近日，在國家體育總局舉重館內，安踏宣布成為國家體育總局舉摔柔運動管理中心的合作伙伴。就在一個月前，離此不遠的國家體育總局體操館內，安踏終結了李寧與體操隊長達23年的合作，成為了體操運動管理中心的合作伙伴。加上之前安踏簽約的水上運動、冬季運動以及拳擊跆拳道運動，安踏已經簽約了 5大體育管理中心共24支國家隊。值得一提的是，這些國家隊幾乎都是產金大戶，安踏成為了擁有金牌國家隊最多的運動品牌，由眾多金牌國家隊組成的安踏中國夢之隊初步形成。安踏的強勢表現讓中國體育資源市場發生了巨大變化。

　　體育資源是運動品牌最在乎的資源，因為體育資源和企業的品牌知名度、消費者關注度等息息相關，而這些關乎企業的發展。所有的運動品牌都希望拿到最好的體育資源，但優勢資源僧多肉少，注定不可能滿足所有企業的需求。正如安踏副總裁張濤所言：“在體育資源已經完全市場化的今天，要拿優勢資源，只能拼企業實力。”

　　然而受近年行業調整影響，許多運動品牌的實力不升反降。就算在行業已經逐漸回暖的2014年，仍有一些企業表現不盡如人意。從各大運動品牌的2014年中報來看，行業的分化和洗牌仍在持續。截至6月30日，安踏營業收入為41.2億元人民幣，同比增長22.4%，凈利潤為8.03億元，同比增長28.3%。領先國內諸如李寧、特步、匹克、361° 等同行。

　　運動品牌的實力發生了很大的變化，但是體育資源可不會因為品牌商的實力下降而自降身價，相反，他們會因為關注體育的人越來越多，其自身影響力越來越大，向品牌商提更多的要求。資源就在那里，簽還是不簽，這個是問題。

　　在2013年初，安踏和中國奧委會成功續約，今年8月簽約體操中心和冬奧申委，9月簽約舉摔柔中心。自此，安踏的體育資源已經達到鼎盛期，大部分金牌國家隊被安踏收入囊中。

　　安踏的一系列動作離不開其優秀的業績表現，截止2014年9月10日，安踏總市值高達365.5億元，比李寧、特步、361°、匹克四家之和還高124億元。

　　如果說上述數據代表著安踏的過去和現在，那么平均存貨、平均貿易應收款項、平均貿易應付款項周轉天數等判斷企業運營是否健康的關鍵數據則可以預判企業的未來。

　　平均存貨周轉日數是判斷企業庫存是否健康的重要數據，截止2014年6月30日，表現最好的是安踏和361°，均為59天。李寧、特步和匹克分別為106天，94天和87天。平均貿易應收款項周轉日數、平均貿易應付款項周轉日數以及現金是體育用品企業財務健康的保障。在這方面，安踏仍然表現最好，為36天。匹克123天，特步96天，李寧78天。361°則為165天。平均貿易應付款項周轉日數表現最好的是匹克，53天。其次為安踏，69天。李寧和特步均在100天左右，361°則為146天。而現金存量方面，安踏憑借44億的現金存量高居榜首，特步、匹克、361°分別為30億、20億和17.6 億，李寧公司的現金存量比去年同期下降了29%，為9億元。

　　正是擁有優秀的過去和現在，加上可以預見的光明未來，才讓安踏敢于出手搶奪金牌國家隊資源。也正是擁有這樣的底氣，安踏董事局主席兼CEO丁世忠才會霸氣的說：“所有優勢金牌國家隊都是我們的目標。”

　　而且對于安踏而言，金牌國家隊資源不僅僅代表著品牌曝光，還有更深層次的含義。安踏希望圍繞中國奧委會合作伙伴這一身份，通過簽約優勢金牌國家隊資源，將安踏品牌和中國體育相關聯，讓消費者想到中國體育就能聯想到安踏。“成為代表中國體育的運動品牌”正是安踏的野心。

　　因為對于國人而言，金牌代表著國家榮譽。當我國運動健兒在全球性賽事上奮勇拼搏時，當他們站上最高領獎臺享受全世界的關注和掌聲時，電視機前的觀眾感受最深的是民族自豪感和國家榮譽感，這是運動品牌得天獨厚的優勢和機會，安踏自然不希望錯過。為了能夠親身參與到“冠軍時刻”，安踏和中國奧委會開始了長達 8年的合作。為了讓消費者感受到安踏的“冠軍精神”，安踏簽約了5大體育管理中心24支國家隊。

　　當下，行業調整仍未結束，體育資源仍在不斷變更。這一切，都將可能改變整個行業的格局。