最近，安踏、李寧、特步、匹克、361°、貴人鳥六家體育品牌交出了2014上半年的中期業(yè)績(jī)，他們用實(shí)際數(shù)據(jù)印證了整個(gè)行業(yè)正在進(jìn)行的復(fù)蘇和分化。其中增長幅度最高的安踏增幅達(dá)到了22%以上，但是隱藏在亮麗數(shù)據(jù)之下的庫存回流也值得警惕。

　　因受到國際知名快時(shí)尚品牌、潮流品牌等逆市搶占市場(chǎng)的影響，森馬、美邦服飾、佐丹奴等休閑服裝品牌上半年業(yè)績(jī)承壓。美邦服飾公布的上半年業(yè)績(jī)報(bào)顯示，今年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入29.94億元，主營業(yè)務(wù)收入29.62億元，同比下降20.11%，凈利潤為1.79億元，同比下降19.61%。令人欣慰的是，今年上半年，森馬收入和效益雙雙繼續(xù)保持增長：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入293,175.76 萬元，同比增長7.59% ;歸屬于母公司所有者的凈利潤為34,375.58萬元，同比增長20.97% 。

　　而男裝品牌則可以“重災(zāi)區(qū)”來比喻。據(jù)了解，今年上半年，中國利郎關(guān)店140家、九牧王274家、七匹狼505家，其經(jīng)營數(shù)據(jù)更是，無一例外全都出現(xiàn)了下滑。其中，七匹狼收入10.23億元，同比下滑28.07%，實(shí)現(xiàn)令人堪憂。

　　按理來說，以上所述的服裝品牌的名頭在行業(yè)內(nèi)算得上是響當(dāng)當(dāng)，但為何他們的業(yè)績(jī)都在下滑呢?對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是由三大原因所致：一是整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，人們消費(fèi)趨于謹(jǐn)慎。二是服裝行業(yè)整體面臨調(diào)整期，之前的大肆擴(kuò)張和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致庫存高企，銷售增速下降。三是企業(yè)從批發(fā)商向零售商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)施不順，也導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。

　　與此同時(shí)，年輕消費(fèi)者的購買習(xí)慣跟以前也不再一樣，他們更加喜歡新潮、時(shí)尚的服飾。那么，“創(chuàng)新”則成為了現(xiàn)在服裝品牌不得不面對(duì)的問題。據(jù)悉，老品牌的口碑是有的，要樹立一切以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營理念才是關(guān)鍵。隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者需求水平升級(jí)，需要企業(yè)不斷提升品牌新內(nèi)涵。這些年國內(nèi)老品牌復(fù)出漸成常態(tài)，這些國產(chǎn)老品牌帶來了一股懷舊風(fēng)，當(dāng)我們梳理這些成功殺個(gè)“回馬槍”的老品牌時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他們的成功背后都毫無意外地存在著一個(gè)共同的基因――創(chuàng)新。

　　據(jù)報(bào)道，“買一雙回力鞋”，曾是許多中國人兒時(shí)的夢(mèng)想。時(shí)過境遷，回力鞋曾一度因積壓滯銷賣出“白菜價(jià)”。但它在順應(yīng)市場(chǎng)、積極改變，不只是復(fù)古，不只打感情營銷牌，它們已經(jīng)意識(shí)到打造持久的品牌影響力更重要的是時(shí)尚與創(chuàng)新。由此可見，要把老品牌做活，至少要拿出點(diǎn)兒新意。因此，對(duì)接時(shí)代，對(duì)接消費(fèi)趨勢(shì)，才是把老品牌變成潮品牌的王道，否則，老品牌的既有價(jià)值難以重現(xiàn)。

　　而且，老品牌的印記已經(jīng)深深扎根在消費(fèi)者心中，有天然的傳播優(yōu)勢(shì)，一旦有新面貌、新創(chuàng)意就會(huì)很快被消費(fèi)者接受。可見年輕人并不是不認(rèn)可老品牌，而是不認(rèn)可墨守成規(guī)的品牌。