這是一個強者恒強的時代，這是一個洗牌加速的時代!繼上個月成功與國家體育總局體操運動管理中心正式簽署合作協議后，安踏體育又在上周與國家體育總局舉摔柔運動管理中心成功簽約。加上此前成功拿下的包括中國奧委會、水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心等頂級體育資源，安踏精心打造的“中國夢之隊”雛形初顯。分析人士指出，隨著體育用品行業發展的日漸成熟，高端體育資源將會日益向行業龍頭聚攏，體育用品行業的競爭格局也日漸明朗。

　　代表中國 烙上更深的“國家體育”元素

　　按照雙方此次簽訂的合作協議，安踏簽約國家體育總局舉摔柔運動管理中心之后將為舉重、摔跤和柔道三支國家隊提供比賽、領獎、訓練、生活的全套裝備，支持隊伍征戰包括2014亞運會以及2016里約奧運會等在內的各項國際大賽，力挺“中國力量”再創佳績。

　　中國舉摔柔國家隊歷來都是中國體育代表團的金牌大戶、榮耀之師，曾在北京奧運會上豪取12金，充分體現了“中國力量”的勢不可擋。“安踏希望與舉摔柔國家隊一道在接下來的國際大賽舞臺上爭奪更多的榮耀。”安踏副總裁張濤表示。

　　據悉，自2009年起，安踏攜手中國奧委會，為中國代表團提供全套領獎裝備。至今安踏已攜手中國奧運代表團征戰溫哥華冬奧、廣州亞運、倫敦奧運、索契冬奧會、南京青奧會等各項國際大賽，為中國體育榮耀及中國體育形象的展示做出了巨大的貢獻。

　　在體育營銷專家張慶看來，無論是此前簽約體操中心，或者是此次簽約舉摔柔中心，都是安踏發展路上的必答題。

　　“目前，安踏非常明顯的策略是建立起品牌與‘國家體育形象’之間的關聯。從2009年簽約中國奧委會，到之后陸續與幾大運動管理中心達成協議，特別是最近一個月來連續簽下了兩個金牌大戶，安踏的目標都很明確。”張慶表示。

　　“虎口”奪食 彰顯安踏科技實力

　　與領獎服代表中國體育榮耀不同，與運動員賽場表現緊密相關的運動裝備則是專業運動科技的體現。

　　至此，安踏已經為體育總局五大運動管理中心旗下的24支國家隊提供各類專業裝備和服務，充分彰顯了安踏在運動科技方面的專業能力。

　　“從耐克口中奪食，進一步彰顯了安踏的實力。”廈門大學管理學院副院長戴亦一表示。

　　以此次簽約為例，舉摔柔各支國家隊運動裝備的設計要求極為嚴格：如舉重運動員鞋底不得超過鞋幫5毫米、柔道袖口和前臂最粗的部位有5厘米以上的空隙等。

　　“可以說，安踏已經完全具備了這樣的專業高度來滿足專業競技體育項目中對運動裝備的需求。這和多年來安踏在產品上的大力研發密不可分。正是在專業度上的成功塑造，帶動了安踏大眾產品的全線發展。”福建省體育局體育用品管理中心主任林巖認為，無論是冬奧會冰雪項目，或者是體操項目，對裝備的要求極高，產品的技術含量也非常高，安踏是國內少數具備這方面能力的企業。

　　這種實力的達成，并非一蹴而就。2005年，安踏便花費近千萬元成立運動科學實驗室，進行基礎和前沿項目的研發，逐年加大對研發的投入。2013年，科研投入達1.7億元，占到銷售總成本的4%，在同業中該投入水平堪稱最高。對于代工起家、素來強調成本管控的安踏而言，這是一筆大開支。

　　目前，集中在鞋、服兩大領域，安踏已收攏了一大批專利。在鞋類方面，安踏自主研發的“彈力膠科技”擁有良好的反彈效果和抗壓縮變形能力，能夠提供持久的運動穩定性能。2013年，安踏售罄率最高的產品就是其獨有的“柔軟柱”科技跑鞋。同樣，在2014年上半年，安踏的“呼吸網2.0科技跑鞋”備受廣大消費者的喜愛，它以“透氣、輕盈、彈力、時尚”等特點再次創下了安踏跑步單品最高的紀錄;服裝領域同樣構建了自有技術體系，比如A-UV FIGHT科技能抵抗紫外線輻射;A-ANTISEPTIC科技抑制細菌在織物上生長，保持衣物持久清新;A-FROZEN SKIN科技能夠有效調節體表溫度，即使在炎熱且潮濕的環境中亦能保持皮膚干爽。

　　據統計，僅2013年，專利技術幫助安踏在鞋類、服裝、配飾共推出超過6500款新品。“2009年，科技類產品在安踏的銷售占比超過10%，至2013年占比已經翻了一番。我們自主研發的新產品，現在每一季的銷售已經占比超30%，其利潤率較普通產品高出20%。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠說。

　　強者恒強 優質體育資源加速洗牌

　　在業界人士看來，隨著安踏等巨頭進一步加快對高端體育資源的搶奪，高端體育資源的競爭將越來越激烈，而這種激烈的競爭將主要在幾大行業巨頭之間展開。

　　體育資源是運動品牌最在乎的資源，所有的運動品牌都希望拿到最好的體育資源，但優勢資源僧多粥少，注定不可能滿足所有企業的需求。在體育資源已經完全市場化的今天，要拿優勢資源，只能拼企業實力。

　　安踏的實力并非“表面功夫”。上個月初，安踏首度發布公開2014年上半年業績。報告期內，安踏營業收入為人民幣41.2億元，同比增長22.4%，股東應占溢利8.03億元，同比增長28.3%。兩大關鍵營業數據均遠超市場預期，成為體育用品行業首個營收轉正的企業。值得一提的是，安踏實現的利潤幾乎是國內其他幾大體育用品品牌利潤總和。在資本市場上，安踏的市值也超過了國內其他幾個運動品牌市值總和，一度突破400億港幣。在行業不景氣的這幾年，安踏每年的現金流都在50個億左右，這都是安踏搶占高端資源的雄厚底氣!

　　“現在的態勢就是：高端體育資源將會進一步聚攏在行業巨頭手中。像以前那樣花個幾百萬就能簽約一支有奪金實力國家隊的案例，今后將很難再出現。”張慶在接受本報記者采訪時表示，“這不僅是資金的問題，還涉及產品技術、團隊服務等方方面面。”

　　對于安踏而言，金牌國家隊資源不僅僅代表著品牌曝光，還有更深層次的含義。安踏希望圍繞中國奧委會合作伙伴這一身份，通過簽約優勢金牌國家隊資源，將安踏品牌和中國體育相關聯，讓消費者想到中國體育就能聯想到安踏。“成為代表中國體育的運動品牌”正是安踏的野心。

　　對于目前安踏手中所擁有的體育資源，張慶用了形象的金字塔來形容：中國奧委會是塔尖，各大金牌國家隊是中堅力量。在完成中堅力量的構造之后，下一步安踏將會重點在夯實塔基上發力。

　　“全民健身是個不錯的選擇。要想成為代表中國體育的運動品牌，安踏未來應該會致力于在改變國民生活方式的進程中發揮更大作用。”對于安踏在未來體育資源方面的動作，張慶如是研判。