在勞動力等剛性成本上漲，國際品牌進入，互聯網新消費模式沖擊等重重挑戰下，中國紡織服裝行業正在告別從前，勢必要不斷加快結構調整，提升品牌建設、科技研發、運行管理等方面的能力。經過激烈角逐，在今天的全球競爭中，以波司登股份有限公司為代表的一批中國服裝企業已經逐步成熟起來，品牌形象和產業鏈整合都在向高端邁進。

　　作為中國最耳熟能詳的服裝企業之一，波司登品牌及其董事長高德康的創業故事無數次被人們提起。波司登從上世紀70年代開始創業，成為勇于革新的“弄潮兒”和先行者。而在“十二五”的轉型大潮中，波司登仍以求變的意識和創新的思維，敏銳地捕捉行業新風向，從多個維度展現了棟梁企業的強國印象。

　　企業發展篇：歸零心態，追風“強國2025”

　　有人把2015年稱為紡織行業“史上最困難的一年”，這樣的說法未免有些夸張，但在經濟增速放緩的大環境下，嚴峻的行業形勢無時不在告知紡織服裝人：轉型升級已經迫在眉睫。

　　然而，波司登卻在此時曬出了一份亮眼的成績單：

　　波司登羽絨服20年(1995-2014年)蟬聯中國防寒服市場銷量冠軍;連續19年(1997-2015年)唯一代表中國防寒服發布流行趨勢;在品牌培育、體系建設、持續改進等方面走在全國工業企業前列，被工業與信息化部授予“全國工業品牌培育示范企業”榮譽稱號;在國家質檢總局、中國品牌建設促進會發布的2014中國品牌價值評價中，波司登品牌強度達到918.00，品牌價值達到197.49億元，位列紡織服裝行業第一位。

　　在高德康看來，波司登品牌的成長歷程是服裝行業發展的一個縮影，每十年左右就會經歷脫胎換骨的轉折。

　　回顧歷史，波司登的第一次轉折是在1994年，波司登完成股份制改造，建立現代企業制度;第二次是在2004年，波司登從行業龍頭、規模經營邁向培育名牌和國際化發展之路。

　　步入“十二五”，波司登面臨第三次轉折，高德康帶領波司登團隊以“歸零”的心態再次踏上“新起點，再創業”的征途，全力推動企業進入下一輪成長，穩固波司登在服裝行業的領先優勢。

　　在這期間，波司登按照新型工業化要求，確立了高效率的信息化管理機制，對企業經營過程實現了全面信息化管理，提升了企業的快速反應能力，并在2012年被中國紡織工業聯合會授予“全國服裝行業兩化融合示范企業”稱號，成為紡織服裝業轉變發展方式、實施兩化融合的標桿企業。2012年，波司登在英國倫敦的旗艦店開門迎客，正式揭開了波司登探路海外市場的大幕;2015年，波司登分別與伊藤忠集團和中信證券簽訂戰略投資者合作協議，其國際化進程邁入了新起點??勇于破浪，才能追風而行，正是這些創新舉措的實施為波司登在行業形式低迷時逆勢而上打下了堅實的基礎。