說到優(yōu)衣庫這家公司，以下困惑可能代表了普遍意見：為什么優(yōu)衣庫那些幾乎可以說毫無特色的基本款服裝，也會賣得那么好？為什么優(yōu)衣庫每件商品看起來都很便宜，但它的創(chuàng)始人柳井正卻可以成為日本首富？為什么它總是在宣稱那些發(fā)熱面料、輕羽絨等有著很高的技術(shù)含量的噱頭，但最終卻能把成本壓得如此之低？

　　它是個顛覆者。優(yōu)衣庫完美具備了一個行業(yè)顛覆者的標(biāo)準(zhǔn)特征：低價、滿足基本需求，同時用面料技術(shù)的創(chuàng)新增加附加值，打造中產(chǎn)階級可以消費的高級產(chǎn)品的概念。而完成這一功能的，就是生活方式的概念和強(qiáng)大的銷售能力。

　　在 2014 年，它貌似一如既往。但它無論在日本市場還是海外市場，都遭遇了挑戰(zhàn)。它顯然還需要在鮮明的日本品牌特征之外，或者簡單主義之外，找到一個“生活方式”品牌的價值。

　　年輕人的生活方式概念是優(yōu)衣庫最核心的價值

　　自從 2013年優(yōu)衣庫聘請了長尾智明作為 UT 系列的創(chuàng)意總監(jiān)，不少人就對優(yōu)衣庫 2014 年更年輕和潮流的變化有所期待。人們所知道的長尾智明是那個創(chuàng)辦了街頭潮牌 A Bathing Ape 而在時尚圈名聲大噪的 NIGO。而在這樣一位日本潮流天父的帶領(lǐng)下，優(yōu)衣庫在 2014 年和潮流的關(guān)系又更加緊密了。

　　NIGO 在上任后對 UT 系列進(jìn)行一系列的款式和面料改革，優(yōu)衣庫將 2014 年的 UT定義為 The New Model T 。熱愛美國文化的 NIGO 希望在 UT 系列上進(jìn)行流行文化的重組，而首先就請來了他的朋友，也是如今歐美樂壇當(dāng)紅的歌手 Pharrell Williams 作為 2014 年UT 系列的代言人，還聯(lián)手一起推出了 i am OTHER 合作系列。

　　NIGO 在 UT 系列長期合作的迪士尼、Sanrio 和可口可樂等品牌的傳統(tǒng)系列上進(jìn)行再設(shè)計，把原本這些系列里過于幼稚的圖案和簡約的 Logo 設(shè)計替換成了具有復(fù)古感的圖案、海報和標(biāo)語，迎合了更多年輕人的潮流品味。

　　跨界合作系列在 2014年是優(yōu)衣庫今年年輕潮流化路上至關(guān)重要的舉措。除了 UT系列外，優(yōu)衣庫今年還和不少設(shè)計師推出了基本款的設(shè)計師合作系列。

　　如果說 NIGO 帶來的 UT 系列革新和今年跨界合作的頻繁推出是優(yōu)衣庫在產(chǎn)品上的年輕潮流化，那么換上吸引年輕消費者的明星代言人和請來兩位 W K 創(chuàng)意總監(jiān)就是優(yōu)衣庫在廣告營銷上想要有大突破的舉措了。

　　2014 年6 月，W K的創(chuàng)意總監(jiān) Todd Waterbury 加入優(yōu)衣庫，負(fù)責(zé)優(yōu)衣庫北美地區(qū)的創(chuàng)意策劃業(yè)務(wù)；10月，優(yōu)衣庫請來了 John C Jay 加入，擔(dān)任優(yōu)衣庫全球創(chuàng)意總監(jiān)。而他們給優(yōu)衣庫帶來了哪些創(chuàng)新變化還得要在 2015 年才能知道。

　　在科技影響下，年輕人的生活方式正在發(fā)生變化，而優(yōu)衣庫也開始重視數(shù)字化和新媒體的傳播力。優(yōu)衣庫的推廣從簡單的廣告變成更加多元化的線上營銷。而且和我們所理解的品牌推廣不同，在智能手機(jī)和移動設(shè)備發(fā)展起來后，優(yōu)衣庫開始陸續(xù)推出了結(jié)合生活方式的一系列風(fēng)格類似的小清新 App，比如 Uniqlock 時鐘軟件、結(jié)合音樂、色彩、天氣為一體的日歷軟件 Uniqlo Calender 等等。

　　總的來說，無論是跨界合作、廣告創(chuàng)意和數(shù)字化營銷都在圍繞年輕人下工夫。

　　因此，這一年優(yōu)衣庫表現(xiàn)不錯從財務(wù)數(shù)據(jù)上來看，優(yōu)衣庫今年的表現(xiàn)還不錯。近 5 年來，無論是優(yōu)衣庫總體的凈銷售額都在穩(wěn)步上升，今年達(dá)到了 11292.7 億日元 ，比去年同期增長了 20.84% 。