近期，李寧公司發布的2014年中期業績報告顯示，營業收入達31.37億元，同比增長8%，但受大額減值撥備以及渠道建設支出等因素影響，上半年虧損達到了5.86億元，與去年同期的1.84億元相比，擴大了217.9%，并超過去年全年的3.91億虧損額。“王子”李寧在生意場上迎來了人生的又一次危機。

　　其實，庫存增加和呆賬撥款，是再度拖累業績的主要原因。但是，李寧基本的銷售數據是在好轉。例如，毛利潤逐步提升，從2012年的37.7%，到去年的44.5%，再到現在的44.6%。

　　李寧官方人士在接受采訪時表示，“虧損的原因主要在于，公司執行變革計劃時進行的前期投資，包括直銷網絡擴張及核心體育營銷資源的投入，同時，清理渠道庫存過后，公司減少了批發銷售。此外，還有大量一次性費用的計提，其中包括呆賬撥備、關閉旗艦店等費用。”

　　據了解，這一切都源自于2010年那一場營銷策略的變更。那一年，李寧公司更換LOGO和口號，提出了新理念，并將受眾鎖定在90后。同時產品線也在時尚和專業體育領域左右徘徊，這導致李寧公司損失了大批70后、80后忠實顧客群。自此之后，李寧庫存激增，深陷高存貨泥潭，在去庫存的過程中則出現了洶涌的“關店潮”、“打折潮”，嚴重損害了自身品牌形象。在隨后的轉型期，“李寧”遭遇迷茫，連年虧損，還被安踏、特步等晉江系品牌迎頭趕上，失去了多年來的國內霸主地位，陣痛延續至今，復興之望路漫漫。

　　輕工業研究員朱慶驊表示，“李寧現在品牌下滑，連年虧損的最大原因在于其本身定位較為尷尬，長期以來，處于一個高不成、低不就的狀態。李寧的品牌形象與阿迪達斯、耐克相比有較大差距，而與國內品牌如安踏、匹克相比，品牌形象相差不大，但是價格卻稍貴，消費者自然不會買賬。由于目標消費群體有所轉變，李寧的市場培養期需要較長一段時間。”