近日，遠在千里之外的內(nèi)蒙古精功恒信裝備制造有限公司財務(wù)有17筆進出賬。對于這些賬目的詳細進出情況，精功集團的管理層坐在柯橋區(qū)金柯橋大道旁的精功大廈內(nèi)就能一目了然。

　　精功集團管理層何以具備“千里眼”功能?“這得益于當前精功集團總部及下屬分公司使用的NC平臺。”精功集團信息總監(jiān)王洪庚說，NC管理平臺僅僅是精功集團利用互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用等技術(shù)，實現(xiàn)集成、實施、運維、管理一體化的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺的一個縮影。

　　作為一家擁有上百家子公司的大企業(yè)，財務(wù)管控是精功集團最早試水互聯(lián)網(wǎng)管理的。在這樣的大企業(yè)中，財務(wù)報表的合并往往是耗時最長、工作量最大的環(huán)節(jié)，以往按傳統(tǒng)合并報表至少要花上10天時間，因此，每月的財務(wù)結(jié)算往往要延誤到次月20日左右。為此，早在2013年，精功集團就投入大量財力物力精力，實施了兩化融合管理體系貫標項目，并率先在財務(wù)核算、預(yù)算管控系統(tǒng)中運行。“貫標已經(jīng)在我們集團總部及30多家分公司的財務(wù)預(yù)算中得到成熟運用。”王洪庚告訴記者，你知道現(xiàn)在一張財務(wù)合并報表需要多少時間嗎?1天時間完成綽綽有余。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，精功集團現(xiàn)代化管理并不局限于此，王洪庚指著手機說：“現(xiàn)在精功集團管理層都采用了手機辦公。”他用手機打開“精功集團APP”，只見通知、批復(fù)、審核等一系列工作流程即在手機上顯示出來。“手機辦公真的提高了我們的辦事效率。”王洪庚向記者介紹說：一次他所在的信息部有一項月度資金使用計劃需主管審批，恰巧該主管出差武漢。但結(jié)果呢?四五分鐘后，手機跳出一條已獲批的短信。

　　像王洪庚一樣感受“互聯(lián)網(wǎng)+”管理的便捷，在精功集團上下比比皆是。因為，在精功集團上下140多個業(yè)務(wù)流程中，90%以上實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、移動辦公。

　　面對日趨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，如何提升管理，提高集團競爭力?精功集團董事局副主席、總裁孫衛(wèi)江認為：大力實施總部型企業(yè)兩化深度融合，通過兩化融合管理體系貫標，加強集團管控，提升精功核心競爭力。據(jù)了解，精功集團是柯橋區(qū)“兩化融合”的典范，是國家首批兩化融合管理體系達標企業(yè)及省總部型企業(yè)兩化融合示范單位。