像凡客這樣，融資過七輪還沒上市的公司太少見了?，F(xiàn)如今，許多互聯(lián)網(wǎng)公司往往在融完C輪的情況就準(zhǔn)備上市，估值往往融一輪翻十倍，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，錢算什么?
熱錢涌入，數(shù)不清的財富蜂擁而至，一切經(jīng)濟(jì)規(guī)律似乎都被打破了。無論你之前從事什么行業(yè)，無論你之前是什么身份，哪怕你還只是一個學(xué)生，紛紛追逐著財富涌入互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者們開發(fā)出一個APP，就敢估值上千萬，恍惚間回到2000年，一個日均幾十IP的網(wǎng)站都能喊出上百萬的報價。相比之前，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，燒錢的速度也越來越快，經(jīng)?？吹揭恍﹦?cè)诹松锨f美元的創(chuàng)業(yè)公司沒過倆月就因為錢不夠而倒閉。
然而這些失敗者并沒有被引以為鑒，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這群創(chuàng)業(yè)者，都自認(rèn)為自己是最聰明的，別人的失敗，都是因為沒有找到正確的方法，或者不夠聰明。
當(dāng)年的凡客也沉浸在自己的幻覺中，2010年凡客賣出幾千萬的T恤，銷售額高達(dá)38億元，隨處可見韓寒、王珞丹的廣告，隨后凡客陷入瘋狂的擴(kuò)張中，擴(kuò)充品類，接入V+平臺，員工破萬人，投入更高的營銷費用等等。
然而換來的卻是凡客的崩潰，份額一路下跌到B2C平臺10名之外，唯品會、1號店等后來居上。為什么凡客會遭遇變局，當(dāng)時的凡客是國內(nèi)前五的電商平臺，拿到了2.3億美金的融資。
那為什么當(dāng)時如日中天的凡客不選擇上市呢?陳年想的和劉強(qiáng)東一樣，時機(jī)未成熟。
在2011年的時候，凡客是準(zhǔn)備上市的，當(dāng)時凡客完成第6輪融資時，估值已經(jīng)超過30億美金。然而，陳年聽了投資大鱷索羅斯的一番勸告，索羅斯認(rèn)為：當(dāng)時股市狀況不好，不是最佳的上市時機(jī)。
陳年當(dāng)然也有自己的打算，在資本的瘋狂推動下，陳年的野心也越來越大，然而陳年的能力撐不住他的野心。
從管理上來講，凡客高層的出走，很多都是被逼出來的。據(jù)從凡客離職的員工稱，陳年在用人方面和陳天橋有得一拼，有能力的留不住，越是危急的時候，越是內(nèi)斗的厲害。
而產(chǎn)品戰(zhàn)略上來講，凡客一開始的定位是準(zhǔn)確的：垂直電商，青年良品。正是因為定位準(zhǔn)確，所以才能被韓寒的一把火燃燒起來，而后來的凡客的定位是什么?平臺，還是品牌?
產(chǎn)品質(zhì)量和口碑更是一路下滑，凡客不是京東，京東是一個平臺，而凡客只是一個產(chǎn)品。
京東可以追求規(guī)模，利用規(guī)模對供應(yīng)商形成議價能力，有效地攤薄各項運(yùn)營費用，從而提高成本上的競爭。而凡客要做的則不是單純追求規(guī)模，而是要在商品和服務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化，而凡客恰恰忘本逐末。
而放棄自建物流，也能看出陳年這個人能力上的不足，如今京東的自建物流成為京東的核心競爭力，而陳年卻為了止損，不惜出售自身的核心業(yè)務(wù)。
如今的凡客，說白了就是一場大夢醒了，所有的瘋狂架不住現(xiàn)實的殘酷。資本的惟利是圖放棄了對凡客的追捧，要不是雷軍的出手援助，今年的清明也就成了凡客的忌日。
即使有雷軍的出手相助，凡客想翻身卻再也難了。4月初，凡客新品發(fā)布，雷軍站臺，以現(xiàn)在的凡客已經(jīng)很難再吸引人的眼球，上頭條也只能靠雷軍了。
于是，大家不再關(guān)注凡客發(fā)布了什么新品，而是調(diào)侃雷軍的“倒霉”，陳年的“重新做人?！?/P>
說實話，我對凡客的未來不看好，首先凡客品牌的知名度已經(jīng)大打折扣，做產(chǎn)品，意味著凡客的競爭對手不再是電商，而是服裝品牌，而從凡客目前中高端的定位上來，別說ZARA、優(yōu)衣庫，新百倫都能把凡客打趴下了。
當(dāng)然凡客可以說自己是互聯(lián)網(wǎng)品牌，可是誰在乎呢?當(dāng)年穿韓少一件29元的T恤叫時尚、個性，現(xiàn)在穿凡客59元一件的T恤又能帶個我什么呢?
如今凡客要走“小米”之路，陳年也不再談?wù)摲部蜁蔀橐粋€1000億規(guī)模的公司，喊出收購LV的口號，而是提出“專注、極致”，從一個員工過萬人的集團(tuán)縮減成300多人的“小”公司。
然而小米和凡客終究是不同的，很簡單的說，有的人可以為搶小米搶兩三個月，可是你會為了搶一件59元的T恤等一兩個月嗎?到時候都該搶秋衣了。
從資本運(yùn)作上來講，凡客早已過了概念的追捧期，先天優(yōu)勢不在，后天優(yōu)勢不足，如今市場份額持續(xù)下滑，業(yè)務(wù)不見好轉(zhuǎn)，品牌溢價貶值，產(chǎn)品又拼不過傳統(tǒng)品牌，如何能講出一個好故事來?
如果陳年真的大徹大悟的話，那做產(chǎn)品何必要走上市這一條路呢?小而美的團(tuán)隊不是正好，既能匹配自己的能力，又不至于被資本繼續(xù)裹挾前進(jìn)，如果凡客真的能夠?qū)Ｗ⒎b，也許會重新找回自己的定位。
可是，身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陳年能嗎?
