波司登發(fā)布最新財報顯示，截至3月31日，公司收入下降11.7%至82.38億元，純利下跌35.6%至6.95億元。面對營收與純利的雙重下降，波司登計劃加大直營與發(fā)力非羽絨板塊走出低迷。此前，波司登曾500萬元重金挖腳前達芙妮CEO。

　　去年，波司登羽絨服業(yè)務門店數(shù)量減少1357家，非羽絨業(yè)務關店263家。收縮經(jīng)營不佳門店的同時，波司登還在不斷加大自營門店比例，去年羽絨服板塊自營網(wǎng)店凈增加726家至3823家，占整個零售網(wǎng)絡的32.8%。

　　全年收入按年下跌11.7%至82.38億元，其中集團品牌羽絨服業(yè)務收入下跌14.6%至60.57億元，主要受內(nèi)需下降及秋冬天氣高溫影響；貼牌加工業(yè)務因歐美經(jīng)濟復蘇緩慢及加工工廠向東南亞轉移，收入減少7.8%至8.8億元；非羽絨服業(yè)務銷售輕微上升1.9%至13億元，占集團總收入的15.8%，比例相對前一年的13.7%有所上升。5月中旬新上任為波司登首席執(zhí)行官的梁旭暉在業(yè)績發(fā)布會上表示未來會著重非羽絨服業(yè)務的發(fā)展，不排除通過并購有一定知名度的品牌，將該業(yè)務的收入比例提升至30%。

　　37.8%的市場占有率讓波司登繼續(xù)坐上了羽絨服市場的頭把交椅，但新任行政總裁梁旭輝坦言，波司登正承受來自多方競爭對手的壓力。這也讓波司登必須加速謀變，梁旭輝表示，今年波司登將通過資本運作的模式做大非羽絨服板塊，主要收購對象將是商務、休閑男裝和成熟女裝。

　　梁旭暉透露全年電商業(yè)務收入僅4-5億元，占總收入的6%，希望在三年內(nèi)通過線上線下整合將比例上調(diào)至10%。

　　不過，做強非羽絨服板塊對于波司登來說也并非易事。進軍男裝領域已有四年，但波司登男裝一直是波司登“軟肋”。從財務數(shù)據(jù)可以看出，在非羽絨板塊，波司登男裝是惟一下跌業(yè)務，收入為4.78億元，比去年同期下跌1.2%，杰西、摩高收入分別為3.48億元、4.46億元，同比均增長4.9%。

　　梁旭輝表示，波司登男裝重新進行定位，已將目標客群調(diào)至二三線城市男性，價格帶收窄到400-1000元，SKU數(shù)量從1600縮減至800。去年，波司登男裝進行分銷渠道整合凈減少163家經(jīng)營不佳店鋪，新開門店多落戶在購物中心和街邊店。除發(fā)力非羽絨業(yè)務外，波司登還對O2O線上業(yè)務進行了調(diào)整。梁旭輝表示，波司登、雪中飛品牌今后將更多出現(xiàn)在線下門店，冰潔、康博更偏向線上銷售。對于未來的開店計劃，波司登更為審慎，不再以量求勝，更專注開品類豐富、經(jīng)營面積大的大店。