說(shuō)到培養(yǎng)新生代設(shè)計(jì)師，任何公司都無(wú)法同川久保玲(Rei Kawakubo)的Comme des Gar?ons相提并論。
日本，東京——與其它行業(yè)相同，在時(shí)尚界，許多最富盛名的大公司實(shí)際上也是培養(yǎng)新生代設(shè)計(jì)師的搖籃。但在這點(diǎn)上，沒(méi)有一家公司能與川久保玲的Comme des Gar?ons相媲美。Comme是一家敢于突破、創(chuàng)意無(wú)限的公司，旗下?lián)碛兄T多品牌，每年盈利高達(dá)2.2億美元(人民幣13.4億元)。
從左上角順時(shí)針?lè)謩e為: Junya Watanabe、Tao Kurihara、Fumito Ganryu、Junichi Abe、Chitose Abe、Kei Ninomiya。
師從川久保玲的學(xué)生有些已經(jīng)成立了自己的公司，如Chitose Abe創(chuàng)立了Sacai，Junichi Abe創(chuàng)立了Kolor;其他學(xué)生有些開(kāi)創(chuàng)了自己的品牌，這些品牌屬于Comme體系之內(nèi)，成為Comme旗下新的產(chǎn)品線。
Junya Watanabe 2015秋冬
首先是Junya Watanabe。最初他是以剪裁師的身份進(jìn)入公司，而后在1992年其職位得到晉升，開(kāi)始負(fù)責(zé)新的品牌。新品牌的嘗試很成功，Comme的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有因此受到負(fù)面影響。而在此過(guò)程中，Watanabe也成長(zhǎng)為了一名極富創(chuàng)意的獨(dú)立設(shè)計(jì)師。自那以后，川久保玲也為其他設(shè)計(jì)師分配了屬于他們自己的產(chǎn)品線：如Tao Kurihara的“Tao”(2005年成立，2011年停止運(yùn)營(yíng))、Fumito的“Ganryu”系列(2007年成立)以及近期Kei Ninomiya的“Noir by Kei Nomiya”(2012年推出)。
Comme的國(guó)際部董事長(zhǎng)、川久保玲的合伙人Adrian Joffe說(shuō)道：“如果設(shè)計(jì)師們已經(jīng)在公司工作多年，證明了自己的能力，并真正理解了公司的價(jià)值，這時(shí)候川久保玲就會(huì)問(wèn)他們是否想要擁有自己的產(chǎn)品線。”
和Comme公司一樣，這些旗下品牌追求的不僅僅是單純的外在美。可能單從美學(xué)角度來(lái)看，它們之間并無(wú)聯(lián)系，但它們擁有共同的價(jià)值觀體系。“我們有共同的淵源，那就是對(duì)獨(dú)特創(chuàng)意的渴望。這一價(jià)值觀體現(xiàn)在公司的方方面面，不僅僅限于服裝制作，一切都須獨(dú)一無(wú)二，都須極富創(chuàng)意。”Joffe在2013年接受BoF的采訪時(shí)說(shuō)道。
對(duì)于Kurihara而言，Tao這一品牌使她得以展現(xiàn)自己的奇特想法。她的作品往往是前一季走朋克風(fēng)，這一季便有可能主打夢(mèng)幻童話風(fēng)。最初她是Watanabe的剪裁師，后來(lái)成為Comme“針織物”(Tricot)的首席設(shè)計(jì)師。Kurihara認(rèn)為與Watanabe一起工作可以做到“創(chuàng)意面前，毫無(wú)妥協(xié)”，而自己的產(chǎn)品線則代表著“專屬于自己的創(chuàng)作”。(Tao這一品牌歷時(shí)不長(zhǎng)，2011年便下線了。Kurihara說(shuō)想要換一種活法，回歸Tricot，該品牌在東京一年有兩次秀)
Noir by Kei Nomiya 2015秋冬
Fumito Ganryu最初也是Watanabe的剪裁師。他名下的男裝品牌“Ganryu”主打街頭休閑風(fēng)，并推出粗斜紋棉布夾克和寬松長(zhǎng)褲等經(jīng)典休閑款。當(dāng)談到在Comme旗下推出新品牌時(shí)，他說(shuō)：“我從不刻意讓自己的創(chuàng)意與公司風(fēng)格靠攏。”當(dāng)問(wèn)到他現(xiàn)在最珍惜的是什么時(shí)，他回答說(shuō)：“一些理念看似難以實(shí)現(xiàn)，然而在Comme，人們總是充滿信心，并將之付諸實(shí)踐。”
