消息一經發出，不少媒體便援引左岸破產消息，開始對企業資金鏈斷裂緣由進行各種版本的研究解析。但對于知情人士所提及的左岸資金鏈問題，則一直未有相關的報道和分析。

　　讓人詫異的是，雖然身陷破產疑云，但左岸（NYSE:ZA）并未發出任何公告，公司股票不僅未見有任何停牌、退市等舉措，甚至在5月29日還出現了24.17%的漲幅高潮。

　　對此，左岸是否真的已因資金鏈問題破產？同“朝陽區群眾”一樣消息靈通的知情人士到底是誰？

　　破產疑云

　　在左岸破產消息曝出之后，記者經多方努力，聯系到了左岸品牌掌舵人——ZUOAN佐岸服飾（中國）有限公司董事長兼首席設計師洪金山。

　　雖然身為國內首家在紐交所上市的設計師品牌，但同一直以來在宣傳策略上輕描淡寫的左岸品牌一樣，洪金山一直堅持低調作風，很少公開接受采訪和宣傳。這一點，從洪金山對左岸破產消息的處理中可見一斑。

　　“左岸破產的消息，還是一個朋友轉發給我的。乍看到這條消息，確實讓我吃了一驚。”洪金山告訴記者，同中國傳統男裝品牌的發展脈搏相一致，左岸的確也在探索著自身的轉型出路，公司對原有的運營思路也在進行相關調整，但公司還在有序運營，絕對沒有破產。

　　在新常態的行業背景之下，處于轉型調整期的企業并非左岸一家，既然左岸仍在正常運營，那為何品牌會被曝出破產的消息？

　　“在我收到左岸破產報道的第二天，就組織公司著手調查。經調查發現，關于左岸破產的報道最早源于浙江一家媒體。”洪金山告訴記者，這條新聞的確對左岸影響不小，石獅當地政府也在第一時間同左岸聯系，詢問他是否需要政府出面來澄清事實。

　　“當時我就拒絕了。首先，那篇報道的標題在左岸破產后邊加了一個問號，文章通篇也只是說有這樣一個傳聞，并沒有用肯定的語氣說左岸破產了；其次，我覺得清者自清，沒有發生的事情就沒必要太過糾結，畢竟線下做好企業轉型才是我的工作重心。”洪金山說道。

　　其實，左岸破產的消息傳出之時，也正值左岸2014年年報公布不久。不太好看的年報數字，似乎也為左岸破產的傳聞平添一份佐證。

　　據左岸最新公布的年報數據顯示，2014年，企業店鋪為823家，銷售收入為9.5億元，年獲利潤為12萬元人民幣。就在2013年，左岸還是一家擁有1370家店鋪、年銷售收入14.3億元、年創利潤2億元人民幣的企業。

　　這種收入落差，加上2015年初，左岸將原設于上海的服裝總部撤回石獅一事，的確會讓外界有左岸身處困境的看法。

　　“這也是我不愿意追求關于左岸破產報道一事的一個原因。”洪金山告訴記者，“畢竟，這個消息曝出的時間，也是左岸進行年報公布及戰略調整的那段時間，我們公司有這么大的變動，也難免外界會有猜測。”

　　那沒破產的左岸運營狀況到底如何？

　　缺不缺錢？

　　2014年對大多數服裝企業來講都不是一個好年份，對于本土男裝企業尤其如此。

　　從2014年上市男裝企業公布的年報數據來看，多家男裝企業業績慘淡：七匹狼全年營收23.9億元，同比下降13.79%，凈利潤同比下滑24.19%；而步森男裝的虧損更是驚人，其2014年的營業收入4.8億元，同比下滑26.21%，凈利潤-1.04億元，同比下滑1820.16%。

