服裝界有這樣一句話：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業的死結，庫存問題永遠是商家最頭疼的問題。很多服裝企業倒閉都是因為庫存，即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。

　　不過，在新形勢推動下，服裝庫存問題有了新解。對于匹克困擾行業多時的庫存問題也已得到初步解決，行業中上市公司的渠道庫存天數也逐漸好轉，有相當數量的小型體育用品公司已經退出市場，主要品牌企業會通過加大研發投入增加產品差異化程度，競爭也正趨于理性。

　　目前，從匹克的半年報告來看，匹克體育CEO許志華表示行業已經由過去爆炸增長期進入穩健增長期，這個時候需要調整思維，然后調整經營理念，才能有效推動銷量。而目前來說，許志華表示公司在渠道方面有兩個策略：第一是基于中國市場面向全球，特別是在中國市場做好二三線城市的基礎上，積極進行全球市場的拓展;第二是基于我們的專業化，把它逐步擴展到更深層次。