中國體育用品行業一波三折的“造星”運動，獲得階段性收獲。

　　2月23日，安踏體育用品有限公司(簡稱“安踏公司”)在香港公布了2015年業績公告，公司營收達111.26億元，增長24.7%，毛利率亦再創新高至46.62%;毛利達51.85億元，經營溢利26.97億元。

　　此外，安踏方面提供的數據顯示，2015年安踏運動鞋銷售數量超過4000萬雙，超過耐克在中國市場的運動鞋銷售量。安踏公司還表示，同店銷售按季度統計連續12個季度錄得增長，訂貨會連續11個季度實現了訂貨金額增長。

　　與耐克、阿迪等行業巨頭同臺共舞的中國體育用品業，在過去二三十年“造星”發展歷程中，涌現了安踏、李寧等眾多品牌，然而，體育用品單個公司發展規模始終無法突破百億元門檻。2010財年，當時排在國內體育用品行業第一的李寧公司，曾經創造年營收近94.8億元的數據，無限接近突破百億大關。然而，由于內外部原因，最終，在接下來數年中，李寧公司并未實現營收破百億。

　　在過去5年間，中國體育用品公司營收破百億成為行業一道魔咒。除了經歷行業龍頭公司業績倒退等影響因素之外，中國體育用品業還經歷了電商沖擊固有渠道、行業發展調整等問題影響。中國國際體育用品博覽會組委會經理崔衍衍概括總結認為，行業在2012-2013年兩年內經歷了滯漲期和衰退期，2014年—2015年為重新恢復期。

　　此次，已經坐穩中國體育用品品牌頭把交易的安踏實現破百億營收，除了與行業回暖有關，與安踏的自我調整關系密切。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠對騰訊財經表示，2013年—2015年，安踏用了三年時間對店鋪結構進行升級，店鋪數量與高峰相比有所減少，但是，經營數據卻大幅提升。而在電商營收層面，安踏也實現了高速增長，未來，安踏電商業務將占較大比重。

　　財報數據顯示，截至2015年年底，安踏店、安踏兒童體育用品系列店、FILA專賣店數量分別為7031家、1458家及591家;此外，FILA還開設了約50家FILA KIDS專賣店。預計到2016年底，安踏店、安踏兒童體育用品系列店，以及FILA和FILA KIDS專賣店的總數將分別為 7000-7100家、1700-1800家及650-700家。

　　在年營收突破百億元之后，作為行業領軍企業，安踏制定了新的千億級企業目標計劃。按照該計劃，安踏希望在2025年實現整體營收達到千億級企業的目標。

　　安踏總裁鄭捷表示，為了實現這一目標，公司將實行“單聚焦、多品牌”戰略，通過收購和自我擴張兩條退走路的方式，實現既定目標。“多品牌精準定位實現了差異互補，可在市場上形成協同效應，未來會有更多品牌加入安踏集團陣營。”

　　就在2015財年業績發布的當天，安踏公司還公布了關于多品牌布局的最新消息，安踏已經和迪桑特日本以及ITOCHU Corporation達成合作意向，三方將共同組建合資公司，在中國地區(不含港澳)經營迪桑特品牌，合資公司將于2017年上半年啟動零售業務運作，該品牌主要針對高端市場，包括滑雪、綜訓、跑步等商品，安踏占股60%。在此之前的2015年年底，有消息傳聞安踏公司將收購英國戶外品牌Sprandi，發布會上安踏證實該消息，但未做進一步回應。

　　鞋服行業獨立評論人馬崗認為，多品牌運作要看階段發展，前提是主品牌已經具備了很強的競爭力。如果主品牌都沒有做好，又引入新品牌，發展會很困難。

　　對于行業發展預期，馬崗認為，體育產業整體大環境處于上升的態勢，而每個企業能否跟著快速發展還取決于自身的經營能力。從行業整體競爭狀況分析，今年國內品牌受到國際品牌的沖擊壓力會越來越大，并且國內品牌排在第四、第五名位置的品牌，如喬丹體育等品牌受到的沖擊將最為明顯。

　　丁世忠表示：“從某種意義來講，中國體育產業的黃金時代才剛剛開始，安踏的百億也才剛剛開始。”