“未來零售的競爭將圍繞品牌、創意和線下體驗展開。”美邦周成建談到，“過去幾年互聯網商業的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現在這個時代已經結束了，圍繞價格的競爭是不可持續的。”

而通過過去5年的轉型，加之近2年來的研究和準備，美特斯邦威于2017年開展了品牌升級策略。從過去單一商品化的標識品牌，轉變成今天圍繞多元生活方式體驗的品牌。Metersbonwe力求呈現出千禧一代多元化、個性化的生活態度，把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。

在周成建看來：“其實我們做品牌升級，就是在助推供給側的改革。品牌升級能夠有效驅動制造升級、服務消費升級，從而幫助中國避免中等收入陷阱?！?/P>

增強品牌識別度 “酒才會香”

如今，我們面對的是一個商品過剩、品牌過剩、渠道過剩的時代。這就要求品牌商生產出更具競爭力的產品，也就是符合受眾喜好、滿足消費需求的更加細分的商品?！爸袊芯淅显捊小葡悴慌孪镒由睢F在的問題，是酒怎么才香的問題。”周成建分析道。

為了加強線下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變為休閑風的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和簡約森系的ASELF的五大生活方式品牌。并大力提升產品品質，以高性價比的標準打造有競爭力的產品。

一方面，滿足了消費者日漸挑剔的消費習慣。畢竟，如今的消費主力有著更強烈的“自我”偏好，他們追求新穎、崇尚品牌、突出個性、注重情感與直覺。同時，他們消費也更趨理性，追求品質。另一方面，也可以根據不同細分渠道有更具針對性地組合店鋪場景，打破傳統服裝品牌單一的風格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。

據周成建介紹，針對每個落位，美邦會有不同的策略定位。五大品牌不同的組合方式既可以適應不同購物中心的需求，也可以適應同類購物中心在不同樓層、不同商業小環境中打造的商業氛圍。對正在致力于構建差異性和識別度的中國購物中心渠道而言，無疑是極具吸引力的合作選擇。

值得注意的是，美邦在轉型升級的過程中還善于運用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準、店鋪體驗更加完美、供應鏈更加高效敏捷。

品牌裂變促進渠道升級 超100家店同日開業

正如周成建所言，品牌的裂變確實使其在購物中心渠道有了獨特的優勢。就在12月23日，美特斯邦威宣布100多家門店一起開業。其中，超半成是購物中心店。而前一天晚上，周成建與“輪值店長”關曉彤，以及時尚達人Chloe、Alan、Yufie等人一起，于Metersbonwe上海五角場萬達新店開了場時尚party。

品牌升級打開了渠道升級的窗口，借著這股東風，美邦逐步淘汰低效門店、轉而開大面積全風格店，進一步推進渠道升級策略。據估算，12月份美特斯邦威平均每天新開5家店。目前，已與印力、新城、萬達等優質購物中心系統達成戰略合作。

據周成建介紹，美特斯邦威現在開的大店，主要是在購物中心中充當主力店、次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的開店面積為1000到3000方，其中最佳面積為1500-2000方；ME&CITY開店面積定在1000-2000方；祺為500-1000方；而兩個童裝品牌的開店面積則為300-500方。原則上，5個品牌會一起進駐購物中心。

當問及對目前零售的看法是，周成建表示，生活在這個時代是非常幸運的?！斑@個時代方方面面都是最好的時代，物質財富和品牌選擇空前豐富，人們有充分的空間追求個人興趣與生活方式。同時，作為企業家，生在這個時代是非常幸運的——經歷了改革開放以后的市場紅利機會的時代，零售品牌經營者或企業經營者有勇氣和膽量借時勢成長自己、成就一番事業；繼而又經歷近十年來全球化、互聯網化帶來的商業環境突變，從價格競爭的紅利時代，進入一個聚焦價值和體驗競爭的新時代，讓本土企業有機會磨礪自己，變得更加專業、更加強大，以致于能夠與全球品牌同臺競技。”

未來，美邦將讓其品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯網商業時代，去更好的展現價值競爭力，以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產業鏈的升級，“這是美邦目前的一個初步優勢?！?/P>