近期，杭州本土女裝品牌秋水伊人發(fā)力“快時(shí)尚”，全國(guó)首創(chuàng)100%全退貨模式。對(duì)“快時(shí)尚”而言，眼下正是一個(gè)“最好的時(shí)代”。
國(guó)際知名“快時(shí)尚”品牌們捧著漂亮的財(cái)報(bào)，紛紛在杭州跑馬圈地，單單8月底9月初，ZARA、Forever21等品牌都有大動(dòng)作。“快時(shí)尚”這塊蛋糕，也讓許多本土女裝品牌也垂涎三尺，躍躍欲試。不難發(fā)現(xiàn)，杭州大街小巷在最近2個(gè)月內(nèi)突然多出了10多家“FIRST VIEW”女裝店，這正是秋水伊人的母公司浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司全新推出的女裝品牌，走歐美快時(shí)尚路線。
本土女裝品牌布局“快時(shí)尚”尋求突圍
記者了解到，“FIRST VIEW”的整個(gè)店鋪設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)潔，從陳列到貨品都很有歐美范兒，可以找到不少T臺(tái)大牌的時(shí)尚元素。價(jià)格比秋水伊人女裝還要便宜一些，單價(jià)在200-300元左右，而產(chǎn)品與秋水伊人同出一個(gè)廠家。
整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不好，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的日子都不好過(guò)。“去年，秋水伊人自身比較穩(wěn)定，業(yè)績(jī)沒(méi)有下來(lái)，但是如何尋求突破?”浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司CEO姚虞堅(jiān)說(shuō)，“危機(jī)是行業(yè)重新洗牌的機(jī)會(huì)，只要業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定，沒(méi)有下降，就有贏的機(jī)會(huì)。”
秋水伊人很看好快時(shí)尚在國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)，姚虞堅(jiān)清醒地運(yùn)用“集團(tuán)多品牌發(fā)展”戰(zhàn)略，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作，做大市場(chǎng)，把成本費(fèi)用降下來(lái)，提高利潤(rùn)。據(jù)透露，今年以來(lái)，秋水伊人就推出了包括“FIRST VIEW”、“C3”和“Fairy”在內(nèi)的三大品牌，公司在童裝領(lǐng)域也有所動(dòng)作。
與國(guó)際“快時(shí)尚”品牌進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)
據(jù)了解，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)自己在做的“快時(shí)尚”品牌大致有2種：一種是日式甜美系的快時(shí)尚;另一種是純粹走ZARA的模式，而“FIRST VIEW”找了一條中間路線。款式簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單，有設(shè)計(jì)感，形象國(guó)際化，定位上是以“實(shí)穿、易搭、時(shí)尚、低價(jià)”為設(shè)計(jì)理念，從亞洲女性的著裝需求出發(fā)，力求為18歲到45歲的東方女性提供簡(jiǎn)約、輕松的快時(shí)尚產(chǎn)品。
姚虞堅(jiān)說(shuō)，在與國(guó)際快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，最好的突圍方式，就是進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。以銷售渠道為例，ZARA、H&M基本上以商場(chǎng)店鋪為主，面積也大多有上千平米;“FIRST VIEW”則主要以第一或二類商圈內(nèi)的商業(yè)街沿街店鋪為主，面積控制在200-300平方米，同時(shí)也會(huì)下沉到三線城市的購(gòu)物中心。
首創(chuàng)“全退貨”代理模式解決庫(kù)存問(wèn)題
這聽(tīng)起來(lái)有一點(diǎn)瘋狂：“你賣‘FIRST VIEW’女裝，凡是賣不掉的，統(tǒng)統(tǒng)可以退還給公司，自己零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)。”這種完全顛覆業(yè)界傳統(tǒng)的代理模式，引起了整個(gè)業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
此外，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的訂貨模式，必然會(huì)產(chǎn)生大的庫(kù)存，所以姚虞堅(jiān)想到了一個(gè)全新的模式—用VMI模式去解決這個(gè)問(wèn)題。
所謂VMI模式，就是由公司管理庫(kù)存，由公司控制貨品管理，由公司管理發(fā)貨。姚虞堅(jiān)透露，VMI模式在正式鋪開(kāi)之前，已經(jīng)在公司自營(yíng)系統(tǒng)試行了3年了，效果非常明顯。
據(jù)了解，整套VMI模式需要用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，里面有復(fù)雜的計(jì)算，也包括很多高級(jí)供應(yīng)鏈管理的原理和結(jié)合實(shí)際的調(diào)整，并非一般企業(yè)可以隨便“學(xué)得來(lái)”。秋水伊人敢于啟動(dòng)“全退貨”模式，因?yàn)樗羞@個(gè)底氣。姚虞堅(jiān)很早就把高級(jí)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在秋水伊人企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，并在4、5年前就開(kāi)始自行研發(fā)VMI的供應(yīng)鏈模式。
