面對“新常態”企業怎么辦?企業如何適應“新常態”?這是一個新命題，也是一個新挑戰。紅豆集團總裁周海江接受記者采訪表示，一個企業要想保持活力，不斷發展，就要具備不斷適應國內外經濟環境新變化的能力。回首紅豆50多年發展史，從一個手工小作坊，到而今擁有2萬多名員工的大型跨國企業集團，每一輪大發展，都面臨不同的國內外經濟環境，都是在適應和調整中不斷前行的。企業具備適應經濟新環境的能力，創新必不可少。“對于企業來說，創新不僅僅是產品、技術上，而應該深入到經營理念、制度管理中的每一個毛細血管，讓創新真正成為企業發展的內生驅動力。”周海江說。
紅豆集團一直走在創新的路上，創新給紅豆帶來了發展，帶來了革新，更帶來了機遇。周海江向記者介紹了紅豆在管理、制度、科技和黨建上的創新舉措。
管理創新提升企業生產力、競爭力
早在1994年，紅豆集團推出了一系列與現代企業制度相吻合的管理機制，采用“母子公司制”和“內部市場制”的辦法，把大企業規模優勢與小企業的靈活機制結合起來，使企業做到了“大而活、活而靈”。“母子公司制”和“內部市場制”再加上“內部股份制”、“效益承包制”，成為紅豆獨創的管理機制“四制聯動”，“四制聯動”的貫徹實施使紅豆充滿生機活力。紅豆的實踐證明，這一先進管理機制迄今依然充滿生命力。
產權清晰的內部股份制。紅豆的股份制開始于1993年，帶來的是干部和員工全身心的投入，因為干不好不但要賠進自己的股本，而且還要連累其他股東。從為別人打工變成為自己打工，員工在體會當家作主自豪感的同時也增加了責任感。內部股份制明晰了產權關系，這是紅豆邁向現代企業制度的第一步。內部股份制使得紅豆集團在上個世紀九十年代中后期，“蘇南模式”因產權不明晰等原因遭遇發展瓶頸時，而煥發勃勃生機，并成為“新蘇南模式”的代表。
靈活機動的母子公司制。從最初集團成立時的8家子公司到現如今的10家子公司，靈活的母子公司制給紅豆帶來了生機和活力的同時，也帶來了管理上的革新。母公司對子公司的控制，一方面可以從產權上進行有效的控制，另一方面還可以根據有關的法規制定公司章程。同時，子公司要自主經營，自負盈虧，這樣它們也會有活力。
責權明確的內部市場制。內部市場制是以自主管理為平臺，以內部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導生產要素合理流動。這種獨立核算體制給各分廠施加了壓力，更帶來了勃勃生機，技術人員千方百計搞好技術攻關，提高產品質量和生產效率，管理部門想法設法理順內部關系，提高內部服務質量和工作效率。內部市場制帶來的是競爭，而競爭的結果就是成本降低，效率提高，企業的利潤隨之水漲船高。
民主科學的效益承包制。紅豆把企業內的成本分為“死”“活”兩塊，活成本因不規范難以控制，實行新的承包法，就是下屬企業的活成本按死比例上繳，而創造的利潤也按同比例上繳，余下的均由經營者支配，并按照創造的利潤計獎。由于按死比例上繳，承包者沒有必要把效益、報酬放在暗處，從而增強了企業管理的透明度，減少了不必要的開支，使下屬企業責權落實，行為規范，推動了企業科學管理的良性循環。這一制度很好的保護了承包者的權利，實現了對成本的靈活控制，并進一步激發了承包者的積極性，最終找到了有效的控制點。
近年來，紅豆大力推進卓越績效管理，它被稱作是世界級成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法。周海江認為，紅豆集團要通過導入卓越績效管理，使企業在現代企業管理上有脫胎換骨的轉變。從2010年6月，紅豆推行卓越績效管理模式以來，集團從戰略、企業文化、現場5S管理、流程管控、客戶關系管理等多方面進行推進，使企業管理有了更大的提升。一系列的管理創新也全面提升了企業的生產力和競爭力。
