歷經15年的砥礪，舒朗的發展見證了中國品牌的全球化步伐。特別是在今年舒朗的國際化進程實現突破性進展，今年4月，舒朗公司與丹麥PWT男裝公司舉行合資簽約儀式，據悉其旗下四個男裝品牌——輕戶外BISON、輕時尚SHINE ORIGINAL、Lindbergh、個性JUNK DE LUXE也將亮相大秀，與國內消費者零距離接觸，舒朗大踏步邁向全球市場。

　　文化底蘊，凝聚舒朗品牌原動力

　　舒朗起步于山東，某些程度上是齊魯派代表，或者說是北方代表。不管是齊魯派還是北方派，舒朗是在15年中一步步走過的。來自于山東，發展于山東，并借山東這一跳板邁向全球。山東與舒朗情感的紐帶，正是源于這個地域屬性，文化賦予舒朗深厚的底蘊。

　　“法國、日本的品牌基因很容易辨認，在齊魯大地、孔孟之鄉這樣一個歷史悠久、傳統文化底蘊深厚的地區，舒朗能自主創造出具有現代思想的品牌，是非常榮耀的事情。”舒朗董事長吳健民自豪之情溢于言表。“品牌文化底蘊雄厚，對舒朗來說，是原創力，舒朗對山來說是‘走出去’零的突破。實現山東自主品牌走出中國，走向世界的目標。”

　　孔孟之鄉的儒家文化承認人性、順應人性、以人性為根本，引導企業在產品設計時更注重人性的挖掘——打動人心比物美價廉、高性價比更重要，這正是奢侈品的價值取向;具有韌性、包容性，中國服裝企業可以海納世界級設計師、企業、款式、流行趨勢等，為我所用并引領時尚趨勢;守信用、講道德，企業可以在一個不夠誠信的市場里建立自己良好的聲譽，更容易脫穎而出;天人合一、崇尚自然，企業本能的順應自然發展，如環保、低碳、安全等，自然就會有良好的社會效益;至善、至誠、至道、至德，在現代就是追求極致的精神，將讓企業不斷提升水準，受到尊重;具有冒險精神與創新精神，中國的科技、藝術、文學等曾幾千年里領先世界，創造出了偉大的中華文明，天工開物就是最好的例證，中國企業完全可以遵循中國文化所帶給我們的發展之道，循著規律實現自己的偉大抱負。

　　文化發展的多元化也正是舒朗多元化品牌存在的根基。“不管什么概念，都要與時俱進，物質的載體表現出文化的現象，暗含著社會對不同文明的訴求，同時形成文化品牌的現象。”吳健民說，正是由于創始團隊對文化的不同解讀，才得以形成多元化的舒朗品牌。

　　成長于斯，奔向世界。這是舒朗發展壯大的根基所在。

　　自主創新，打破傳統服裝格局

　　在消費品品牌并不領先的山東，制造、工裝、定制品牌卻能夠領先全國，這源于舒朗等品牌企業的自主創新。

　　山東是服裝大省、制造大省，但成功的全國性服裝品牌并不多，舒朗正成為山東乃至全國自主創新品牌代表，展示山東做消費品品牌的能力，希望通過舒朗的帶動，使山東制造業回歸到更加被注重，而不是中間級生產或代工制造這樣一個格局。山東的制造業要邁向品牌性、消費品性、自創性發展，而不是單一型、代工型或是團購型發展。

　　在互聯網的沖擊下，中國服裝市場在一段時間內陷入一場混戰。如何打破消極局面?如何在線上線下找到平衡點?

　　吳健民說，“中國服裝市場目前的狀態，實體店本身就很糾結，轉型過程中，糾結是正常現象，關鍵要看企業怎么應對，不要想著顛覆別人。找準自己的定位，沒必要對流行的概念、時髦的模式過分追求，還是要扎扎實實做好產品。產品為王的時代，再好的商業模式，沒有好的產品也是不行的。”吳健民呼吁品牌商、渠道商、經銷商不要慌亂，共同應對。隨著線下多元化趨勢的加強，服務意識的提升，未來線上線下一定是共贏共存的。

　　15年征程，成就“全能冠軍”

　　“我的理想是將舒朗發展成男裝事業群、女裝事業群、童裝事業群、家紡事業群、化妝品事業群等綜合性集團。走秀就是為了亮相，為舒朗進軍國際化市場做準備工作。”談到對未來的期盼，吳健民說到。

　　男裝、女裝、童裝的事業群已經成型，已經大踏步走到了公眾面前，品牌創新增強，會成為各級品牌的代表品牌，真正參與到國際化競爭中去。

　　15年過程中，作為創業者，梳理中國民企發展的脈絡，中國企業的品牌化發展進程，解讀中國企業如何創新發展，成長具有國際競爭力的品牌，是一個值得認真研究的課題。

　　15年歷程中，舒朗也會遇到困難，很多人說在山東創立品牌很難，但吳健民說，沒有什么困難是不能克服的。“大膽地應對它。遇到人才方面的難題，從煙臺走出去，招進來，培訓起來，不斷學習，鞏固提高;應對融資難的問題，不斷提升產品，講品牌故事，獲得銀行的支持。”大有“兵來將擋，水來土掩”之勢。

　　談到專業與多元化這對矛盾體，吳健民有自己的看法。“舒朗是多元化的，全盤體系，組合型的自主創新品牌。就比如，有人是單項冠軍，有人是全能冠軍，舒朗是全能冠軍。我們要將舒朗打造成中國人自主創新的、具有跨國基因的多元化、多品牌的時尚帝國!”