記者日前獲悉，李寧公司通過現(xiàn)代信息化手段使企業(yè)逐步實現(xiàn)了從傳統(tǒng)經營模式向現(xiàn)代零售導向模式的成功轉型，從而提高了公司產業(yè)鏈上的生產商、物流商及門店運作商的整體效率，生產商的生產能力、物流商的物流周轉速度、門店的銷售服務水平都明顯升級，產品市場占有率也不斷提高。

　　從2008年開始，國內體育用品行業(yè)面臨原材料上漲、人力成本上升、店鋪租金提高、電商對實體店的沖擊等問題的困擾，體育用品企業(yè)利潤因此不斷下滑。李寧公司為了生存不得不將近萬家店鋪迅速縮減至5000多家，同時積極探索新的經營模式，迅速確定了利用信息化手段推動企業(yè)管理變革提高企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略思路，并制定了以“渠道效率、品牌與產品、營運能力和業(yè)務模式改革”為核心的四個運營策略，緊接著公司實施了零售管理信息化系統(tǒng)即以下五個分系統(tǒng)的研發(fā)和建設：建設集中的零售商品規(guī)劃系統(tǒng)，實現(xiàn)對各品牌、各品類商品計劃、商品分貨計劃、需求計劃的統(tǒng)一規(guī)劃管理;建設供應計劃與協(xié)同系統(tǒng)，獲得供應鏈的完整可見性，實現(xiàn)需求與供應采購、生產計劃協(xié)同的自動化與智能化，大大降低運營成本;建設物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流計劃的協(xié)同管理，實現(xiàn)對倉儲、配送和運輸?shù)募杏媱澟c管理;建設零售運營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品組貨計劃、商品自動配貨補貨、集中的零售價格和促銷管理，以優(yōu)化庫存結構、提高利潤;建設實施統(tǒng)一的門店e-pos系統(tǒng)，實現(xiàn)門店零售收銀、消費者互動服務、銷售數(shù)據(jù)匯總。

　　目前，李寧公司通過采用零售管理信息化系統(tǒng)，實施以消費者和零售為導向的戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)了對5000多家終端零售門店的集中零售運營管理，在國內體育用品行業(yè)首家建立銷售到終端的全零售商業(yè)模式，從而提高了零售門店的銷售和盈利能力，減少了庫存，減少了資金占用，降低了成本，鞏固了公司在國內體育用品行業(yè)領先品牌的地位。此外，公司通過信息手段與消費者建立了電子商務系統(tǒng)、微信平臺等方式的情感連結，以此推動了消費增長。在不久前的一份第三方的消費者調研數(shù)據(jù)中，在“首個被提及品牌”和“最喜愛品牌”兩項指標上，李寧都處于第二的位置，不管對比國內還是國外運動品牌，李寧依然彰顯優(yōu)勢，這樣的競爭優(yōu)勢主要來自于李寧信息化變革而鑄就的品牌資產。