國內(nèi)奢侈品界曾經(jīng)的霸主——寶姿時裝有限公司(以下簡稱“寶姿”)黯然宣布退出服裝業(yè)。它的衰落乃至出局，使國內(nèi)高端服裝市場被重新審視。有業(yè)內(nèi)人士坦言，國內(nèi)高端服裝企業(yè)或?qū)⒚媾R重新洗牌。
告別服裝界
服企寶姿今后不再做服裝了。
寶姿6月1日發(fā)布公告稱，其全資附屬公司Ports BVI將現(xiàn)有時裝和服飾業(yè)務(wù)Ports HK20%的股權(quán)作價6億元，出售給東方富海。東方富海將識別及介紹第三方買家給Ports BVI，以24億元的對價向Ports BVI發(fā)出購買Ports HK剩余80%權(quán)益的要約。
對于股權(quán)出售的原因，寶姿方面表示，消費者從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)向網(wǎng)上購物，以及中國的宏觀環(huán)境等因素，導(dǎo)致公司財務(wù)業(yè)績下降。“退出本公司傳統(tǒng)的時裝及服飾業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)移本公司的策略重心至預(yù)計將為股東帶來更佳回報的中國經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)，將更符合股東的利益。”
面對公司的變革，寶姿官網(wǎng)客服稱“現(xiàn)在公司還沒有給出任何通知，一切都還正常”。
寶姿生產(chǎn)部門相關(guān)負責人也對記者表示，生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)沒有受到影響，“即使出售，整個生產(chǎn)運營還是要繼續(xù)的。”
隨后，新金融記者就業(yè)務(wù)出售后，對于品牌運營的影響以及是否會做出相應(yīng)調(diào)整等問題聯(lián)系了寶姿相關(guān)負責人，截至發(fā)稿尚未得到回復(fù)。
“失血”過多
冰凍三尺非一日之寒，寶姿業(yè)績疲軟已經(jīng)持續(xù)了相當一段時間。寶姿CEO陳啟泰曾想通過控制經(jīng)營成本、優(yōu)化零售門店網(wǎng)絡(luò)、建立電子商務(wù)等方式拯救寶姿，但目前看來并未有效地遏制住其下滑的趨勢。
據(jù)寶姿財務(wù)報告顯示，2011年—2014年，公司營業(yè)額分別是19.85億元、20.98億元、21.37億元、18.79億元；經(jīng)營溢利分別為5.66億元、4.81億元、4.11億元、1.70億元；本公司股東應(yīng)占溢利為4.30億元、3.51億元、2.93億元、0.73億元。
“這個品牌我并不認同它的實際價值。”財富品質(zhì)研究院院長周婷坦言，“寶姿對上，拼不過那些國外的奢侈品牌；性價比，又拼不過輕奢。實際上，它產(chǎn)品的價格還不如一些性價比高的‘快時尚’品牌。關(guān)鍵在產(chǎn)品設(shè)計上，也沒有體現(xiàn)出一些特色。”
周婷認為，寶姿已經(jīng)失去了增值空間，收購價值并不大。“現(xiàn)在消費者越來越成熟，假洋品牌和偽奢侈品牌還不如主打性價比高的‘快時尚’品牌來得實惠。”對于新金融記者提出的“寶姿被收購后經(jīng)過調(diào)整是否還能起死回生”的問題，周婷稱“不看好”。
對于寶姿的斷臂止血，在服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，或許是個明智之舉。
“寶姿在國外只屬二三流，在國內(nèi)竟能成為奢侈品牌，可以看出國內(nèi)曾經(jīng)有一段時間的消費觀是畸形的。如今消費者重新樹立消費觀念，寶姿很難恢復(fù)曾經(jīng)的利潤高度，這個時候萌生退意，也是可以理解的。”程偉雄向新金融記者表示。
行業(yè)問題凸顯
對于上述“假洋品牌”之說，源于1989年。那一年，創(chuàng)立于加拿大多倫多的寶姿被香港商人陳啟泰收購。隨后，公司總部設(shè)在廈門，其經(jīng)營重心也移至國內(nèi)。為了提升在中國消費者心中的地位，寶姿提高了它在國際上的曝光率。披上“洋”外衣的寶姿就此成功地粉飾了“中國制造”的本質(zhì)。
類似寶姿的服企還有很多，隨著進口服飾關(guān)稅的下調(diào)，以及越來越多真正的洋品牌大舉進入中國市場，假洋品牌價格虛高的問題逐漸凸顯，“寶姿”們價格泡沫破裂，或?qū)⒚媾R服裝市場的重新洗牌。
“傳統(tǒng)的時裝服飾業(yè)務(wù)的未來前景是困難和具挑戰(zhàn)性的。”寶姿在公告中毫不掩飾對服飾行業(yè)前景的擔憂。
“一些高端服裝品牌價格和品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵是不相符的，它們需要從原來的神壇走下來。一些品牌的價格已經(jīng)下調(diào)。寶姿的退出，拉開了國內(nèi)整個服裝行業(yè)重新洗牌的序幕。服裝價格虛高的現(xiàn)象，也將被重新梳理，直至回歸理性狀態(tài)。”程偉雄對新金融記者表示。
如今，寶姿出售的產(chǎn)品中，動輒數(shù)千元，可與國際奢侈品牌比肩；折后數(shù)百元，甚至低過“快時尚”品牌，價格“能屈能伸”，定位趨于模糊。面對內(nèi)憂外患，“寶姿”們已經(jīng)站在重新界定目標客戶群的十字路口。
