉足房地產，雅戈爾是2002年正式涉足國內地產行業的，到了2010年，雅戈爾地產業務完成了68億元銷售額，同一年，雅戈爾的服裝業務勉強達到60億元銷售額。到了2013年，雅戈爾地產業務達到98億元的銷售額，而服裝業務銷售額卻下滑到45億元。
2、進行股票投資，雅戈爾的紡織主業在2007年開始滑坡，管理層意識到傳統服裝行業已遇到難題，于是決定向股市進軍，開始轉型。在2007年-2016年間，對雅戈爾投資損益有較大影響的股票有60只，這60只股票在10年內對雅戈爾的利潤貢獻逾100億元。
為什么雅戈爾會轉型投資呢？
雅戈爾早已被市場視為傳統行業轉型成功的樣板。盡管投資業務屢屢引發投資者對風險和業績持續性的討論，但是它轉型的路徑是值得我們很多傳統企業學習的。在主業很難再打開新局面的情況下，進行跨界投資是一個很好的業績增長渠道。