制度創新增強企業凝聚力、創新力
沒有規矩不能成方圓。企業發展離不開制度規制，紅豆在制度上的創新一直沒有停止過。尤其在人才選拔、使用上，紅豆創新不斷。周海江告訴記者，在人才選拔上，紅豆集團變“相馬”為“賽馬”，實行競爭上崗制度，通過制度選人，給人才以平等選擇的機會和公平競爭的平臺，使人才脫穎而出，聰明才智充分激發。
在紅豆發展歷史上，曾經招聘過年薪100萬的總經理，就連周海江就任紅豆集團總裁也是通過海選競爭出來的。2004年9月，通過50名紅豆集團董事的海選，周海江以49票的絕對高票當選紅豆集團新一任總裁，也開了中國民營企業海選總裁的先河，標志著紅豆向現代企業又邁進了關鍵性的一步。現在的紅豆，幾乎每周都要舉行競爭上崗活動，從車間主管、科長、經理，到公司總經理，幾乎所有的崗位都通過競爭上崗方式產生。
周海江說，紅豆員工向上流動的渠道暢通無阻。基層一線員工有星級員工評選制度，星級員工通過免費上大學，全面提升綜合素養，通過競爭上崗，進入車間管理崗位。大學生科員只要有能力、出成績、出業績，就能通過競爭上崗制度向上流動，不斷晉升。在紅豆，從大學生成長為科長、廠長、經理的管理者比比皆是。集團制定公正、公開、公平的“賽馬”制度規則，唯才是用，外不避遠，內不避親，變關系導向為績效導向，讓真正的千里馬既跑出速度，又跑出效益。 人才選拔制度的不斷創新，不僅使一大批優秀的人才脫穎而出，還極大增強了企業的凝聚力，激發了全員的創新力。
科研創新確保企業有后力、有活力
“科技是生產力、競爭力。企業發展離不開科技創新，紅豆牢牢抓住人才、平臺、投入三要素。推行百才工程，出臺多項措施吸引并留住重點人才、高級人才，提升企業科技創新能力。”說到科技創新，周海江臉上難抑喜悅，在企業設立獨立的企業大學——紅豆大學，給干部員工全面綜合培訓，提升業務水平和競爭能力。同時，紅豆的“三站兩中心”也為科研創新提供了良好的基礎，“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指技術中心和工程中心，再加上產學研，就構成了紅豆強大的科研平臺。
紅豆集團堅持以創新提升科技含量，堅持抓好“人才、平臺、投入”三要素，使得企業創新能力得到大幅度提高。同時，隨著創造性要素的不斷增強，紅豆集團的科技創新創造能力不斷提升，2013年專利申請數目達到288件，累計專利超過2000件，被國家知識產權局授予專利試點先進單位。這些專利轉化為創新產品，在市場競爭中取得了優勢。
產品創新則體現在品類的開發和深度拓展。如紅豆杉產業，從最初的賣苗木，到現在的賣產品，涉及保健酒、中藥飲片、保健用品等品類。再如輪胎產業，從半鋼到全鋼，全鋼里面有千里馬、赤兔馬、騏馬、四通，“三馬一通”這些產品都是根據不同的市場來定位的。
以創新戰略推動企業發展，以“傳統產業高新化，高新技術產業化”為發展方針，紅豆集團轉型升級亮點頻現。今年最新研發的紅豆絨柔暖型內衣便是產品創新的一大亮點。紅豆絨是澳洲純棉短絨，采用人體工程學立體剪裁技術，更加貼合人體曲線，穿著不會顯得臃腫，具有良好溫度傳導作用，能快速聚溫。一經推出，市場反響熱烈。
2012年，紅豆服裝行業成為國家級企業技術中心，獲得各項科技成果近10項，再次當選為全省民營科技百強企業。2013年，集團被評為國家技術創新示范企業，是省內第一家獲此殊榮的服裝企業。日前，經工業和信息化部日前考核評定，紅豆集團獲評30家全國工業企業質量標桿之一。據悉，這是無錫市此次唯一入圍的企業。目前，企業擁有三家省級高新技術企業，建有省級院士工作站和國家級博士后工作站等創新研發平臺，充足的研發實力使企業發展后勁有力、活力十足，保證了企業的持續健康發展，
