近日，美邦服飾發布2014年半年報。數據顯示，今年1~6月，公司實現總營業收入29.94億元，主營業務收入29.62億元，同比下降20.11%，凈利潤為1.79億元，同比下降19.61%。

　　盡管凈利潤下降，但與去年相比，下滑幅度已經明顯收窄。半年報還顯示，公司上半年末應收賬款、存貨均出現持續下降，上半年毛利率平均提高了約2%，經營性凈現金流達6.98億元，同比增長84%。

　　不過，這未能掩蓋美邦的困境：凈利潤持續下滑，大規模關店，業內稱，美邦目前正在積極推動互聯網化轉型。

　　行業競爭疊加電商沖擊

　　據悉，美邦業績自2012年便開始大幅下挫，當年營收95.09億元，下滑4.38%；凈利潤8.5億元，下滑29.55%；2013年，營收更是下滑至78.9億元；凈利潤跌幅則高達52.27%。然而，寒冬還在繼續，今年1~6月，營收和凈利潤雙降。

　　針對業績下滑，美邦稱，公司所在的休閑服行業競爭激烈，來自國內外競爭品牌壓力仍將持續甚至加大，可能導致公司產品售價降低或銷量減少，從而影響公司財務狀況和經營業績。

　　另外，伴隨電子商務的發展、網絡終端的普及，人們的服裝消費習慣也在逐漸改變，網上銷售成為服裝業一大趨勢。公司也在探索利用電子商務進行銷售，但目前仍然處于起步階段。電子商務銷售模式的發展將可能對實體門店的傳統模式產生沖擊，并帶來一定風險。

　　此外，曾經風光一時的美特斯·邦威因業績下滑不得不大量關閉門店，短短兩年多時間，美邦公司市值已經縮水200多億元。

　　陷入“定位混沌”困局

　　面對業績下滑及行業競爭壓力，美邦不得不謀求轉型。據悉，從2013年年中開始，便有消息傳出稱美邦走上了“O2O轉型之路”，不過，從上面半年報業績來看，轉型成效可見一斑。一位接近美邦的人士表示，O2O轉型主要是渠道方面的變革，而美邦目前最大的問題在于沒有十分清晰的品牌和消費者定位，甚至出現了一些老化痕跡。

　　據記者了解，美邦是由學生裝起家的，而近年來美邦急于跨越這種年齡上的局限，向上延伸，還曾于2011年請來林志玲代言，宣告向成熟、商務風格轉變。此外，美邦還在轉變品牌方向，現在把自己定位于零售商。不過，在這種轉換中，美邦的品牌策略沒有清晰地換過來，還處于品牌、定位、組織戰略混沌期。

　　美邦服飾董事長周成建坦言，美邦轉型十分深刻和痛苦，“美邦近年來一直在改進，積極去應對中國零售市場全球化的挑戰和機會，逐漸讓自己變成一個適應全球化競爭，適應互聯網化轉型的一個新興品牌。”

　　公司管理層表示，2014年上半年，美邦服飾在品牌體驗、產品創新、渠道升級及店鋪營運等方面實現了持續提升。上半年公司全面打通線上線下貨品，實現商品的全流通，云貨架的推出實現了對服務和售后的全面支持，對線下渠道的經營創新顯示出美邦服飾正在深入推動互聯網轉型、O2O戰略正在夯實基礎，向縱深推動。

　　業內資深分析師認為，下半年整體零售環境并無明顯改善的跡象，服裝行業終端零售可能繼續承壓。受行業無明顯改善跡象影響，預計在2014年三季度，美邦經營業績仍然有下滑壓力，但美邦目前正確的轉型戰略將可能在四季度讓公司迎來轉折點，并在行業回暖時搶得先機。