日前一位服裝產業資深人士在接受媒體采訪時表示：電商的沖擊將導致傳統服裝行業面臨著5年來“最寒冬季”。實際上，中國服裝產業在整個歷史上，每一次蛻變均來自于服裝企業“集體”陷入困境，進而促發時尚女裝行業優化產業鏈，進行轉型升級;其中，近年來不乏成功案例，快時尚女裝品牌ZARA、優衣庫、H&M、卓多姿等，都在跟著“互聯網N+”時代的到來，調整著步伐，并取得初步的成功。
業內專家表示，躲開互聯網毀滅式打擊的不二法門是學習互聯網思維。所謂互聯網思維，就是“用戶至上，體驗為王，免費的商業模式，顛覆式創新”，在前兩者上，快時尚品牌已慢慢摸出各自的門路。
用戶至上，比的是誠意
消費者至上，即一切以消費者為中心，設計消費者喜歡的服裝，做消費者喜歡的時尚。快時尚受到消費者青睞就是因為其能緊跟國際及季節潮流，迅速更換產品款式。互聯網的大數據更是大大縮短了款式更新的周期。
作為世界四大時裝連鎖機構之一的ZARA，其設計團隊被業界形容為：對時尚潮流的把控能力、復制能力一直處于“打雞血”的狀態，他們甚至到四大時裝周上赤裸裸地抄襲，從創造力上來說不光彩。但他們“用戶至上”，時刻為消費者創造最潮最新的“即視感”的追求，卻很受消費者熱捧。
作為引領國內“柔美風”的時尚女裝品牌，卓多姿在款式設計上更在意核心消費者，誠意較足。其設計團隊融入歐洲時尚元素，結合國內市場流行情況，并根據核心消費群的不同需求制定出精細的服裝系列分類，包括時尚個性系、時尚甜美系以及時尚奢華系。為使風格更“接地氣”，卓多姿還舉行服裝設計大賽，讓其消費者、追隨者直接參與服裝“定制”。
