中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，凈利潤大幅上漲，大肆擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)成為過去式。所有傳統(tǒng)企業(yè)都在尋找自己在“新常態(tài)”里的發(fā)展空間，有的已經(jīng)找到了，比如森馬，有的則仍處在“轉(zhuǎn)型陣痛期”，比如美邦服飾。

　　美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路始于2013年下半年。當(dāng)年，該公司宣布將踏上產(chǎn)品升級(jí)、店鋪升級(jí)、利用O2O模式進(jìn)行線下線上互動(dòng)的轉(zhuǎn)型之路。不過，一年以來，美邦的轉(zhuǎn)型成效仍未顯現(xiàn)。

　　近日，美邦服飾公布的年報(bào)顯示，2014年度該公司的營業(yè)收入為66.21億元，較上年下降16%。營業(yè)利潤1.78億元，較上年下降六成多，為66%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.46億元，較上年大幅度下降64%。

　　正如美邦服飾在年報(bào)中提到的“服裝行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)”，其業(yè)績下滑也成為“新常態(tài)”。

　　消費(fèi)市場的變化成為了美邦服飾業(yè)績下滑的擋箭牌。美邦服飾在財(cái)報(bào)中這樣表述，“2014年由于受服裝終端消費(fèi)需求不旺和消費(fèi)者消費(fèi)模式變化的影響，該公司經(jīng)營管理模式未能完全適應(yīng)新市場環(huán)境，業(yè)績出現(xiàn)了下滑。”

　　不過，背后原因其實(shí)并沒有這么簡單。

　　服裝行業(yè)專家馬崗在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示，競爭對手增多導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇，電子商務(wù)興起等外部環(huán)境變化，這是每個(gè)品牌目前都在面臨的問題。從行業(yè)看，美邦服飾今年業(yè)績下滑得很厲害，有自身的原因，與其門店大幅減少有很大關(guān)系。

　　事實(shí)確是如此，繼2013年減少340家店鋪后，美邦服飾去年的關(guān)店幅度進(jìn)一步加大。記者梳理財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2013年美邦服飾的門店數(shù)量為4880家，其中直營店約為1000家，2014年門店數(shù)量收縮為4000多家，其中直營門店900多家。這意味著，2014年全年美邦服飾門店關(guān)閉數(shù)量約為800家，直營門店關(guān)閉約為100家。

　　門店數(shù)量的減少尤其是凈利潤相對較高的直營門店相繼關(guān)閉給美邦服飾的業(yè)績造成了重創(chuàng)。財(cái)報(bào)顯示，2014年美邦服飾直營收入為31.6億元，同比減少17.83%。加盟收入為34億元，同比減少14.63%。在凈利方面，兩者也分別出現(xiàn)了17.28%和12.79%的減幅。

　　“過去服裝企業(yè)的門店擴(kuò)張?zhí)土恕！敝袊b協(xié)會(huì)秘書長楊金純在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示，企業(yè)門店數(shù)量的增減是隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)律波動(dòng)的，前一段時(shí)間消費(fèi)市場太好了，門店開得比較多。而現(xiàn)在國內(nèi)市場呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，尤其是在直營店上，所以很多企業(yè)不得不收縮關(guān)店。

　　正如楊金純在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)所說，過去中國服裝企業(yè)的發(fā)展所采取的粗放型發(fā)展道路已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在消費(fèi)者看重的是品牌自身的內(nèi)涵。

　　在新的消費(fèi)市場下，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一被廣泛使用的詞匯正是服裝行業(yè)普遍面臨的問題，也是每個(gè)企業(yè)必將經(jīng)歷的過程。楊金純表示，企業(yè)要變革，采取什么方式發(fā)展并不重要，關(guān)鍵要有自己的想法，原來企業(yè)業(yè)績下降所采取的炒掉銷售經(jīng)理換一個(gè)職業(yè)經(jīng)理的做法已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在企業(yè)需要做的是專心升級(jí)，真正去變革，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是“看誰能迎合新的消費(fèi)模式”。