人生若只如初見，何事秋風悲畫扇。相信在凡客8.28新品襯衫發布的時候，陳年心頭當別有一番滋味。如果凡客一如當初的戰略，在2010年時沒有盲目的擴充品類，也許今日還如初見。

　　人生有七年之癢，凡客也有七年輪回。在經歷了成功的大喜與擴張的陣痛后，凡客在創立七年后再次回歸原點。在輕與重的抉擇中，凡客再次回歸了輕。

　　從13000人的員工規模到現在算上客服不過5、600人，從高峰時19萬的SKU到現在2、300的SKU，凡客不止是卸下了成本的壓力，更是搬走了心頭的一座大山。在蟄伏了一年之后，再次出現在媒體面前的陳年已經抹去了陰霾，重拾信心。

　　在亮哥的眼里，陳年這個山西老鄉簡單甚至還有點單純，骨子里面充斥著略顯叛逆的文藝范兒。凡客最初的風格一如陳年，這也是凡客發展最快的階段，因為當時的陳年與凡客確實是從骨子里最適合80后的。而“凡客體”的爆紅與韓寒、王珞丹的代言更是讓凡客和80后幾乎靈魂附體。現在看來，這即是凡客的巔峰，也是凡客走下坡路的開始。

　　曾經有媒體透露過，2011年凡客之所以暫停IPO，是聽了索羅斯的話，原因是當時資本市場的情況并非最佳。而我還聽過另外一個版本，索羅斯當時除了資本市場，還列了一個原因是，凡客當時的體量還不夠大，如果一年內能把體量做的更大，對于凡客IPO才更值。

　　我不清楚當時索羅斯與陳年談話的背景是什么，其體量的說法是否是在暗示凡客進行戰略上的擴張，但此后凡客的一系列動作，確實印證了戰略擴張的說法，從品類到業務線，凡客一兩年內就膨脹到了一個驚人的地步，遺憾的是，劇情并未按照陳年和索羅斯的期望發展。過重的發展策略幾乎壓垮的年輕的凡客，也讓陳年不得不閉關思考凡客的下一步。

　　按照我對陳年的了解，他是個對于細節近乎執著的人，但10多萬的SKU，陳年還有時間考慮其他事情么?也許，從骨子里，陳年就不適合做“重”的東西。在這一點上，陳年與雷軍有點相似。不同的在于，雷軍在做了投資人后，學會了不去事無巨細，放下某些。

　　陳年閉關的結果我們已經看到，回歸原點，重新起航。對此，我深表贊同，最起碼現階段，這個策略是最適合陳年與凡客的。但之后呢，如果再次發展到需要面臨輕與重的抉擇時呢？

　　曾經，陳年從卓越離職后，有一段時間在家安心寫書，一本《歸去來》盡述童年與親情，讓人以為他已經學會放下，但陳年沒有。這次凡客原點再次出發，歸去來后，陳年能放下了么？