　　在紐交所上市的左岸也沒有逃脫2014本土男裝的陣痛年。除了凈利潤的大幅下滑之外，左岸也進行實體店鋪的大幅調整，關閉了約41%的店鋪。

　　銷售額的大幅下滑，的確對左岸的營收造成了一定的影響。但在中國服裝行業資深評論員毛立輝看來，在本土男裝企業里，左岸的表現并不是最差的。“我在跟一些男裝企業老板交流左岸的情況時，他們給我的反饋是左岸的情況算是不錯了，至少他們去年還有贏利，很多男裝企業去年都是虧錢的。”

　　記者在就左岸的資金情況采訪洪金山時，他說道：“雖然左岸去年營收情況出現大幅下滑，但資金對左岸來講從來都不是問題。”洪金寶告訴記者，6月，左岸向紐約證交所遞交以發行新股方式募集專項資金投入新商業模式的申請獲得批準，他也將在本月底赴美洽談相關事宜。目前，已有多名投資商正與左岸洽談新股認購事項。

　　與此同時，利用資本市場加快左岸品牌國際化的步伐正有計劃地推進。據左岸方面透露，左岸2015～2016年度充分利用各種平臺從資本市場融資3.5億美元～4億美元的計劃已全面展開。

　　不缺錢也讓左岸有了改革的資本和底氣。洪金山告訴記者，目前左岸收購移動互聯網時裝購物平臺上海德升時裝股份有限公司的相關事宜已談妥，雙方也將于近期正式簽約。與此同時，左岸也正與國際某專注研發智能終端顯示設備的科技公司洽談其中國代理權的事宜，從而全面立體地推進公司傳統產業與互聯網技術的嫁接。

　　痛定思變

　　“相較于資金問題，我覺得我們最大的問題在于運營策略。”洪金山告訴記者，左岸最大的問題就在于沒有根據市場的變化而及時改變。

　　作為一個以年輕時尚人群為目標受眾的男裝設計師品牌，左岸的終端運營方式仍以單一的線下渠道為主，這也讓左岸品牌無論在市場覆蓋面還是終端響應速度上都達不到市場要求。同時，隨著電商的迅猛發展，其品牌銷售也頗受線上沖擊。

　　對此，左岸決定從互聯網中尋找突破口。“現在整個市場環境變了，企業也必須改變，不然就沒有出路。”洪金山告訴記者，在這樣的市場環境下，左岸在今年年初決定對公司運營的整體架構進行大的調整。

　　“收購德升就是我們目前比較大的一個嘗試。”洪金山告訴記者，德升是目前銷售排名第一的微商，他們在移動互聯網營銷上有著很豐富的經驗，目前其平臺擁有200多萬名消費者和4000多萬名“粉絲”，“與德升的合作能有效地改造左岸現有的終端模式，讓左岸在移動互聯網平臺上有更好的發展前景。”

　　除了銷售之外，洪金山更看中服裝與互聯網結合之后對傳統產業所帶來的模式改變。“以前服裝企業的發展模式基本為一年兩季的訂貨會，但這樣的模式使產品的研發周期非常長，不符合現在快速反應的發展趨勢。同時，加盟代理模式也不利于總部及時搜集終端數據，進行生產安排。”洪金山認為，要改變這些，就必須引入互聯網技術和思維，對傳統服裝產業進行改造。

　　對于左岸的這種與互聯網的結合模式，我們目前尚難以判斷其能否將左岸帶向光明的未來，但不可否認，作為當前全民熱炒的互聯網概念，用互聯網技術改造傳統產業確實是行業進行轉型的重要方向。

　　這同樣也是洪金山對左岸進行改造的重要方向。“左岸在上海的營運中心有10層樓，其中6層將留給德升作為其辦公研發所用。”洪金山告訴記者，公司決定將上海的營運中心撤回石獅，這除了每年能幫左岸節省4000多萬元的成本外，更重要的是，洪金山希望通過這種回歸讓左岸更踏實地做好產品。“服裝同互聯網不同，它更需要一個沉靜的氛圍去沉淀，加強同大小供應商之間的溝通來做好產品。”