“抄近道”并非貶義，在商場“抄近道”也需要實力和機遇。就在山東如意收購SMCP集團的消息爆出不久，又有一家中國企業以并購方式進入法國時尚界。這家公司就是總部位于浙江杭州的永盛新材料。據悉此次永盛新材料是以30萬歐元的價格收購的法國蕾絲生產商Desseilles Laces SAS。而在此之前香奈兒控股公司之一法國蕾絲生產商 Sophie Hallette 的母公司 Groupe Holesco 就對Desseilles Laces SAS提出了收購邀約，但是最終 Desseilles 被中國的這家化纖公司收購。
永盛新材料有限公司(證券代碼：03608.HK)創立于1997年，公司主營業務涵蓋化纖、染整、貿易等，公司的差異化無氨高彈化纖及差異化面料印染的加工技術和能力在國內首屈一指。目前公司下轄多家專業子公司，市場遍及歐美、中東、東南亞等30多個國家和地區。為做優、做強主營產業鏈，下屬公司不僅從國外引進了成套自動化的化纖、印染等生產線及設備，還積極引進國外高端技術專家駐廠參與開發與研究，從而保證了與國際接軌的高效率生產加工能力和產品品質。
根據法國媒體報道，Desseilles 方面表示，“之所以從幾家有收購意向的公司中挑中中國公司 ，是因為后者承諾未來 3年內保留公司 74位員工中的60個職位，并保證接下來的5年，生產基地將繼續留在法國北部港口城市Calais。他們想利用‘法國在蕾絲生產方面的專業知識’，開發中國服裝市場，在未來幾年計劃投資400萬歐元，并買下Desseilles 目前租賃的工廠。”永盛新材料是國家差別化纖維及染織產品開發基地，對于蕾絲產品有著絕對的原料優勢，此番進軍下游也是企業產業鏈縱向延伸的需求以及自身化纖產品品質提升、產品開發的“天然基地”的建設。
被收購的法國蕾絲生產商Desseilles Laces SAS是一家歷史悠久的蕾絲生產企業，能夠被香奈兒看中也說明了其在蕾絲制造領域內的專業水平。近期，在上海召開的一家英國高端女裝品牌MEINGRACE(美琪瑞絲)就展示了其使用Desseilles 制作的高級女裝，并介紹了該品牌與法國德賽耶蕾絲公司DesseillesLace 的戰略合作及下半年與國際設計師的攜手合作計劃。據企業相關負責人介紹，2016年下半年MEINGRACE品牌還會和國際一些知名禮服設計師合作，推出一個華麗蕾絲系列的日常禮服裝，為品牌進一步發展整合資源。該品牌未來將秉承品牌設計為靈魂，品質為基礎的理念，積極配合品牌營銷及推廣位導向的組織方式，致力于中國市場的開拓和國際化戰略。
北京洛樺投資有限公司CEO張艷告訴記者：“2011年以來，監管層對并購交易的管制不斷放松，監管市場化程度日益增強，企業兼并重組所處的政策環境屬于 歷史最優。《上市公司重大資產重組管理辦法》是并購重組實操中最重要的法規，該法規2014年修訂版幾乎全面放松了對并購重組的管制。”張艷表示：現在細分領域已經全面迎來了產業并購重組的機遇期。
中投顧問高級研究員薛勝文接受媒體記者采訪時認為，由于人民幣貶值預期加深，國內服裝企業紛紛加快海外收購的步伐，2015年中國時尚資本對海外品牌的收購金額超過十億美元，未來這種趨勢還將持續下去。
對于公司應該如何制定收購戰略，張艷表示：“可以有一元化戰略，即企業以名牌產品為龍頭, 擴張生產多樣化產品的專業經營化戰略。比如萬達院線。”萬達院線是萬達集團旗下一家自主投資建設及運營管理影院的電影院線公司，主營業務為影院投資建設及電影放映，2015年6月以現金22.46億元收購HG Holdco100%股權，標的公司主業為電影院線運營、影片租賃以及院線及戶外廣告等。2015年7月收購了慕威時尚文化及其他15家影院管理公司，意圖借助慕威時尚的電影數據分析經驗，提升管理效率。緊接著2015年9月其戰略投資時光網，獲得20%股權，雙方將合作全面展開電影電商O2O合作。
而我們也看到，近年來在紡織領域的并購案確實不斷在增多。卡奴迪路以4068萬歐元收購比利時設計師品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思以1118萬歐元收購了德國高端女裝品牌Laurèl在中國的經營權;瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia;朗姿則通過韓國子公司以1.8億元人民幣收購韓國最大的嬰幼兒服裝品牌AGABANG……
“第二種可以選擇多元化戰略，”張艷說道：“即企業經營項目跨行業，通過多元化經營分散風險，提高公司盈利能力。比如杉杉集團。”杉杉集團成立于1989年，20年來已經從單一的服裝企業，發展成為集科技、時尚、 金融服務、城市綜合體和貿易物流等五大產業于一體的多元化產業集群。集團旗下上市公司杉杉股份，主營業務為服裝制造，開展非相關多元化戰略后，先后控股、參股了鋰電池、新能源等實業企業及銀行、投資公司等金融企業。
“第三種可以選擇戰略轉移，即對企業的發展方向、目標、經營方式或地域進行重大調整，改變原來的資源投向, 形成新的經營模式，并且期望通過經營重心的轉移獲得更大的收益。”張艷舉例凱撒股份：“凱撒股份主要從事服裝的設計研發、生產與銷售，主要產品為女裝、男裝、皮類產品及飾品等;隨著2013年以來經濟增速放緩，服裝制造行業需求低迷，公司開始啟動轉型：一方面，公司向高端服裝領域進軍，提升產品設計開發和市場應變能力;另一方面，公司進入文化創意產業中的移動游戲行業，于2015年先后收購了酷牛互動、天上友嘉等移動游戲和網頁游戲公司;2015年，公司還收購了幻文科技，進入優質文學作品、動漫作品的版權交易領域，從源頭獲取頂級IP;在戰略轉移過程中，凱撒股份充分利用資本市場融資功能，通過一系列并購和參股逐漸從服裝行業進入了游戲行業。”
第四種是國際化戰略：“中國加入世貿組織以后，中國企業需要正面國外企業的強力沖擊，在這種背景下，越來越多的企業選擇主動出擊，通過并購，實現其‘走出去’戰略，在保護國內市場份額的同時，擴大其在國際市場的影響力。”張艷告訴記者，“比如收購了發過法國蕾絲企業的永盛新材料，海外并購就是該企業實現資產擴張和產業布局的主要方式。”
對于中國紡織企業的國際并購，張艷建議：“企業要對資本運作空間進行準確的自我分析判斷，選擇資本運作的合適時機，這對優質資產企業和即將或已經面臨困境的企業同樣適用，畢竟優勢不同。除此之外還要選擇合適的合作團隊，進行獨立運營模式與合作模式的利弊分析等。總的來說，適合自身企業的模式就是最好的模式，一定注意不套用、不盲從。”