黨建創新助推企業形象力、發展力
通過多年探索，紅豆集團把“黨的建設”和“社會責任”嵌入了企業制度，形成了“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的發展之路，創造了一種能兼顧企業、國家、社會利益，更適合中國國情、比西方人創造的現代企業制度更優越、更持續的中國特色現代企業制度。”紅豆探索的中國特色現代企業制度備受學界和業界關注，周海江由此被稱為“哲商”。
在這一模式中，“現代企業制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，規范企業行為，激發內在動力;“黨的建設”是核心，通過黨建工作推動企業與國家、社會利益高度統一，保持民營企業社會主義屬性;“社會責任”是使命，通過加強和創新社會管理，營造良好的生態環境和發展氛圍。這種發展之路，既保留了西方人創造的現代企業制度的長處，又避免了現代企業制度“只注重內部利益、不注重社會和國家利益”的弊端，防止企業成為單純追逐利益的經濟機器，防止出現美國安然公司、東京電力核事故那樣的瞞報欺詐、危害公眾、損害企業的現象發生。這樣的企業制度較之西方的現代企業制度更具優越性，更能保證企業走得更遠，走得更好。這種企業制度，既是保證中國企業穩定發展的內在需要，也是夯實黨的執政基礎的迫切需要，也是建設中國特色社會主義偉大事業的客觀需要。
為了進一步推進民營企業黨建的制度化、標準化、規范化，紅豆還作為全國首家民營企業通過黨建質量認證，出版首部民企黨建工作標準——《紅豆集團黨建工作標準》，并開通了紅豆黨建數字化管理平臺——紅豆黨建網，為集團創先爭優活動搭建了一個集宣傳、教育、管理、交流、展示、督導為一體的網絡平臺。
紅豆集團通過構建中國特色現代企業制度，把黨的建設有機融入企業生產經營管理的各個方面，在工作中全面實行班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補的“五個雙向”的工作機制，為有效發揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業發展中的政治引領作用提供了有力保證。紅豆集團的創新實踐，產生了人才集聚、活力和諧、品牌示范、跨越發展等良好效應，取得了企業黨建與發展互促、社會形象大大提升的良好效果。
一系列創新之舉讓紅豆的生存能力、適應能力、抵抗能力不斷增強，在50多年的風風雨雨中，披荊斬棘、穩步向前，始終充滿活力。
這就是紅豆應對經濟“新常態”的企業“新經濟學”。
本文截稿日，記者獲悉，近日，由全國工商聯牽頭組織、59家知名民營企業發起設立的中國民生投資股份有限公司在上海金外灘國際廣場正式揭牌，剛卸任民生銀行董事長一職的董文標出任中民投公司董事局主席。紅豆集團周海江入股10億元，與泛海集團盧志強、巨人網絡史玉柱等民企大腕一道成為該公司投資人。
有經濟學家指出，經濟新常態絕不只是增速降了幾個百分點，轉向“新常態”也不會只是一年兩年的調整。認識不到新常態下的新趨勢、新特征、新動力，不僅難以適應新常態，更難以把握經濟工作的主動權。
紅豆創新的現實意義在，面對經濟新常態，企業需要重新審視自己，把握發展規律，以新的思維、新的理念、新的方法、新的策略、新的模式等一系列創新舉措，來應對“新常態”下的新挑戰，唯此，才能在“新常態”中取得新突破、新成就。
