由于定位不一致的問(wèn)題在赴日游客逐年增加的情況下愈加明顯。自2011年，赴日游客數(shù)量增加了2倍以上，這讓日本百貨的銷(xiāo)售翻了3倍。在一些店鋪中，游客貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額占到了40%。

　　除了在重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)數(shù)家嶄新的旗艦店之外，該公司亦決定在日本的主流報(bào)紙上刊登廣告，專注宣傳Burberry的經(jīng)典價(jià)值，配以位于卡斯?fàn)柛５?Castleford)的生產(chǎn)經(jīng)典戰(zhàn)壕風(fēng)衣的工廠的圖片，加強(qiáng)品牌奢侈品的定位。

　　博柏利(Burberry)的香港業(yè)務(wù)也處于低潮期，但其日本市場(chǎng)的興旺抵消了這一負(fù)面影響。Burberry還計(jì)劃把旗下日本特供品牌轉(zhuǎn)型為國(guó)際品牌，預(yù)計(jì)9月將完成這一轉(zhuǎn)型。

　　“在Burberry我們致力于提供品牌最清晰的形象。這使得我們的客戶無(wú)論何時(shí)都得以在Burberry(購(gòu)物時(shí))擁有不間斷的臻致體驗(yàn)。”Burberry的首席創(chuàng)意官兼首席執(zhí)行官Christopher Bailey表示。

　　直到上個(gè)月尾，Burberry還在日本運(yùn)營(yíng)兩個(gè)非奢侈品副線——藍(lán)標(biāo)(Burberry Blue)和黑標(biāo)(Burberry Black)。這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與全球的其他系列完全分離，定價(jià)也更為低端。這顯然與該品牌的奢華定位相左。

　　LVMH集團(tuán)2015上半年的財(cái)報(bào)顯示，如賽琳(Céline)和芬迪(Fendi)最受中國(guó)消費(fèi)者歡迎。Marc Jacobs和Donna Karan則在持續(xù)進(jìn)行品牌重新定位，導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑。Marc Jacoobs業(yè)務(wù)正在“大幅縮減”，主要由于批發(fā)商正在期待看到Marc Jacobs 會(huì)如何把副牌Marc by Marc Jacobs進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的IPO愿景呢?今年3月，LVMH 公司CEO Bernard Arnault曾公開(kāi)表示，接下來(lái)的5到10年內(nèi)，Marc Jacobs 的價(jià)值將會(huì)占到整個(gè)LVMH 公司的三分之一。

　　事實(shí)上，Marc by Marc Jacobs雖然幾乎給其母公司帶來(lái)70%的銷(xiāo)售額，但是同時(shí)也造成了風(fēng)頭大過(guò)主線品牌，主線副線價(jià)格差距過(guò)大，品牌定位混亂，大宗交易困難等問(wèn)題。一旦被并入主線，Marc Jacobs將會(huì)重新清晰品牌定位，擴(kuò)大產(chǎn)品類型和價(jià)格范圍，統(tǒng)一推廣和管理。

　　LVMH首席財(cái)務(wù)官Jean-JacquesGuiony表示，“我們的顧客不會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為我們要馬上完成MarcJacobs的改革，顯然這會(huì)是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。”他說(shuō)道，Donna Karan的改變則相對(duì)不那么引人注目。公司的計(jì)劃時(shí)改變品牌現(xiàn)有的創(chuàng)意風(fēng)格，簡(jiǎn)化品牌DonnaKaran系列的露出并專注于DKNY的發(fā)展，同時(shí)進(jìn)行成本削減。

　　此外，LVMH新季度財(cái)報(bào)中，旗下的時(shí)裝與皮具部門(mén)形式良好，F(xiàn)endi、Céline、Givenchy和 Kenzo 都出現(xiàn)不同程度的增幅，其中LV功勞顯赫，集團(tuán)表示其LV Monogram手袋系列和新款手袋系列需求強(qiáng)勁，而經(jīng)典款式并不好賣(mài)。LVMH集團(tuán)董事長(zhǎng)及CEO Bernard Arnault表示：“公司上半年的佳績(jī)反映出我們依靠品牌優(yōu)勢(shì)和專業(yè)管理風(fēng)格的運(yùn)營(yíng)策略是有效的。”