近日，筆者走訪了位于上海市淮海路的耐克旗艦店。這是上海近幾年來最冷的一個冬天，零下六攝氏度，但旗艦店里依舊有進進出出繁忙的消費者。旗艦店旁邊是新開的美國UnderArmour，發展勢頭迅猛，但一點都沒有影響到耐克的人流。門店門口，一位年輕店員給進出的消費者打開大門，門一開，風呼呼的往里灌，店員每過一段時間換一人，實在太冷了。

　　在整個旗艦店，以“跑”(Run)為主題的跑步元素隨處可見。在兩樓的女子體育用品處，我們體驗了一把如何以跑步為核心，讓消費者買到合適的跑鞋。

　　馬拉松是個長時間的運動，全程40多公里，需要跑步者保持跑步動作幾個小時，不僅對于全身的肌肉，而且對于裝備，都是有頗多考驗的。試想，一雙不稱腳的鞋子，得多讓身體受到折磨，不僅僅是肌肉、骨骼，甚至于對大腦都會有很大的沖擊。這樣來看的話，經常聽聞有人跑步扭傷或者磨損膝蓋的也就不足為奇了。作為一家運動品牌，Nike在此門店中顯示的專業性設計，以及店員專業耐心的服務都緊緊扣環于零售的整個售賣過程中。

　　體積巨大的專業跑步機，占用了整個門店的很大面積。

　　在使用跑步機前，消費者必須要先登錄自己的NIKE App，以此來記錄和保存跑步測試所得到的數據。筆者的朋友登錄Nike賬號后，換上了專業的跑步鞋。

　　在跑步過程中，門店專業指導人員從側邊、后端等多角度拍下來朋友跑步的姿勢。

　　運動結束后，專業指導人員給朋友分析了她在跑步過程中諸多的姿勢及運動習慣，是習慣腳尖著地還是整個腳板著地或者腳跟著地，跑步放腿時，膝蓋和腳尖的位置，等等;這些細節決定了跑步時鞋子的承壓性。一雙符合跑步者的鞋子未必是最完美的，但一定是最適合的。

　　專業指導人員通過拍下的跑步視頻，測量朋友跑步姿勢的習慣性，使用專業軟件對記錄的數據進行分析，推薦出了適合朋友跑步習慣的跑鞋，體驗感覺非常高科技。

　　專業軟件推薦了兩款跑鞋給朋友，在支撐性和緩震性能上，這兩款鞋都是比較符合朋友的。

　　右邊為朋友有些外翻的平腳落地的舊跑步。

　　換上這兩雙跑步鞋，再到跑步機上體驗，朋友表示跑步時的腳感是有些差異的，右腳的鞋子比左腳更輕，但左腳的鞋子更炫。

　　左圖為正常拍攝，右圖為閃光燈拍攝，鞋面和耐克的Logo在強燈光下的顏色，非常具有時尚高科技感。

　　一個非常完美專業的體驗過程，不僅是讓消費者體驗到了跑步的樂趣，更讓消費者選擇到了專業的跑鞋，同時，也讓消費者深深的陷入耐克跑鞋的專業性中。在這次體驗中，筆者深刻的感受到全渠道并非只是單純的線上零售商品網站，也不是一個會員營銷管理系統就可以全部覆蓋的，在這里筆者取名它為“場景式的全渠道”。從這個體驗而言，體驗者Nike App的下載使用是先決條件，門店指導師在拍攝體驗者跑步姿勢后，上傳視頻到體驗者的Nike App是整合了門店和線上應用系統；體驗者體驗數據的紀錄和保存以及鞋款的推薦，又為消費者在以后購買鞋子的過程中增加了品牌粘性，令筆者大為感嘆。

　　在這種場景式的全渠道中，線上線下仍需要被打通。整個過程中，手機不僅僅是跑步的“記錄者”，更多的是一種對自己身體特性的了解以及對于需要購買商品的理解。這就是美國零售的精妙之處，實在值得我們學習。

　　數據顯示，耐克在2015年中國區的業務增長為18％。在電商沖擊下，開發自有門店是耐克的重大戰略調整，2015年新開門店將近200家，同時，零售門店的可復制性也是門店數以“天”為單位快速增長的原因。

　　真的是實體門店不行了么？真的是中國的消費能力降低了么？真的是經濟的寒冬來了么？一切取決于智慧的認知，快速的變化。