4月底，美邦和森馬兩大休閑服飾巨頭同日發布了今年一季度財報，兩公司在營收及凈利同比表現上一降一增。美邦營業收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤分別同比下降了17.2%和15.3%，而森馬上述兩項數據卻是同比增長3.97%和21.12%。
業界認為，森馬的業績上漲，童裝的拉動作用較大。雖然服飾品牌“森馬”創立于1996年，但童裝品牌“巴拉巴拉”成為森馬服飾公司新的利潤增長點。
去年，森馬在兒童市場猛下功夫。森馬童裝品牌巴拉巴拉在原有3-12歲中童為主的服裝基礎上，開始拓展0-3歲的嬰童服裝和12歲以上的少年服裝，以及鞋品、配飾等品類產品。去年森馬還推出0-3歲的嬰童用品及服飾品牌Minibalabala，以及專業的鞋品和配飾品牌mongdodo。
森馬第一季度財務報告中，“兒童業務的發展促進了銷售增長”出現在業績變動的原因說明里。
童裝市場消費需求上升 助推企業營收回暖
森馬、李寧、ZARA、H&M等時尚品牌把兒童市場看做新的利潤增長點，紛紛大動作地發力兒童市場。而奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Burberry等也開始重點開拓中國的兒童市場。從某種意義上講，兒童服裝市場正成為各個商家新的競爭熱點。
業內人士分析認為，之所以各大服裝品牌紛紛押寶童裝，“市場大、利潤高、競爭格局尚未定型”是主要原因。而隨著“單獨二孩”政策的開放，童裝市場的消費需求將不斷上升。
服裝行業分析師指出：隨著我國經濟社會水平的提高和父母消費觀念的改變，中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型。有分析指出，預計到2015年，中國童裝市場規模可以達到1400億元。
發力童裝市場 森馬需加強產品競爭力
作為國內本土品牌的森馬，發力童裝市場，打造“兒童產業鏈”，也是順應童裝市場發展的趨勢，但目前旗下巴拉巴拉品牌從品質、設計、個性時尚化方面定位層級仍處于中低端，品牌印象過于大眾化。
森馬必須提升產品，加強產品核心競爭力，在風格、色彩、面料、版型上，以消費者需求為出發點，創造超出消費者預期的產品。
另一方面，森馬要加快促進新品牌的培育與成長，逐步擴大規模，加強Minibalabala、mongdodo及sarabanada新品牌運營標準建設，提升單店盈利水平，發展新品牌獨立的供應鏈體系，推進線下與線上的同步發展。
森馬要在原有市場占有率的基礎上，加大渠道規模，提升品牌知名度，在童裝市場競爭激烈的現狀下，鞏固和發展在童裝市場的領導地位。
