“自己的品牌自己最了解”
與一年前跟梁旭暉“一見鐘情”、迅速敲定任職意向不同，高德康和波司登消化梁旭暉的辭職用了整整一個(gè)月的時(shí)間，盡管他反復(fù)強(qiáng)調(diào)辭職的原因確實(shí)是“家里的事情”，并給出了“這個(gè)階段，表現(xiàn)不錯(cuò)”的評價(jià)，但言語間依然難以掩飾對與職業(yè)經(jīng)理人合作的不適應(yīng)。
兩天前，內(nèi)部人士爆料稱，任職波司登CEO不到一年的梁旭暉辭職，波司登隨后確認(rèn)了這一消息。次日，波司登公布的董事名單中，高德康自己重新掛上董事會(huì)主席及首席執(zhí)行官的抬頭。
“自己做的品牌，自己最了解，干什么比較清楚。公司是我開創(chuàng)的，我知道現(xiàn)在怎么做是最合適的。”重新接過公司，高德康坦言暫時(shí)不會(huì)聘請新的職業(yè)經(jīng)理人，“最懂公司”的自己將成為波司登未來的掌舵人。
“四季化戰(zhàn)略還會(huì)搞下去”
從品牌創(chuàng)立到登上羽絨服業(yè)老大的位置，按照高德康的說法，波司登每十年都會(huì)經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)折。
去年梁旭暉到來，曾被看做是波司登多方重壓下，加碼四季化戰(zhàn)略的實(shí)際舉措，他的離開是否會(huì)影響到波司登下一步的決策？
“四季化戰(zhàn)略會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，非羽絨的業(yè)務(wù)要往個(gè)性方面發(fā)展，以國際大牌為標(biāo)桿，既有基本款，又有時(shí)尚款，而且性價(jià)比要合適。”自己接盤的高德康并沒有失去對非羽絨服板塊的信心，除了產(chǎn)品以外，他下一個(gè)動(dòng)刀的還會(huì)是銷售。“以前是以批發(fā)為主，現(xiàn)在零售是重頭，尤其會(huì)加碼線上銷售，O2O一定重視，不重視就沒有未來。”
在成本控制方面，高德康透露了個(gè)人的精簡目標(biāo)：“不要太多，要精干會(huì)把合適的人放在合適的位置。”在他看來，內(nèi)部培養(yǎng)出來的人更有根，更有說服力。
主業(yè)危機(jī)
盡管重新掌舵的高德康信心滿滿，但相比于并不明朗的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，更棘手的是主業(yè)平庸化難題。
知情人士透露，在自己最擅長的羽絨服領(lǐng)域，波司登實(shí)則并未發(fā)揮到極致。“此前偏重平價(jià)化，中高端產(chǎn)品缺乏，波司登主業(yè)的擴(kuò)張還是停留在開店上。”波司登2014/2015年中期報(bào)告顯示，該公司品牌羽絨服業(yè)務(wù)占總收入約49.8%，非羽絨服業(yè)務(wù)占總收入約14.7%。尤其，此報(bào)告期內(nèi)，羽絨服業(yè)務(wù)收入同比下降19.2%。
正因如此，在上述業(yè)內(nèi)人士看來，波司登應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)并非是對四季化、零售轉(zhuǎn)型的“盲目跟風(fēng)”，而應(yīng)該是繼續(xù)將自己的羽絨板塊做大、做精。“專注產(chǎn)品深度研發(fā)，做品牌商，像耐克、阿迪達(dá)斯一樣，通過授權(quán)，擴(kuò)大品牌影響力。”而為了實(shí)現(xiàn)國際化，引進(jìn)具有國際管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人同樣很有必要。所以，決心轉(zhuǎn)型的國內(nèi)服裝企業(yè)還亟待破除管理“排外”的桎梏。
