對(duì)于再次登上《福布斯》雜志封面這件事，馬云應(yīng)該不太高興。
馬云 2000 年 6 月登上《福布斯》國(guó)際版封面是這家電商巨頭早年的一個(gè)里程碑式的宣傳材料。15 年后，《福布斯》的一期封面標(biāo)題是《阿里巴巴和他的四萬(wàn)大盜》。
因?yàn)榧儇洜?zhēng)議，阿里巴巴在 2015 年與奢侈品集團(tuán)開(kāi)云(Kering，Gucci等品牌的母公司)有了一場(chǎng)國(guó)際訴訟。報(bào)道中，當(dāng)馬云被問(wèn)到這件事時(shí)，“他幾乎從沙發(fā)上一躍而起。馬云說(shuō)：‘我寧可輸?shù)暨@場(chǎng)官司，損失錢，也要贏得我們的尊嚴(yán)和尊重……Gucci 或任何其他品牌的手袋怎么能賣到這么貴?這很荒謬。我知道品牌公司不高興，但我也說(shuō)這是你的經(jīng)營(yíng)模式。你必須反思你自己的經(jīng)營(yíng)模式。’”
很多用戶可能確實(shí)不覺(jué)得Gucci 值那個(gè)錢。但當(dāng)作為全球市值第二大的電商，阿里巴巴在談及假貨問(wèn)題的時(shí)候，指責(zé)原品賣得貴，無(wú)疑是一種讓人意外的態(tài)度。
這一年，馬云也駁斥過(guò)海外投資者對(duì)阿里巴巴模式想當(dāng)然的看法：
“狹義的電子商務(wù)僅僅是今天阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個(gè)開(kāi)放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。……換句話說(shuō)，簡(jiǎn)單地把今天市場(chǎng)上從事電子商務(wù)的企業(yè)當(dāng)作阿里巴巴的對(duì)手，是把蘋(píng)果和蘋(píng)果樹(shù)相比，是對(duì)雙方都不合適的。”
考慮到這封《致股東信》是在公司股價(jià)跌到歷史低位的 9 月發(fā)布的，還算是件挺有勇氣的事——2015 年的阿里巴巴不管是面對(duì)消費(fèi)者、投資方、監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是自己，處境都要比想象中更艱難一些。
2014 年完成史上最大 IPO 這件事，可能也給阿里帶來(lái)了一些“成名的想象”。它看起來(lái)已經(jīng)像是一個(gè)有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司了，但依舊面目模糊，外加很多不確定性：獨(dú)斷的管理風(fēng)格、過(guò)分美好的業(yè)績(jī)、假貨的原罪、下行的中國(guó)經(jīng)濟(jì)……
我們希望從五個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，這家公司可能不像想象中、或者我們看到的那樣順?biāo)臁?/P>
財(cái)富價(jià)值：市值縮水了，但還有螞蟻金服的 400 多億美元
阿里巴巴目前依然是中國(guó)最富有的公司之一，市值接近 1800 億元。根據(jù)其 2015 年 10 月底發(fā)布的最新一季財(cái)報(bào)，目前整個(gè)阿里集團(tuán)擁有的現(xiàn)金及等價(jià)物儲(chǔ)備超過(guò) 1000 億元，比傳統(tǒng)的“現(xiàn)金流大戶”百度還要高。
優(yōu)異的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后，往往有一些合理的技術(shù)手段，比如將控股的阿里影業(yè)、阿里健康的相應(yīng)增值部分計(jì)入集團(tuán)利潤(rùn)。而當(dāng) 2015 年第二季度公司營(yíng)收增速下降到歷史最低位時(shí)，華爾街投資者也毫不留情地給出了相應(yīng)的懲罰。
與阿里巴巴相關(guān)，還有一塊不能忽視的巨額資產(chǎn)是螞蟻金服。2015 年，這家從支付寶成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)完成了第一輪公開(kāi)融資，當(dāng)時(shí)彭博社對(duì)其給出的估值就已經(jīng)超過(guò) 400 億美元。
2016 年初，螞蟻金服也對(duì)外確認(rèn)，公司正在進(jìn)行第二輪融資，規(guī)模將不低于第一輪的 100 億元。這很可能將使螞蟻金服超越 Uber，成為全球身價(jià)最高的非上市公司。
根據(jù)馬云在兩大集團(tuán)中的持股比例，彭博社“億萬(wàn)富豪指數(shù)”目前將其列為了全球第 22 位最富有的人。他的個(gè)人身價(jià)在 275 億美元，在中國(guó)僅低于王健林的 307 億美元。
2015 年全年，阿里巴巴至少完成了 47 項(xiàng)對(duì)外投資，其中最大的幾筆包括 45 億美元現(xiàn)金收購(gòu)優(yōu)酷土豆、與蘇寧的 283 億元相互投資、以及年底以 12.5 億美元參與投資餓了么。
BNP Paribas 的分析師報(bào)告說(shuō)，2016 年阿里在對(duì)外投資上可能還要再花掉 380 億美元。而不管是花錢購(gòu)回、持股上市、還是套現(xiàn)退出，這些投資，未來(lái)都有可能轉(zhuǎn)化成阿里巴巴自身財(cái)富的一部分。
行業(yè)影響力，電商依然是重點(diǎn)
2015 年的“雙 11”，在銷售額突破 800 億后，馬云照例與媒體見(jiàn)面，并發(fā)表了簡(jiǎn)短的講話。他說(shuō)，“雙 11”早已不是天貓一家的游戲，而是一個(gè)更大規(guī)模的社會(huì)實(shí)驗(yàn)：
“雙 11”當(dāng)下創(chuàng)造的交易量規(guī)模，將會(huì)在 10 年后成為每一個(gè)平常日子里、中國(guó)全社會(huì)的消費(fèi)水平;天貓只是在測(cè)試，在商家、客服、支付、技術(shù)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，是否都已經(jīng)為這樣的規(guī)模做好了準(zhǔn)備。
這倒是類似全盛時(shí)期的沃爾瑪類似的野心：以一個(gè)品牌或是平臺(tái)的力量，就足以對(duì)整個(gè)國(guó)家的社會(huì)消費(fèi)水平產(chǎn)生影響。
但沃爾瑪?shù)挠绊懥Σ粌H限于美國(guó)市場(chǎng)。它對(duì)高性價(jià)比商品的追求，最終將全球的原材料和商品資源都統(tǒng)籌了起來(lái);而目前的阿里巴巴，雖然喊出了“要幫助全球一千萬(wàn)中小商戶”做生意的口號(hào)，它的主業(yè)依然在中國(guó)市場(chǎng)。
在國(guó)際化這件事上，目前阿里巴巴能做的，還是幫助中國(guó)人買到更多的外國(guó)商品。
從 2014 年起，天貓開(kāi)始扶持一個(gè)全新的跨境電商團(tuán)隊(duì)“天貓國(guó)際”，并將幾乎所有一線國(guó)際品牌的資源傾注于此，要遠(yuǎn)好于京東、亞馬遜等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及小紅書(shū)、洋碼頭等創(chuàng)業(yè)公司。
