年報顯示，目前阿里巴巴已形成三個主營業務：核心商務、云計算和移動媒體娛樂平臺，并涌現一大批如閑魚、釘釘、YunOS等創新業務。同時通過三大伙伴公司螞蟻金服、菜鳥網絡和口碑，阿里不斷向金融、物流和本地生活等領域拓展。阿里巴巴集團繼續以服務全球20億消費者和1000萬企業作為長期戰略目標，通過“六個擴展，一個始終”，來扎實執行全球化、農村發展及大數據和云計算這三大集團戰略。

　　阿里在過去這一財年跨過兩大里程碑，零售平臺交易額突破3萬億，達3.092萬億元人民幣，成全球最大移動經濟實體。年收入突破1000億元人民幣，增長勢頭領銜BAT。一年時間，阿里擁有的活躍消費者激增7300萬，達到4.23億，移動月度活躍用戶達4.1億，移動GMV占總GMV之比達到73%，宣告移動轉型的完全成功。云計算起飛，全年增長138%，擁有超過50萬家付費客戶，廣泛涵蓋從互聯網公司到大型國企的各行各業。此外，通過收購整合和自我變革，阿里打造了UC高德、優酷土豆和阿里媽媽組成的移動媒體矩陣，發展了內容平臺阿里影業、阿里音樂和阿里體育。

　　2015年以來，社區化和內容化成為阿里電商的清晰方向。在年報中，阿里巴巴特別向華爾街展示，如何把全球最大的商品市場“萬能的淘寶”，轉變為一個社區化的消費者互動平臺和超級消費者媒體。手機淘寶充分挖掘移動互聯網的特性，通過淘寶頭條、數據化個性化推薦、社區、微淘等工具，讓消費者充分互動，讓商家成為最大的內容生產者。同時，阿里巴巴也在快速應用新技術，讓內容生產更加多樣，消費者和商家間的互動更加順暢。在過去三個月，手機淘寶連續上線了視頻直播和VR體驗。單次明星直播，就賣出上萬件口紅，收獲了超預期的效果。正如阿里CEO張勇所說，電商已經從運營貨品走向運營內容，再以內容為紐帶觸達人群，獲得消費者，最后轉化為會員。

　　也是從2015年開始，阿里將賦能商家定為集團重點方針之一，重兵投入設立商家事業部。年報顯示，阿里巴巴正在超越交易本身，在零售平臺上向商家提供更為廣闊的價值。為了推動商家成功，阿里提供庫存和訂單管理工具和融資服務，讓企業供應鏈更加靈活。通過發展更強大的無線店鋪管理和多媒體內容工具，讓商家獲得更多消費者，通過溝通工具和CRM工具幫商家留住更多會員，即將上線的“千人千面”更能讓平臺商家，擁有過去只有大企業才能享受到的數據洞察。在寶潔、星巴克等巨頭與阿里合作的過程中，阿里已不再僅被視為一個提高商品流通效率的電商平臺，更是一家企業用來塑造品牌和展開運營的助推器，獲得用戶和留住用戶的陣地，幫助他們提高營銷投入產出比，并且進一步探索全渠道零售的路徑。

　　阿里布局7年的云計算，在上一財年實現了起飛。根據IDC數據，阿里云已經成為中國最大的公有云提供商，向初創企業，大公司和政府機構提供云服務。阿里云目前擁有了230萬客戶，其中付費用戶超過50萬，范圍涵蓋多個領域，從12306、微博、中科院北京基因組研究所到中石化、比亞迪和CCTV。在雙十一開場時，阿里云支撐下的峰值訂單處理量達到了每秒14萬筆，展示了這一平臺的可靠性和可擴展性。2015年阿里巴巴集團宣布戰略增資阿里云60億元人民幣，大力推動阿里云的全球化。此前，阿里云已在美國、香港、新加坡設立數據中心，未來計劃在日本、歐洲、中東等地繼續擴張。德意志銀行預計，在2019年阿里云的年度營收將達到677億人民幣(106億美元)，這意味著阿里云崛起為阿里電商之外的又一大支柱業務。

　　2015年，阿里完成了UCWeb媒體化（孵化神馬搜索和UC頭條），優酷私有化、變革阿里媽媽這三大戰役。三大板塊的加入幫助曾經缺少移動媒體資產的阿里巴巴，初步形成了一個結合內容生產、多屏分發和內容變現的移動媒體和娛樂平臺。UCWeb在全球擁有超過4億的月度活躍用戶，StatCounter數據顯示，這是僅次于谷歌Chrome的全球第二大移動瀏覽器，神馬搜索已經成為中國第二大移動搜索引擎，UC頭條日均曝光量超60億次。新近加入阿里家庭的優酷土豆，在PC端擁有3.44億月活躍用戶，在移動端擁有1.67億月度活躍用戶，在今年3月，用戶在優酷土豆app的停留時間合計超過了29億個小時。在數字娛樂時代，內容和渠道缺一不可，阿里同步布局娛樂內容生態，2015年阿里影業完成一輪121億港元的融資，阿里又組建阿里音樂和阿里體育，在從實物走向虛擬商品的過程中，阿里力爭創造或者收購大批優質IP，搭建一個由大數據驅動、生產運營優質IP、通過多屏分發觸達用戶的移動媒體和娛樂平臺。

　　年報顯示，阿里巴巴正在用旺盛的投資步伐，展現出自己對中國新經濟的信心，和對消費和科技驅動的中國服務業的強烈看好，一掃華爾街對中國經濟的憂慮。2015年，大數據驅動的智慧物流平臺菜鳥網絡完成新一輪融資，估值近500億元。在本地生活領域，2015年阿里和螞蟻聯手60億元投資口碑網絡，又聯手以12.5億美元投資餓了么，擁有了覆蓋300個城市，5000萬用戶的外賣配送網絡。這一系列投資開始為阿里巴巴建立深厚的本地生活布局，推動阿里巴巴從電商升級為新經濟搭建基礎設施，利用互聯網，改變著企業銷售、營銷和運營方式。

　　在年報中戰略部分中，阿里巴巴戰略解析為“六個擴展，一個始終”：通過發展更多區域、改善用戶體驗，增加新產品和服務，阿里會擴展活躍用戶規模與錢包份額；在實物電商基礎上，阿里會擴展到服務和數字娛樂產品，包括健康醫療和本地生活服務；依靠新技術、數據營銷和線上線下融合，讓商家和品牌在阿里平臺上不斷擴展其成功；同時，阿里將進一步擴展移動端的領導地位；在自身業務發展和服務客戶過程中，阿里還會不斷擴展運用云計算和大數據。最后，阿里巴巴會始終引領產品和技術的創新，擔當著陳舊商業模式和產業價值鏈的顛覆者。