在昨日的波司登2014年度業績媒體溝通會上，波司登首席財務官麥潤權毫無避諱地談道，在銷售沒有太大起色的情況下，由于經營費用沒有減少，經營利潤下滑嚴重。

　　面對服裝業整體仍然低迷的環境，波司登痛下非羽絨板塊的變革決心。麥潤權表示，前不久波司登與伊藤忠達成合作，希望借力伊藤忠的多品牌資源擴充波司登非羽絨板塊業務。 、

　　不過，雙方還在探索期，以何種模式與方式切入還未有定論。波司登對伊藤忠的戶外與兒童品牌很有興趣，希望可以有所嘗試。目前，非羽絨板塊中女裝業務起色明顯，未來不排除會通過合作甚至并購的形式發展女裝。

　　報告期內,品牌羽絨服業務仍未波司登最大收入來源, 占集團收入的64.8%,非羽絨服業務與貼牌加工管理業務占比分別為16.1%和19.1%。

　　品牌羽絨服、貼牌加工管理及非羽絨服收入分別約為40.8億元，12.02億元和10.11億元，按年分別下跌32.6%、上升36.5%及下跌22.3%。

　　在門店方面，波司登延續了不良門店關閉計劃。羽絨服業務直營店大幅減少,直營店收入下跌4%。截至3月31日,波司登羽絨服業務零售網點凈減少5053家至6599家。直營零售店減少1296家至2527家;第三方經銷商零售門店減少3757家至4072家。直營零售店占全部零售門店數的比重由2014年3月底的32.8%提高到38.3%。

　　為了給波司登整體經營減負，波司登新財年新貨生產量減少約10%以上，分銷商壓力也開始釋放，主動調低10%-20%訂單。麥潤權表示，波司登對現有業務與品牌進行了重新梳理，波司登與雪中飛品牌銷售仍將面向全國，冰潔與康博只在部分區域開店。

　　對于門店拓展，波司登將注重購物中心門店開發，初期先以短期的限定店試水，經營貨品將以新品為主，不再是新舊品混搭。

　　麥潤權表示，波司登在中老年消費者心中有較好的品牌印象，但由于原有門店與貨品結構不夠理想，丟失了很多年輕消費者。在新一輪變革中，波司登也最想挽回這部分消費者的心。