2008年，Kei Ninomiya從安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院輟學(xué)，來(lái)到Comme擔(dān)任剪裁師，并于4年后創(chuàng)立了自己的品牌。他的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約、精致，只采用黑色一種色調(diào)，使用非傳統(tǒng)的拼接方式完成，其服飾具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和優(yōu)雅的品味。同其他人一樣，Ninomiya慶幸能為Comme工作，這里自由的氛圍讓他得以追尋最為復(fù)雜的理念。“Comme des Gar?ons重視創(chuàng)意，其合作的工廠也盡力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意，” Ninomiya說(shuō)道，“[川久保玲]會(huì)看看我的工作進(jìn)展情況，但她從不插手服裝系列制作生產(chǎn)工作。沒(méi)有足夠的自由，就不可能有好的創(chuàng)意。”
“川久保玲給予設(shè)計(jì)師充分的自由，”Joffe說(shuō)，“在發(fā)布會(huì)前一天，她會(huì)瀏覽一下整個(gè)系列，但她很少做出改動(dòng)。設(shè)計(jì)之初，她會(huì)和設(shè)計(jì)師討論計(jì)劃、預(yù)算和具體采用何種方式，若設(shè)計(jì)師需要，她總是會(huì)提供建議，但此后她留給他們足夠的自由空間。”
川久保玲的一些門徒設(shè)計(jì)師在Comme旗下創(chuàng)立了自己的產(chǎn)品線，另一些則離開(kāi)了Comme公司建立起自己的品牌，如Junichi Abe創(chuàng)立 Kolor，Chitose Abe創(chuàng)立Sacai(盡管二人結(jié)婚了，但各自經(jīng)營(yíng)獨(dú)立的品牌)。
Sacai 2015秋冬
Chitose Abe在Comme工作了8年，起初他是川久保玲的剪裁師，隨后又加入了Junya Watanbe的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，生下第一個(gè)孩子后，Chitose Abe開(kāi)創(chuàng)了自己的品牌。“顯然，我很尊重Comme公司，我在這里學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)服飾，怎樣把創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，更重要的是，我知道了怎樣發(fā)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值觀念，并將此融入時(shí)尚當(dāng)中。”Abe 在2013年接受BoF采訪時(shí)說(shuō)道。
1989年，Junichi Abe開(kāi)始在Tricot Comme des Garcons擔(dān)任剪裁師，后來(lái)又加入了Watanabe的團(tuán)隊(duì)。與Watanabe共事四年半后，時(shí)尚圈更新?lián)Q代速度之快讓Abe頗為不滿，他隨后離開(kāi)了公司，與三個(gè)朋友一起創(chuàng)建了一個(gè)新品牌——ppCM，著力打造經(jīng)久不衰的服裝。2004年團(tuán)隊(duì)解散了，Abe自立門戶創(chuàng)建了Kolor這一品牌。盡管Abe又重回傳統(tǒng)時(shí)尚圈，但他對(duì)經(jīng)典服飾加以創(chuàng)新，融入自己的品牌中。
“我在Comme學(xué)到的東西不計(jì)其數(shù)，”Abe說(shuō)，“當(dāng)然我學(xué)到了許多技術(shù)、技巧，然而時(shí)至今日依舊深刻影響我的，是工作的理念和對(duì)設(shè)計(jì)的關(guān)注。”
Kawakubo培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師注重創(chuàng)意，他們多數(shù)是從剪裁師做起，經(jīng)過(guò)多年在服裝領(lǐng)域的實(shí)踐，他們?cè)诩妓嚿弦呀?jīng)達(dá)到了爐火純青的地步，不僅繪制手稿時(shí)技術(shù)精湛，其他工藝也相當(dāng)純熟，這在今天來(lái)看十分難得。在Comme，初級(jí)雇員和高級(jí)雇員間存在一種師徒關(guān)系，這有利于讓年輕的設(shè)計(jì)師學(xué)到技能。盡管與Watanabe年齡相差無(wú)幾，但Junichi Abe仍將Watanabe視為前輩。“Watanabe對(duì)待工作十分嚴(yán)格，所以為他工作并不輕松，但我從他身上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”
年輕的設(shè)計(jì)師們，長(zhǎng)路漫漫，勤學(xué)苦練吧!
