波司登集團創始于1976年，包括波司登品牌締造者高德康在內的11個農民，以8臺縫紉機踏出艱苦卓絕的創業創新之路。1992年11月，成功進行“波司登”商標注冊，邁出以自主品牌參與市場競爭的第一步。

　　黨的十八大以來的五年，中國經濟發展日新月異，產業結構調整和轉型升級在深度調整中砥礪前行，中國品牌在全球化競爭和消費升級中昂首邁向國際市場。勇立時代變革潮頭的波司登人，直面經濟社會、科技進步以及行業變革帶來的一系列挑戰，以“五大發展理念”引領品牌重塑和供給側改革，以創新驅動和開放合作開創了轉型升級發展良好開局。 　　

　　五年來，波司登集團堅守實體經濟，聚焦質量、創新、品牌和“工匠精神”，培育中國制造新魅力。五年來，波司登企業營收、利潤、市場份額等實現穩健成長，旗下三大羽絨服品牌（波司登、雪中飛、康博）2016年市場綜合占有率達19.52％，市場銷售份額達40.45％。五年來，波司登品牌以創新驅動激發品牌動力，以“工匠精神”創造客戶價值，努力提升品牌價值，傳遞品牌影響，品牌價值位列全國紡織服裝行業首位。 　　

　　堅持創新驅動，激活發展動能“創新變革是通向未來的唯一道路。”波司登集團黨委書記、董事長高德康說，“創新是企業實現持續發展的關鍵所在，是企業的生命基因。世界上任何一個企業的發展歷程，本身就是一個不斷創新的過程。市場如戰場，沒有永遠的冠軍，只有永遠的變革和創新。”記者了解到，從上世紀90年代到現在，波司登始終緊跟時代的步伐創新變革，在激烈的市場競爭中連續二十多年穩居第一。波司登多次引領行業革命，使羽絨服從臃腫的面包服，成為時尚、輕薄、靚麗的羽絨時裝，使羽絨服成為冬裝市場的主打品類。 　　

　　波司登堅持發揮科技創新的引領和支撐作用，不斷增強自主創新能力。公司參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業標準的起草、修訂工作，直接制定各類企業技術標準218項。先后開展科技項目23項，獲得高新技術產品認證3項，集團旗下擁有省級高新技術企業2個。公司已建成國家級博士后科研工作站、CNAS認證實驗室、省級企業技術中心、省級工程技術研究中心、省級工業設計中心、省服裝設計共享服務平臺、蘇州市羽絨服裝回收工程技術中心等創新研發平臺。 　　

　　波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，做消費者真正需要的好產品。在保持羽絨服輕、軟、保暖等品牌特性的同時，更加注重時尚元素的運用，更注重功能性的提升，用高科技為羽絨產品增加購買吸引力，引領羽絨服行業提檔升級。比如，選用防潑水面料，水珠可自動反彈；選用蓄熱升溫里料，提升體感溫度3℃至5℃；引入生態抗菌羽絨，推出抗菌羽絨系列新品；設計智能穿戴羽絨服，引領消費潮流。 　　

　　發力智能制造，推動兩化融合 　　

　　波司登深諳“工欲善其事必先利其器”，在生產制造環節加快推動“機器換人”和“智能工廠”創建，對六大直屬生產基地升級改造，全面提高生產效率、產品質量和智能制造水平。公司投資添置自動化、智能化生產、檢測設備，改進生產工藝、推廣標準化應用，有效降低人力資源成本，提高生產效率，提升產品質量。引進自動化模板機節約流水線勞動力，同比生產效率提高近30%。引進新一代充絨機，稱重精度可達0.01克，充絨更快、更精準。在倉儲物流方面，公司對倉儲進行智能自動化改造，有效地解決門店補貨、生產補貨的科學性、精準性，使波司登物流信息化自動化水平處于行業前列。未來，公司將對生產流程進一步梳理、總結、完善，通過與軟件開發企業的協作，充分發揮大數據優勢，將管理、生產等管控軟件廣泛應用、集成互聯，更多的數據導入到日常的管理和績效中，使生產鏈接更加高效透明，實現生產流程的智能化、信息化提升。 　　

　　波司登扎實推進兩化融合建設，2016年啟動與阿里云的密切合作，利用互聯網中間件技術搭建“零售云平臺”。通過這一云平臺，將企業原本分散在各地的倉庫、門店的庫存數據，以及和線下割裂開的線上庫存數據，全部“聚攏”在一起，通過重構和打通，完全融合成一體。時至今日，零售云平臺已給波司登帶來了許多看得見的成效：庫存中心的智能補貨系統有效減少缺貨損失21%，售罄率同比增長10%。 　　

　　變革運營模式，迸發品牌活力 　　

　　高德康告訴記者：“作為品牌企業，我們要搶抓供給側改革帶來的新機遇，以品牌創新重塑供給側新優勢，激發市場消費新活力。” 　

　　在整體消費市場升級的背景下，服裝行業開始從“銷售商品”向“傳遞生活方式”轉變，由“粗放式”發展向“注重質量效益”轉變，由“品牌商主導”向“消費者主導”轉變。波司登把準產業生態變化的脈搏，今年明確將“溫暖、品位、貼心”確定為品牌的核心價值，倡導有品位有溫度的生活方式。同時，對渠道布局、商品企劃、商品呈現、品牌形象、終端形象等整個系統進行全方位的重塑，傳遞時尚美感和簡約、自信的品牌個性，創造溫暖人心的生活體驗，不僅拉升了銷售業績，還成功推廣了品牌形象和企業文化。 　

　　在商業模式方面，波司登積極從傳統的批發業務模式，向更貼近市場和消費者的零售模式轉型，加快在品牌、產品、物流、零售等業務環節做出快速反應。持續調整銷售渠道和網絡布局，以不破不立的氣魄堅決關閉低效店鋪、清庫存、去產能，不斷提高自營店比例。同時，瞄準“互聯網+”大力發展電商業務，探索線上線下融合發展，2016年集團電商業務合并銷售額達12億元。 　　

　　在品牌形象上，啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標，賦予了品牌現代化形象和時尚內涵。與迪士尼公司合作推出波司登迪士尼系列產品，年輕時尚的產品設計贏得了市場和年輕消費者的高度認可。還攜手國際知名設計師推出波司登國際設計師系列。 　　

　　在管理機制和人才培養上，波司登通過戰略規劃、組織架構、人崗匹配、模式轉換，明確管理責任和經營目標，減少層級和中間環節。公司對66名中高層管理人員授予限制性股票，以利益分享、授權分權激發事業合伙人創業創新的智慧和才能，吸引、聚集更多優秀人才，使企業內外部人才共享發展成果。推行“阿米巴”模式，激發“阿米巴”小組織每一個成員的創業創新熱情。 　　

　　波司登還積極推進責任價值觀與企業發展戰略、運營管理相融合，把顧客責任、社會責任和變革創新列為優先關注的發展議題，不斷提升企業科學治理和可持續發展能力，體現著與時代精神同頻共振、與改革創新唇齒相依的典型性和代表性。作者：魏靜