Gap集團(tuán)的同名品牌再度陷入困境。公司首席執(zhí)行官稱(chēng)，一個(gè)更具靈感的女裝系列是讓這家連鎖零售商重拾活力的關(guān)鍵。去年，Gap品牌的可比銷(xiāo)售額下降了5%，同期，其姐妹品牌Banana Republic的銷(xiāo)售額持平，而平價(jià)品牌Old Navy的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了5%。Gap面臨來(lái)自H&M和優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚商家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，基本款服裝日益普遍。加之Gap的服裝設(shè)計(jì)乏善可陳，品牌號(hào)召力大不如前。

　　為了重新站穩(wěn)腳跟，Gap最近取消了由明星設(shè)計(jì)顧問(wèn)麗貝卡?貝擔(dān)任的創(chuàng)意總監(jiān)一職。加盟Gap僅兩年的麗貝卡，此前曾成功推出H&M旗下高端品牌Cos。Gap還聘請(qǐng)了新的品牌總裁。上周四，Gap公司首席執(zhí)行官阿特?派克表示，重振Gap品牌是其“頭等要?jiǎng)?wù)”，而這意味著專(zhuān)注于提升女裝業(yè)務(wù)。派克在幾年前曾親自執(zhí)掌Gap品牌。

　　上周，派克在出任公司首席執(zhí)行官后，首次出席收益電話會(huì)議，他表示：“首先要重振女裝業(yè)務(wù)。這里存在審美問(wèn)題，我們正努力盡快解決該問(wèn)題。”本月早些時(shí)候，派克取代了擔(dān)任首席執(zhí)行官已久的格倫?墨菲。“要達(dá)到我們預(yù)期的業(yè)績(jī)，女裝業(yè)務(wù)必須馬力全開(kāi)?！?/P>

　　Gap上周四還宣布，聘請(qǐng)了前L Brands高管文迪?戈德曼擔(dān)任新設(shè)立的Gap產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)副總裁一職。派克稱(chēng)，這一職位是為戈德曼量身打造的。

　　派克表示，雖然Gap的牛仔女裝業(yè)務(wù)稍有起色，但該品牌的上裝，尤其是針織衫，缺乏時(shí)尚感，而且既不合身也不好看。談到Gap的女性顧客對(duì)現(xiàn)有商品興趣缺缺，派克說(shuō)道：“對(duì)現(xiàn)在的產(chǎn)品她們純粹是眼也不眨一下。”

　　問(wèn)題是其春夏款商品已經(jīng)進(jìn)貨，因此，公司警告稱(chēng)，“Gap品牌局勢(shì)扭轉(zhuǎn)較慢”將影響其新財(cái)年的利潤(rùn)。

　　在其他方面，Gap可謂是其自身問(wèn)題的始作俑者。在供應(yīng)鏈提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，這使其無(wú)法迅速對(duì)大熱或受冷的時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，也無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)H&M和優(yōu)衣庫(kù)的動(dòng)作。因此，派克將縮短Gap的產(chǎn)品周期作為優(yōu)先事項(xiàng)，并輔以其他改變，使Gap能迅速增加熱賣(mài)品的產(chǎn)量。

　　2011年2月至2012年11月，派克曾擔(dān)任Gap北美區(qū)及其700家門(mén)店的總裁。他稱(chēng)自己的經(jīng)歷表明Gap品牌能東山再起。Gap曾有幾年苦苦掙扎，關(guān)了200家門(mén)店，但隨后在2013年憑借亮色牛仔褲和“潮流”單品大獲成功。事實(shí)上，派克承諾在今年晚些時(shí)候，推出更多彩色、印花和帶圖案的單品。

　　Gap公司不能任由其年銷(xiāo)售額高達(dá)62億美元的同名品牌一蹶不振。Gap品牌貢獻(xiàn)了公司38%的銷(xiāo)售額，而且該品牌正向海外擴(kuò)張。Gap的男裝、嬰兒裝以及Fit產(chǎn)品線的業(yè)績(jī)都不錯(cuò)。但該品牌最大的產(chǎn)品類(lèi)別——女裝業(yè)績(jī)不佳。這種局面必須扭轉(zhuǎn)。

　　派克稱(chēng)：“我真希望Gap不是眼下這樣。”