“8年前，我遇到過一次經(jīng)營上的困難，9個月都發(fā)不出薪水，但我當時的所有員工（40、50人左右）都沒有走，而且也沒有主動跟我要工資，這讓我很感動”。歐麗多就是這樣一個企業(yè)：團結、進取、凝聚。在物欲橫流的時代，這樣有“人情味”的企業(yè)著實讓人感到好奇，究竟是什么樣的原因讓歐麗多能夠獨善其身，或許我們能夠從韋文雙——廣州韋文雙鈕扣有限公司創(chuàng)始人身上找到答案。
13年前，在臺灣投資失利的韋文雙孤身一人帶著微薄的積蓄來到大陸，開始了背著背包穿梭在各條大街小巷的生活。在那時，遭人白眼、吃閉門羹、被放鴿子可謂是家常便飯，然而，韋文雙并沒有被當時的困難嚇倒，“既然這里充滿著挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)性就會嚇退不少競爭者，這樣我反而就會有機會，所以我留下來了。”相比起知難而退的大多數(shù)人來說，韋文雙的堅定在當時讓人難以理解，而這一點也恰恰是韋文雙取得成功的關鍵。我們往往因為看不到事情的對立面而輕易放棄堅持，這也更加凸顯了韋文雙獨特的逆向思維方式的難能可貴。
回顧歐麗多發(fā)展歷程，韋文雙的逆向思維的案例比比皆是。為了最大限度提升利潤空間，很多輔料企業(yè)選擇仿制、模仿其他廠家的產(chǎn)品。談及被模仿，韋文雙笑稱：“很多人模仿我們的鈕扣，一來表示我們設計的東西被人認可、有市場；二來表示我們的產(chǎn)品做得好，我很有成就感，為他人做嫁衣很重要。”在韋文雙看來，一直沉溺于模仿的“捷徑”將導致企業(yè)失去自主研發(fā)能力，不利于持續(xù)發(fā)展。研發(fā)需要強大的資金作支撐，歐麗多約35％的收入都用于研發(fā)設計。每月研發(fā)出的新產(chǎn)品約1000種，每年誕生的新品近10000種，這一傳統(tǒng)自公司成立以來從未間斷；歐麗多鈕扣設計占全球的70％、累計款式13萬5000余種，產(chǎn)品遠銷100多個國家和地區(qū)，成了名符其實的“鈕扣帝國”。
在人員流動率不斷攀升的今天，歐麗多卻能夠保持平均流動率在5%左右，也就是說除去那些不適合被淘汰的人員以外，基本沒有什么人員離開。韋文雙表示，與其承擔人員流失為公司帶來的損失，倒不如轉變觀念和思想，盡可能為員工提供足夠高的薪水以避免人員流失。歐麗多的薪金水平整體比同行高出60％以上，管理人員的薪水是同行業(yè)的1倍以上。歐麗多整體運轉情況是全透明的，當企業(yè)經(jīng)營遇到困難時，員工們能清楚地看到公司的錢都用在了為未來打拼上，自然也就獲得了他們的理解和支持。
經(jīng)過多年努力打拼，從以鈕扣為主打產(chǎn)品到現(xiàn)已發(fā)展成“歐麗多集團”——集鈕扣、拉鏈、刺繡花邊、燙鉆及縫紉線為一體的整合式輔料供應，發(fā)揮著輔料行業(yè)首屈一指的“歐麗多”效應。對于品牌，作為執(zhí)掌歐麗多集團的“掌門人”的韋文雙似乎更有發(fā)言權，再被問及為什么要用自己的名字做商標時，韋文雙表示：“只有用自己的名字做商標才會更加珍惜；只有用自己名字做商標，才會永遠認真下去；只有用自己的名字做商標，才能打造出永久的品牌”。
在由賽爾傳媒主辦的“中國夢·品牌夢”2014制衣行業(yè)用戶優(yōu)選品牌評選活動中，歐麗多集團敢于一馬當先，以活動主協(xié)辦方的身份積極參與其中。通過本次活動，相信韋文雙和他的歐麗多集團將同眾多制衣行業(yè)的佼佼者共同搭乘這艘承載巨量信息的航空母艦式的良好平臺，為制衣行業(yè)增添一抹“品
牌化”色彩，在更美的遠方繼續(xù)乘風破浪，不斷前行。
作為輔料行業(yè)的中流砥柱，歐麗多憑借多年的行業(yè)美譽申報了“用戶優(yōu)選十大紐扣知名品牌”和“制衣輔料行業(yè)最佳服務之星”，在“制衣輔料行業(yè)領軍人物大獎”的投票候選人之中，韋文雙目前更處于累計票數(shù)第一的位置。現(xiàn)在活動已進入白熱化階段，最終的各項大獎到底花落誰家，答案或許就掌握在您手中！
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